質(zhì)量管理項目實施策劃書(編輯修改稿)
2024-10-14 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）質(zhì)量因素 影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、機械、材料、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴格控制，通過制定詳細的施 工方案及對施工方法進行論證，并在施工過程中不斷完善，來保證工程質(zhì)量。這五方面的因素詳見下圖： 4)質(zhì)量管理程序 工程質(zhì)量管理主要通過對人、機械、材料、方法和環(huán)境的管理來實現(xiàn)，我單位通過制定相應的質(zhì)量管理程序以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 1）工序質(zhì)量控制程序 為使每道施工工序高質(zhì)量完成，從而保證整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，建立方法 選用先進的施工方法 實施中優(yōu)化總結 方法保證 人員 培訓考核持證上崗 執(zhí)行崗位責任制 人員素質(zhì)保證 物資 原料、半成品檢驗 技術資料保證 原材質(zhì)量保證 機械 檢驗合格后方可使用 維修保養(yǎng) 機具保證 環(huán)境 施工操作周邊環(huán)境 不斷改進施工環(huán)境 施工環(huán)境保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 工序質(zhì)量保證程序詳見下圖。 （ 2）材料進場驗收程序 材料運至施工現(xiàn)場后由材料部會同專業(yè)專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員并邀請監(jiān)理工程師檢查驗收，驗收流程詳見下圖 （ 3）隱蔽工程驗收程序 當需要隱蔽部位施工完畢、并且三檢完成后邀請監(jiān)理驗收，隱蔽驗收程序詳見下圖。 物質(zhì)運抵現(xiàn)場 物質(zhì)采購部檢查 合格 專業(yè)工程師檢查 合格 質(zhì)量工程師檢查 合格 顧問、監(jiān)理檢查 合格 現(xiàn)場使用 不合格 物質(zhì)另送 不合格 各類堆放 不合格 不合格 檢查方法： 進場材料檢測； 進場驗證復試 方 案編制 方案審批 技術交底 工序操作自檢 專業(yè)工程師檢查 項目質(zhì)檢員復查 不合格 驗收 不合格 進入下一道工序 顧問、監(jiān)理工程師驗收 不合格 （ 4）檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收程序： 1) 驗批、分項工程 , a項目質(zhì)量 工程師 和項目專業(yè) 工程師對預驗收檢驗批和分項工程自檢合格后，向 監(jiān)理工程師 申請驗收。 b 由監(jiān)理工程師組織項目 質(zhì)量工程師和項目專業(yè)工程師 等進行驗收 。 2) 分部工程 , a項目 負責人和項目質(zhì)量 工程師 和項目專業(yè) 工程師對預驗收分部工程進行自檢合格后，向 總監(jiān)理工程師 申請驗收。 b總監(jiān)理工程師組織 項目 負責人和項目質(zhì)量 工程師 和項目專業(yè) 工程師 等進行驗收 。 3) 單位工程 a 單位 工程完工后， 項目 依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙等組織有關人員進行檢查評定， 自檢合格后， 向 業(yè)主 提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料 ，申請 驗收。 b 業(yè)主 負責人組織設計、監(jiān)理、施工等公司負責人 參與單位 工程驗收。 4 質(zhì)量 保證措施 項目在施工過程中，將全面貫徹 GB/T190012020 質(zhì)量管理體系標準要求，建立質(zhì)量管理機構，明確各崗位質(zhì)量責任，完善各項質(zhì)量管理制度。同時認真自覺地接受業(yè)主、顧問、監(jiān)理公司、政府質(zhì)量監(jiān)督機構和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全員、全方位、全過程控制工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 材料采購保證 公司材料部負責材料統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)公司質(zhì)量管理體系相關作業(yè)隊伍施工 班長自互檢 專業(yè)工長檢查 專職質(zhì)檢員復查 顧問、監(jiān)理檢查 工程隱蔽 不合格 不合格 不合格 不合格 程序，對本工程所需采購的材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，嚴格執(zhí)行材料采購及進場驗收程序。材料采購質(zhì)量保證措施如下：
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