物資供應(yīng)部崗位圖-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………023崗位職責(zé)和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應(yīng)商管理辦法…………………………………………………………256

2025-06-23 17:12

物資供應(yīng)中心采購(gòu)信息崗崗位職責(zé)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/采購(gòu)信息崗崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)信息崗崗位編號(hào)所在部門物資供應(yīng)中心崗位定員直接上級(jí)物資供應(yīng)中心主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)有關(guān)采購(gòu)的信息管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的詢價(jià)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)行情，掌握采

2025-07-18 11:47

物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高工作效率和專業(yè)化服務(wù)與管理水平，保證生產(chǎn)建設(shè)，逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定和公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）下發(fā)的《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)制度和規(guī)定，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條細(xì)則包括貨物接收、物資入庫(kù)、保管保養(yǎng)、調(diào)撥及出庫(kù)、盤點(diǎn)、物資調(diào)劑、

2024-09-09 13:00

物資供應(yīng)商管理辦法(試行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1渤海石油裝備制造有限公司物資供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范渤海石油裝備制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）物資供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商）管理工作，優(yōu)化采購(gòu)資源、規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各處室（

2024-09-09 13:00

mrp物資供應(yīng)計(jì)劃與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】運(yùn)作管理(POM)ProductionandOperationManagement1第七章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理第一節(jié)MRP概述第二節(jié)MRP的系統(tǒng)原理第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）第四節(jié)從MRPⅡ到ERP第五節(jié)供應(yīng)鏈管理2第一節(jié)MRP概述一、MRP的概念

2025-01-17 19:33

吉林省煤業(yè)集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)管理辦法為貫徹落實(shí)吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱吉煤集團(tuán)）對(duì)物資供應(yīng)工作的要求，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，按照科學(xué)、規(guī)范、受控、責(zé)權(quán)清晰的原則，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物資性能可靠、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)、全壽命使用成本合理，確保集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作健康發(fā)展，特制

2025-05-30 20:33

物資供應(yīng)部供方管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)部供方管理辦法（2009年修訂）1、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)供方管理，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估與選擇，保證供應(yīng)商之間，公平有序競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后。2、適用范圍；適用于物資供應(yīng)部焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資的供應(yīng)商管理。3、職責(zé)負(fù)責(zé)焦炭、廢鋼、生鐵、鐵合金、設(shè)備及備件、材料等物資供應(yīng)商的管理。4、供方

2025-04-07 23:19

物資供應(yīng)管理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄2021年上半年物資管理總結(jié).......................................................................................12021年物資供應(yīng)年終工作小結(jié)..............................................................

2024-12-17 08:35

[精選]第4章生產(chǎn)物資供應(yīng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第四章????生產(chǎn)物資與物資供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)物資供應(yīng)管理意義∵在制造企業(yè)中，生產(chǎn)物資的消耗費(fèi)用一般占產(chǎn)品成本的60％-80％?！辔镔Y供應(yīng)管理的好壞將直接決定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力?！〉谝还?jié)生產(chǎn)物料的分類管理一、按物資在生產(chǎn)過(guò)程中的作用分類(1)主要原材料(2)輔助

2025-02-22 13:27

6物資供應(yīng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 物資供應(yīng)管理制度 為規(guī)范公司的采購(gòu)行為，確保選廠正常生產(chǎn)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，不斷降低生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。 一、供應(yīng)部為公司所有物資的供應(yīng)部門，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦及有權(quán)對(duì)采 購(gòu)工作進(jìn)行...

2024-09-25 09:42

物資供應(yīng)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì)，談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路，并對(duì)這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 物資采購(gòu)供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運(yùn)行中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)處自年成立以來(lái)，作為公司的物資采購(gòu)供應(yīng)部門，主要承擔(dān)油田物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。各二級(jí)單位設(shè)有供應(yīng)部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，主要業(yè)務(wù)歸

2025-06-23 17:12

物資供應(yīng)公司工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（使用請(qǐng)雙擊此處刪除頁(yè)眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用物資供應(yīng)公司工作總結(jié)20××年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2024-12-17 20:25

物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺(tái)培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺(tái)培訓(xùn)講義一、構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理理念首先，以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程，達(dá)到行為規(guī)范、員工素養(yǎng)普遍提高的目的。整理(SEIRI)把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開；處理不要的物品、產(chǎn)品，使「不要」的物品、產(chǎn)品不會(huì)多占據(jù)空間，也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。

2024-08-23 10:43

貨物物資供應(yīng)商管理暫行辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨物物資供應(yīng)商管理暫行辦法為規(guī)范供應(yīng)商管理，保障采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商服務(wù)水平，制定供應(yīng)商管理暫行辦法。本規(guī)定包含供應(yīng)商須知、供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、在用物資供應(yīng)商變更更名原則、在用物資調(diào)價(jià)原則、在用物資更改信息申請(qǐng)?jiān)瓌t，同時(shí)需要供應(yīng)商簽署售后服務(wù)承諾書、中山大學(xué)腫瘤防治中心廉潔責(zé)任書。第一章供應(yīng)商須知第一條本規(guī)定所指供應(yīng)商指長(zhǎng)期或短期直接經(jīng)物流科向醫(yī)院提供各類貨物、

2025-04-09 06:52

物資供應(yīng)商管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物資供應(yīng)商管理制度2023年10月物資供應(yīng)商管理制度?總則?物資供應(yīng)商管理遵循的原則?物資供應(yīng)商分類及物資供應(yīng)商的確立?合格物資供應(yīng)商的日常管理?供應(yīng)商檔案?廉潔管理?供應(yīng)商信息管理?懲戒?其它總則?為了規(guī)范公司物資供應(yīng)商的選擇和管理，優(yōu)化物資供應(yīng)商資源，更好地滿足物

2025-01-07 23:22

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