李家峽發(fā)電分公司綜合計(jì)劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性，加強(qiáng)管控力度。 分公司 將通過月度工作例會(huì)對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行跟蹤分析，協(xié)調(diào)解決綜合計(jì)劃在執(zhí)行過程中的問題 。 經(jīng)營(yíng)管理部 通過《分公司月度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表》 對(duì)分公司綜合計(jì)劃 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)工程 進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，使各部門及時(shí)掌握和了解分公司綜合執(zhí)行計(jì)劃 和各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行 和完成 情況， 及時(shí)調(diào)整和 安排好本部門各項(xiàng)工作。 因特殊情況，計(jì)劃確需調(diào)整的，須由計(jì)劃執(zhí)行部門在當(dāng)年第三季度末向分公司經(jīng)營(yíng)管理部提出計(jì)劃調(diào)整的建議，并詳細(xì)說明調(diào)整理由。計(jì)劃調(diào)整的請(qǐng)示經(jīng)分公司審核同意后，由經(jīng)營(yíng)管理部向黃河水電公司統(tǒng)一提出計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)，經(jīng)公司批復(fù)后按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。 7 考核 為了不斷提高綜合計(jì)劃的管理水平，分公司經(jīng)營(yíng)管理部會(huì)同分公司有關(guān)職能部門將對(duì)分公司各部門計(jì)劃的編制、執(zhí)行等管理工作進(jìn)行考評(píng)。 8 支持性文件及管理流程 《 黃河水電公司規(guī)章制度管理制度 》 李家峽發(fā)電分公司綜合計(jì)劃管理流程（見附件一） 《黃河水電公司綜合計(jì)劃管理制度》 黃河水電公司綜合計(jì)劃管理流程（見附件二） 流程 安生部 綜合部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)管部 公司領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算管理會(huì) 黃河公司 建議 計(jì)劃 流程 根據(jù)各分 支計(jì)劃編 制分公司 綜合建議 計(jì)劃 審核 審核 審核 審核 是 是 是 是 否 否 否 否 上報(bào) 各 部 門分 支建 議計(jì) 劃 各部門分支計(jì)劃 1 2 3 4 李家峽發(fā)電分公司綜合建議計(jì)劃管理流程 附件 1 李家峽發(fā)電分公司綜合建議計(jì)劃管理流程說明 分公司各部門按照綜合計(jì)劃管理規(guī) 定結(jié)合本部門上一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況 編制本部門各分支計(jì)劃送經(jīng)營(yíng)管理部。 經(jīng)營(yíng)
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