李家峽發(fā)電分公司綜合計劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性，加強(qiáng)管控力度。 分公司 將通過月度工作例會對各部門經(jīng)營工作進(jìn)行跟蹤分析，協(xié)調(diào)解決綜合計劃在執(zhí)行過程中的問題 。 經(jīng)營管理部 通過《分公司月度經(jīng)營情況報表》 對分公司綜合計劃 各項指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)工程 進(jìn)展情況進(jìn)行通報，使各部門及時掌握和了解分公司綜合執(zhí)行計劃 和各項指標(biāo)的執(zhí)行 和完成 情況， 及時調(diào)整和 安排好本部門各項工作。 因特殊情況，計劃確需調(diào)整的，須由計劃執(zhí)行部門在當(dāng)年第三季度末向分公司經(jīng)營管理部提出計劃調(diào)整的建議，并詳細(xì)說明調(diào)整理由。計劃調(diào)整的請示經(jīng)分公司審核同意后，由經(jīng)營管理部向黃河水電公司統(tǒng)一提出計劃調(diào)整的申請，經(jīng)公司批復(fù)后按調(diào)整計劃執(zhí)行。 7 考核 為了不斷提高綜合計劃的管理水平，分公司經(jīng)營管理部會同分公司有關(guān)職能部門將對分公司各部門計劃的編制、執(zhí)行等管理工作進(jìn)行考評。 8 支持性文件及管理流程 《 黃河水電公司規(guī)章制度管理制度 》 李家峽發(fā)電分公司綜合計劃管理流程（見附件一） 《黃河水電公司綜合計劃管理制度》 黃河水電公司綜合計劃管理流程（見附件二） 流程 安生部 綜合部 財務(wù)部 經(jīng)管部 公司領(lǐng)導(dǎo) 預(yù)算管理會 黃河公司 建議 計劃 流程 根據(jù)各分 支計劃編 制分公司 綜合建議 計劃 審核 審核 審核 審核 是 是 是 是 否 否 否 否 上報 各 部 門分 支建 議計 劃 各部門分支計劃 1 2 3 4 李家峽發(fā)電分公司綜合建議計劃管理流程 附件 1 李家峽發(fā)電分公司綜合建議計劃管理流程說明 分公司各部門按照綜合計劃管理規(guī) 定結(jié)合本部門上一年生產(chǎn)經(jīng)營實際情況 編制本部門各分支計劃送經(jīng)營管理部。 經(jīng)營
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1