【文章內(nèi)容簡介】 素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。 生產(chǎn)計劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱 ； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 部門、單位； 要求什么時候完成 — 期間、交期。 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。 生產(chǎn)計劃的種類 按不同性質(zhì)劃分 ,生產(chǎn)計劃有各種類型見下表 : 劃分種類對象期間期別 大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群 23 年季 生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1 年月 中日程（中期） 36 月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別季、半年周、月 月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別零件別月日 小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日 日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別日小時 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃； 計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容； 計劃的下達(dá)必須在必要的時期。 生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工的場所； 作業(yè)及加工的種類、順序； 標(biāo)準(zhǔn)工時等。 、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)； 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。 、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn) 零件構(gòu)成表及零件表； 安排分區(qū)、供給分區(qū)； 批量大小、產(chǎn)出率。 基準(zhǔn)日程表； 加工及裝配批量。 庫存管理分區(qū)； 訂購周期； 訂購點、訂購量； 安全庫存、最高庫存、最低庫存。 上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計劃來進(jìn)行的。生產(chǎn)計劃有月度計劃、周計劃、日計劃。不過隨著 MRP 的使用，“主生產(chǎn)計劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。 主生產(chǎn)計劃（ MsterProductionSchedule,簡稱 MPS） 一、 MPS意義 主生產(chǎn)計劃是按時間分段方法，去計劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計劃是一種先期生產(chǎn)計劃，它給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個有效的主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)對客戶需求的一種承諾 ，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。主生產(chǎn)計劃在計劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)計劃、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據(jù)。在長期內(nèi)作為估計本廠生產(chǎn)能力、倉儲能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。 二、 MPS編制原則 主生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時更新、保持計劃的切實可 行和有效性。主生產(chǎn)計劃中不能有超越可用物料和可能能力的項目。在編制主生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 ?*最少項目原則：用最少的項目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的安排。如果MPS 中的項目數(shù)過多，就會使預(yù)測和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不 同的級，進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級的制造和裝配過程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評審與控制。 ?*獨立具體原則：要列出實際的、具體的可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目。這些產(chǎn)品可分解成可識別的 零件或組件。MPS 應(yīng)該列出實際的要采購或制造的項目，而不是計劃清單項目。 ?*關(guān)鍵項目原則：列出對生產(chǎn)能力、財務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項目。對生產(chǎn)能力有重大影響的項目，是指那些對生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項目。如一些大批量項目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項目或通過關(guān)鍵工作中心的項目。對財務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤效益最為關(guān)鍵的項目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項目。也包括那些作為公司主要利潤來源的，相對不貴的項目。而對于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期 很長或供應(yīng)廠商有限的項目。 ?*全面代表原則：計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS 應(yīng)覆蓋被該 MPS 驅(qū)動的 MRP 程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 ?*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個項目安排在 MPS 中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。? *適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng) 原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。 三、主生產(chǎn)計劃的對象 主生產(chǎn)計劃的計劃對象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱最終項目，所謂“最終項目”通常是獨立需求件，對它的需求不依賴于對其他物料的需求而獨立存在。但是由于計劃范圍和銷售環(huán)境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。 編制生產(chǎn)計劃的步驟 生產(chǎn)計劃的編制必須遵循四個步驟 （ 1）收集資料，分項研究。編制生產(chǎn)計劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。 （ 2）擬定優(yōu)化計劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。 （ 3）編制計劃草案做好生產(chǎn)計劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤等指標(biāo)之間的平衡。 （ 4）討論修正與定稿報批通過綜合平衡，對計劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項生產(chǎn)指標(biāo)。報請總經(jīng)理或上級主管部門批準(zhǔn)。 同時，生產(chǎn)計劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。 第一、算主構(gòu)件（把所有的鋼梁鋼柱用鋼量統(tǒng)計出來?。┑? 二、算檁條重量 第三、算拉接，拉條重量 第四、算屋面板面積 第五、算墻面板面積 第六、算門窗面積 第七、就是、螺栓、收邊、統(tǒng)計 第八、乘單價，匯總 第九、安裝吊裝費(fèi)用 第十、管理費(fèi)、稅金 第十 一、總造價 第十 二、平方造價 第三篇：生產(chǎn)計劃 計劃作業(yè) 流程 一、業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)已郵件形式下發(fā)內(nèi)部承接單給計劃 二、產(chǎn)能分析 — 4 小時 1．現(xiàn)有人力資源 人員組織架構(gòu) 2．現(xiàn)場設(shè)備資源 當(dāng)前生產(chǎn)架動率 3．周、月產(chǎn)能 達(dá)標(biāo)率 三、生產(chǎn)計劃 4 小時 1．月、周生產(chǎn)計劃 每周 周計劃發(fā)放至制造部、資材部、品管部 2．回復(fù)交期至業(yè)務(wù) 3．物料需求計劃 根據(jù)不同物料需求采購周期，確認(rèn)到料時間。 4．外協(xié)計劃 根據(jù)制程工序（如：鉻酸鹽、電鍍、烤漆）擬定生產(chǎn)計劃，掌控生產(chǎn)周期及損耗。 四、生產(chǎn)制令發(fā)放 《制令單》 生產(chǎn)制令發(fā)放至制造部 五、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 1．掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好物料進(jìn)度的督促 2．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計 每天 3．損耗分析 每天 4．生產(chǎn)排程記錄更新數(shù)量、時間 每天 第四篇：生產(chǎn)工作計劃 生產(chǎn)工作計劃 根據(jù) 集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門 2021 年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登