4年度生產(chǎn)計(jì)劃范文3篇(編輯修改稿)
2025-08-27 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對性地做好各類果樹的病蟲害防治。 重點(diǎn)確保桃、梨的田間管理，力爭產(chǎn)出 80%以上優(yōu)質(zhì)果。 對于 2~3年生桃樹加大肥水管理，確保 xx年投產(chǎn)有效益。 重點(diǎn)做好梨樹修剪工作，加大拉枝力度，增加內(nèi)堂枝，控制好樹型，更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格控制好xx 年梨木虱的防治工作。 總結(jié)在 xx 年田間 管理過程中，發(fā)生的大櫻桃葉片在 2 天之內(nèi)被遷移的金龜子全部吃光現(xiàn)象。加大力度做好 xx 年度在同期的防治工作，可結(jié)合實(shí)際情況，采用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發(fā)生現(xiàn)象。 由于杏樹已經(jīng)達(dá)到豐產(chǎn)期，在 xx 年管理過程中，計(jì)劃提前 1015 天上市。準(zhǔn)備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，采用增加噴施天大 2116 的次數(shù)，加強(qiáng)杏樹的抗寒能力。同時，在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法，可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導(dǎo)致凍害發(fā)生，有效地增強(qiáng)花芽抗寒能力。 第 10 頁 共 21 頁 （四）、溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計(jì)劃： 結(jié)合旅游觀光的需要，規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種。 結(jié)合酒店菜肴開發(fā)需求，規(guī)劃種植新、奇、特蔬菜品種。 結(jié)合政府招待需求，規(guī)劃符合政府領(lǐng)導(dǎo)人口味和需求的品種。 因地制宜，做好 2 個溫室和 12 個大棚的種植管理。 四、農(nóng)產(chǎn)品出品管理計(jì)劃： 根據(jù)生產(chǎn)部出品的實(shí)際情況與營銷部對接，及時、準(zhǔn)確地提供果品狀況，主要有以下五個方面： 一是提供品種和數(shù)量 。二是提供品質(zhì)的等級 。三是提供出品或采摘時間 。四是積極配合做好禮品包裝工作 。五是提供成本價格。 正常與營銷部和酒店做好溝通工作，為營銷部做好銷售準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)部有一個基本原則，不管營銷部如何打市場，但我們在特殊的情況下會主動出擊，目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間。 在銷售過程中，一切以服從和配合營銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)撥和開票工作，確保賬務(wù)清楚，便于正常核算。 五、溝、渠、苗、木管理計(jì)劃： 在農(nóng)開局道路鋪設(shè)完畢后，把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制，目的是提高工作效 第 11 頁 共 21 頁 率，確保質(zhì)量過關(guān)。 把全園道路出現(xiàn)缺苗的地方，進(jìn)行查苗、申購、補(bǔ)栽。 根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，盡快安排生產(chǎn)部王會計(jì)，對所栽的地方，進(jìn)行測量，提供數(shù)據(jù)，便于采購。 對莊園四周圍網(wǎng)崗位內(nèi)側(cè)修路，開溝，平整隔離帶并做好種植枸杞的準(zhǔn)備工作。一是整地 。二是催芽 。三是移栽 。四是做好田間管理 。五是根據(jù)苗情做好秋季移栽準(zhǔn)備工作。 根據(jù)公司整體規(guī)劃，做好擴(kuò)區(qū) 60 畝地栽植綠化苗木的準(zhǔn)備工作。一是開好田間排水溝 。二是根據(jù)公司對其品種規(guī)劃 。三是申購基肥 。四 是做好移栽育苗的準(zhǔn)備。 購買大花盆，計(jì)劃培育葡萄盆景。初步計(jì)劃采用掛盆帶騰法，培育 200 盆，根據(jù)葡萄架的牢固性，在每個水泥樁上掛 1至 2 個盆，結(jié)合品種特性和市場需要量，分解每個品種數(shù)量。 六、技術(shù)員管理計(jì)劃： 成立技術(shù)研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產(chǎn)栽培技術(shù)探討，實(shí)時做好病蟲草害的防治工作。 要求各線技術(shù)人員做好本組人員的技術(shù)培訓(xùn)和合理用工。 根據(jù)所負(fù)責(zé)的區(qū)域品種，提前做好申購準(zhǔn)備工作。 根據(jù)季節(jié)需要，提前做好年計(jì)劃 、月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)用工協(xié)調(diào)。 第 12 頁 共 21 頁 七、檔案管理計(jì)劃 針對生產(chǎn)部整個工作需要，建立健全生產(chǎn)部檔案資料，結(jié)合現(xiàn)有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農(nóng)藥，基肥，化肥，每月農(nóng)事，技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行整理歸檔。 八、農(nóng)產(chǎn)品售前服務(wù)計(jì)劃 結(jié)合本部門在不同季節(jié)出品情況，上報(bào)至營銷部生產(chǎn)部近期農(nóng)產(chǎn)品的品種，數(shù)量，出品和時間，最佳采摘期。 在營銷提前通知的情況下，做好采摘、包裝、過稱、開票等出品前準(zhǔn)備工作。 根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定，實(shí)時做好報(bào)賬、對帳工作。 九、倉庫管理計(jì)劃 根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，做好農(nóng)產(chǎn)品售前進(jìn)出庫和調(diào)撥的財(cái)務(wù)處理工作 。 按財(cái)務(wù)要求，每月做好倉庫盤點(diǎn)工作 。 做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作 。 注重物品的收、發(fā)和臺賬登記工作，確保賬物相符 。 做好安全防范工作，防止霉變、火種、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生 。 正常做好物品申購的把關(guān)，防止重復(fù)申購或越量采購的現(xiàn)象發(fā)生 。 年度生產(chǎn)計(jì)劃書范文篇三： 一、 xx 年的經(jīng)營方針 第 13 頁 共 21 頁 在認(rèn)真審視公司經(jīng) 營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將 xx 年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。 經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想 。各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營
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