[工作總結(jié)]2008年度生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-19 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、低值易耗、生產(chǎn)成本的控制方面 ：車間領(lǐng)料以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以班組為統(tǒng)計單位。由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對焊接輔料做到定置管理，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作。對使用的每一條材料都做詳細的記錄；設(shè)立車間統(tǒng)計員，在交接班時對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同材料庫及核算員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣， 愛廠如家。C、鐵塔發(fā)貨通信鐵塔從銷售內(nèi)勤開具發(fā)貨通知單開始，生產(chǎn)計劃、車間在產(chǎn)品、成品 、基礎(chǔ)發(fā)貨、澆注日期、吊裝計劃、黑件鍍鋅、白件發(fā)貨、鍍鋅存貨、電源做漆、裝卸組、駐廠代表、發(fā)貨日期、運輸?shù)攸c、運輸結(jié)算、塔型名稱、產(chǎn)品規(guī)格、鐵塔客戶、地區(qū)、銷售員、發(fā)貨地點、吊裝地點、工程隊、庫存數(shù)量、吊裝日期，鍍鋅結(jié)算，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等相關(guān)部門，相關(guān)部門及管理人員在作大量的重復(fù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，缺乏數(shù)據(jù)的透明度，精確性。根據(jù)通信鐵塔型號規(guī)格和地址為父，以客戶、地區(qū)、隸屬、項目員為子，以鍍鋅廠、車間、生產(chǎn)計劃為孫、以吊裝隊、內(nèi)籠發(fā)出日期、澆注日期、吊裝日期為重孫、以每月扎算結(jié)算為玄孫等展開單位，建立鐵塔生產(chǎn)、鍍鋅（鍍鋅廠）、發(fā)貨、吊裝（工程隊）、運輸綜合共享數(shù)據(jù)庫平臺，通信鐵塔收發(fā)貨及管理人員設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限密碼，或查詢或輸入。在金蝶系統(tǒng)基礎(chǔ)上再添加通信鐵塔收發(fā)貨管理模塊；在公司局域網(wǎng)共享數(shù)據(jù)；在公司網(wǎng)站上再開發(fā)一個建立在Internet平臺的數(shù)據(jù)庫；在有網(wǎng)絡(luò)的地方輸入密碼后提供數(shù)據(jù)查詢和輸入。二、車間管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，鐵塔產(chǎn)品型號規(guī)格的多樣化，加之鐵塔零部件的特殊性，各生產(chǎn)車間崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，沒有很明確的安全通道。操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱 ，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6s管理模式?jīng)]有很好的貫徹實施。公司新招聘員工很多，文化素質(zhì)和技能素質(zhì)差，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1