4年度生產(chǎn)計劃范文3篇-文庫吧資料
2024-08-27 14:44本頁面
【正文】 強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將 xx 年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。 做好安全防范工作，防止霉變、火種、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生 。 做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作 。 九、倉庫管理計劃 根據(jù)公司財務管理規(guī)定，做好農(nóng)產(chǎn)品售前進出庫和調撥的財務處理工作 。 在營銷提前通知的情況下，做好采摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。 第 12 頁 共 21 頁 七、檔案管理計劃 針對生產(chǎn)部整個工作需要，建立健全生產(chǎn)部檔案資料，結合現(xiàn)有果蔬品種布局，栽培管理模式，投入農(nóng)藥，基肥，化肥，每月農(nóng)事，技術培訓等進行整理歸檔。 根據(jù)所負責的區(qū)域品種，提前做好申購準備工作。 六、技術員管理計劃： 成立技術研究小組，正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產(chǎn)栽培技術探討，實時做好病蟲草害的防治工作。 購買大花盆，計劃培育葡萄盆景。三是申購基肥 。一是開好田間排水溝 。五是根據(jù)苗情做好秋季移栽準備工作。三是移栽 。一是整地 。 根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃，在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木，盡快安排生產(chǎn)部王會計，對所栽的地方，進行測量，提供數(shù)據(jù)，便于采購。必要情況下采取包工制，目的是提高工作效 第 11 頁 共 21 頁 率，確保質量過關。 在銷售過程中，一切以服從和配合營銷工作為主，要人力給人，需要物力支持給予最大化，同時要做好農(nóng)產(chǎn)品的調撥和開票工作，確保賬務清楚，便于正常核算。五是提供成本價格。三是提供出品或采摘時間 。 四、農(nóng)產(chǎn)品出品管理計劃： 根據(jù)生產(chǎn)部出品的實際情況與營銷部對接，及時、準確地提供果品狀況，主要有以下五個方面： 一是提供品種和數(shù)量 。 結合政府招待需求，規(guī)劃符合政府領導人口味和需求的品種。 第 10 頁 共 21 頁 （四）、溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計劃： 結合旅游觀光的需要，規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種。準備在花芽分化期，如果遇寒流來臨，采用增加噴施天大 2116 的次數(shù)，加強杏樹的抗寒能力。加大力度做好 xx 年度在同期的防治工作，可結合實際情況，采用人工捕捉方法，或在夜晚用電燈照捕捉的方法，防止大發(fā)生現(xiàn)象。嚴格控制好xx 年梨木虱的防治工作。 對于 2~3年生桃樹加大肥水管理，確保 xx年投產(chǎn)有效益。 結合品種與季節(jié)的變化，結合各個品種的長勢情況和特殊年份，有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作，其次是結合櫻桃的 品種特性和樹形做好拉枝工作，控制頂端旺長 。此項試驗工作沒有提交申請報告，如果試驗失敗，至多在時間上出現(xiàn)偏差，對其他方面沒有影響，請公司董事會不要追究或通報批評。 在現(xiàn)有能結果 的品種，加強田間細化管理，注重病蟲害預測預防工作，確保今年產(chǎn)出 85%以上的優(yōu)質果品。確保 xx 年每畝產(chǎn)量達 1600 斤以上優(yōu)質葡萄果品。 針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法，分別采取肥水調控的方法，擬定 xx 年生產(chǎn)目標，對能結果的葡萄大棚采取適當產(chǎn)果，目的為保苗正常生長，不超標產(chǎn)果 。二是計劃在今年五月份前后，通過公司網(wǎng)絡 第 8 頁 共 21 頁 平臺和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息。 預計育苗效益。 （ 2）、市場銷售近 20 萬株左右 。 效益分析：（ 1）、本公司栽植 15 萬至 20 萬株 。 購置苗木： 8000 株左右，畝用量為 800 株 。 以下是通過 xx 年度的育苗，擬定出本年度的育苗計劃： 育苗品種：紅俠，要求為脫毒種苗 。 在實際操作過程中，每組技術員需要用工人數(shù)必須通過成本核算和科學合理用人，力求少用人，以便節(jié)約成本，增加效益。同時，在承包過程中，我們會建立一整套的檢查負責制。 實行按勞分配的原則，在用工年齡人以 55 歲左右的人員為用工的主體人員，確保安全生產(chǎn)為主，不給公司帶來任何負責影響 。 二、用工管理計劃： 在生產(chǎn)過程中，確保多與技術員共同協(xié)商，力爭做到省工節(jié)本，提高工作效率。 第 6 頁 共 21 頁 帶頭執(zhí)行公司采購管理制度，先申報后使用的原則，確保公司資金用在實處，參與正常周轉。 在生產(chǎn)實際過程中，多向本組人員講解理論知識，多傳授實踐經(jīng)驗，多種特色產(chǎn)品，力爭產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品。 一、行政人員管理計劃： 生產(chǎn)部所有行政管理人員，必須從自身做起，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，注重團結，搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關系，公司下達的各項任務帶頭行動，力爭百分之百的完成任務。 xx 年各養(yǎng)護項目都必須時刻將生產(chǎn)必須 安全這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。 第 5 頁 共 21 頁 五一、十一、春節(jié)等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安
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