企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 16:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）。 （ A）領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ B）低成本戰(zhàn)略 （ C）觀望戰(zhàn)略 （ D）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 （ E）快速退出戰(zhàn)略 18．對(duì)核心能力 整合的基本方式有（ ）。 （ A）技術(shù)復(fù)合 （ B）技術(shù)融合 （ C）技術(shù)組合 （ D）技術(shù)的功能性組合 （ E）技術(shù)整合 19．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題是 ( ) （ A）物料方面的問(wèn)題 （ B）費(fèi)用方面的問(wèn)題 （ C）制造管理方面的問(wèn)題 （ D）工藝方面的問(wèn)題 （ E）設(shè)備方面的問(wèn)題 20．市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 ( )。 （ A）單一市場(chǎng)集中化 （ B）市場(chǎng)專業(yè)化 （ C）產(chǎn)品專業(yè)化 （ D）全面進(jìn)入 （ E）大規(guī)模定制 ，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。 ( ) （ A）新產(chǎn)品定價(jià) （ B）產(chǎn)品組合定價(jià) （ C）折扣定價(jià) （ D）差別定價(jià) （ E）滲透定價(jià)策略 判斷題 1．戰(zhàn)略管理過(guò)程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境而選擇的非正式的手段。 2．無(wú)論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)都是至關(guān)重要的。 3．公司層戰(zhàn)略關(guān)注的呈一個(gè)多元化的公司如何在多產(chǎn)品的市場(chǎng)和行業(yè)里參與競(jìng)爭(zhēng)。 4．一個(gè)戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決定 和行動(dòng)，這些決定和行動(dòng)的目的是開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5．當(dāng)公司能滿足顧客的需求，使顧客滿意時(shí)，顧客就會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)。 6．如果公司能發(fā)展業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以更好地服務(wù)于 “ 普遍客戶 ” ，公司就會(huì)更有效。 7．顧客需求變化的共同特征，包括人口統(tǒng)計(jì)變量和物理的特征。 8．如果公司能預(yù)期并滿足目標(biāo)顧客未知的需求，就能得到額外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 9．所有公司的主要目標(biāo)都是發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 10．實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。 11．當(dāng)公司選擇了一種戰(zhàn)略后，應(yīng)在那些能為公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)的部門迅速執(zhí)行。 12．當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已取得低成本領(lǐng)先位置時(shí)，公司必須持續(xù)致力于降低成本。 13．當(dāng)公司與競(jìng)爭(zhēng)者在價(jià)格基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種有價(jià)值的防擊手段。 14．低成本領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)持續(xù)提高效率來(lái)對(duì)潛在進(jìn)入者制造進(jìn)入壁壘。 15．成本領(lǐng)先者不需要關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿它的戰(zhàn)略。 16．差異化實(shí)施者的溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。 17．產(chǎn)品差異化的方法限于三種主要的方法。 18．缺乏聯(lián)系主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。 19．差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)在于公司采取差異 化的手段不能為顧客提供價(jià)值。 20．與成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對(duì)于各種主要業(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)的完成情況依賴性要少一點(diǎn)，目的是要在一種更高級(jí)的方式下競(jìng)爭(zhēng)。 21．集中化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)在于狹窄的競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分市場(chǎng)中的顧客需求可能會(huì)與一般顧客需求趨同。 22．在全球市場(chǎng)上，具備執(zhí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略的能力對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要。 23．成功執(zhí)行成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)之所以能獲得超額利潤(rùn)，是因?yàn)檫@種戰(zhàn)略的好處 是具有加和性。 24．成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于它不存在很多實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。 25．當(dāng)公司所處行業(yè)處在快速技術(shù)變革中期時(shí)，公司就是 “ 被困在中間 ” 。 匹配題 1．為下列的三種基本概念配以正確的解釋： ① 企業(yè)使命 A、在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向。 ② 企業(yè)目標(biāo) B、企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 ③ 企業(yè)戰(zhàn)略 C、企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。 2．為下列的企業(yè)戰(zhàn)略的要素配以正確的解釋： ① 經(jīng)營(yíng)范圍 A、企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。 ② 企業(yè)的資源配置 B、企業(yè)通過(guò)資源所能尋求到的各種共同努力的效果。 ③ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C、企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配置的水平和模式。 ④ 協(xié)同效應(yīng) D、企業(yè)通過(guò)資源，在市場(chǎng)上取得與對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位 3． 指出下列實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（ ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ ）與 A、 B、 C、 D、 E 的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ① 不合適的風(fēng)險(xiǎn) A. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得購(gòu)買者轉(zhuǎn)移。 ② 高代價(jià)的風(fēng)險(xiǎn) 。 ③ 模仿風(fēng)險(xiǎn) 。 ④ 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 。 ⑤ 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ，降低產(chǎn)品差異化的特色。 ① —C、 ② —D、 ③ —E、 ④ —A、 ⑤ —B 4． 指出下列 ① 、 ② 、 ③ 、與 A、 B、 C 的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ① 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣 地位。 ② 波士頓矩陣?yán)碚? 。 ③ 通用矩陣 。 5．為下列的五種戰(zhàn)略控制方式配以正確的解釋： ① 事前控制 A、在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施前，正確地有效地設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略計(jì)劃。 ② 事后控制 B、依
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