企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案匯編(文件)
【正文】 開始受到關(guān)注。 在這種情況下，你認(rèn)為 “菁菁校園 ”的未來在哪里 ? 請(qǐng)回答： 1．你認(rèn)為 “菁菁校園 ”的未來應(yīng)如何定位？ 2． “菁菁校園的項(xiàng)目組合如何發(fā) 展？ 3．你認(rèn)為 “菁菁校園 ”的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)如何改進(jìn)？ 案例 2 背景介紹：在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。 請(qǐng)回答： 1．該公司是如何實(shí)施低成戰(zhàn)略的？ 2．該企業(yè)的成功之處在哪里？ 案例 3 背景介紹：萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。 C 市 100 公里內(nèi)有一金杯啤酒公司， 3 年前也是該省的老大。為一舉獲得 C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了 3 個(gè)營(yíng)銷 精英，高薪招聘 20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布 C 市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。 羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間 舒適的床 ，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。 然而經(jīng)營(yíng)情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的人住率都維持在 55％左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均入住率是 68％。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。 羅生對(duì)近期旅游局發(fā)布對(duì)當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣： 1． 68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦； 2． 40％的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃； 3. 66％的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店； ％的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對(duì)他們的選擇很重要； 5． 38％的游客是第一次來此地游覽。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢 ?他開始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。 其實(shí)，羅生對(duì)這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn) 又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市場(chǎng)。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。 如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊退，鞏固自己的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢 ? 作業(yè)要求： 1．運(yùn)用 SWOT 分析法，分析海清啤酒面臨的環(huán)境。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。一年的大戰(zhàn)在 6 三個(gè)月基本決定勝負(fù)。 金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。 請(qǐng)回答： 1．你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？ 2．簡(jiǎn)要闡述如何實(shí)施上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第二等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。該公司的牛群運(yùn)輸 費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。他還發(fā)現(xiàn)無法找到足夠的技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的從事短期工作的指導(dǎo)老師，但是要常年聘請(qǐng)他們花銷實(shí)在太大。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級(jí)經(jīng)理，他們的時(shí)間非常緊，因此，如果課程一旦設(shè)立下來，就不能改動(dòng)，因此總是會(huì)遇到與普通課程的沖突。特殊課程是應(yīng)一些大公司的要求，專門開辦的短期團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。 學(xué)校的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。該學(xué)校的創(chuàng)辦人劉巖是個(gè)成功的企業(yè)家，他酷愛登山，并堅(jiān)信這是一項(xiàng)鍛煉個(gè)人品質(zhì)，同時(shí)學(xué)習(xí)集體協(xié)作精 神的完美運(yùn)動(dòng)。 ③ 過程控制 C、在部分實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃后，比較結(jié)果與目標(biāo)，并分析、研究、確定所采取的措施。 ② 波士頓矩陣?yán)碚? 。 ③ 模仿風(fēng)險(xiǎn) 。 ② 企業(yè)的資源配置 B、企業(yè)通過資源所能尋求到的各種共同努力的效果。 匹配題 1．為下列的三種基本概念配以正確的解釋： ① 企業(yè)使命 A、在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向。 22．在全球市場(chǎng)上，具備執(zhí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略的能力對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要。 18．缺乏聯(lián)系主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。 14．低成本領(lǐng)導(dǎo)者可以通過持續(xù)提高效率來對(duì)潛在進(jìn)入者制造進(jìn)入壁壘。 10．實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。 6．如果公司能發(fā)展業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以更好地服務(wù)于 “ 普遍客戶 ” ，公司就會(huì)更有效。 2．無論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)都是至關(guān)重要的。 （ A）技術(shù)復(fù)合 （ B）技術(shù)融合 （ C）技術(shù)組合 （ D）技術(shù)的功能性組合 （ E）技術(shù)整合 19．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略
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