企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案匯編(完整版)
【正文】 的競爭性價(jià)格提供顧客所接受的產(chǎn)品 （ B）提供只有廉價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低廉。 （ B）持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。 （ C）競爭對(duì)手提供類似特征產(chǎn)品的能力。 （ C）賦予顧客愿意支付額外價(jià)格的產(chǎn)品特征。 （ A）未來的目標(biāo) （ B）替代性 （ C）自我假設(shè) （ D）潛在能力 （ E）現(xiàn)行戰(zhàn)略 5．經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。 （ A）占用性 （ B）耐久性 （ C）轉(zhuǎn)移性 （ D）貢獻(xiàn)性 （ E）復(fù)制性 13．多元化的戰(zhàn)略利益有（ ）。 （ A）單一市場(chǎng)集中化 （ B）市場(chǎng)專業(yè)化 （ C）產(chǎn)品專業(yè)化 （ D）全面進(jìn)入 （ E）大規(guī)模定制 ，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。 8．如果公司能預(yù)期并滿足目標(biāo)顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優(yōu)勢(shì)。 16．差異化實(shí)施者的溢價(jià)低于成本領(lǐng)先者的溢價(jià)。 24．成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于它不存在很多實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。 ④ 協(xié)同效應(yīng) D、企業(yè)通過資源，在市場(chǎng)上取得與對(duì)手不同的競爭地位 3． 指出下列實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（ ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ ）與 A、 B、 C、 D、 E 的對(duì)應(yīng)關(guān)系： ① 不合適的風(fēng)險(xiǎn) A. 競爭對(duì)手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得購買者轉(zhuǎn)移。 5．為下列的五種戰(zhàn)略控制方式配以正確的解釋： ① 事前控制 A、在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施前，正確地有效地設(shè)計(jì)和選擇戰(zhàn)略計(jì)劃。因?yàn)槿绻麤]有充裕的資金，學(xué)校就不可能發(fā)展。同時(shí)，這類課程為學(xué)校帶來豐厚的利潤。 在這種情況下，你認(rèn)為 “菁菁校園 ”的未來在哪里 ? 請(qǐng)回答： 1．你認(rèn)為 “菁菁校園 ”的未來應(yīng)如何定位？ 2． “菁菁校園的項(xiàng)目組合如何發(fā) 展？ 3．你認(rèn)為 “菁菁校園 ”的運(yùn)營管理應(yīng)如何改進(jìn)？ 案例 2 背景介紹：在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。為一舉獲得 C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了 3 個(gè)營銷 精英，高薪招聘 20 多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。 羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間 舒適的床 ，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場(chǎng)。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會(huì)呢 ?他開始認(rèn)真研究所處的市場(chǎng)環(huán)境。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。一年的大戰(zhàn)在 6 三個(gè)月基本決定勝負(fù)。 請(qǐng)回答： 1．你認(rèn)為萊凱公司應(yīng)當(dāng)采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備什么條件？ 2．簡要闡述如何實(shí)施上述競爭戰(zhàn)略。該公司的牛群運(yùn)輸 費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。另外，特殊課程的學(xué)員多是中高級(jí)經(jīng)理，他們的時(shí)間非常緊，因此，如果課程一旦設(shè)立下來，就不能改動(dòng)，因此總是會(huì)遇到與普通課程的沖突。 學(xué)校的課程主要分兩類，一類是普通課程，一類是特殊課程。 ③ 過程控制 C、在部分實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃后，比較結(jié)果與目標(biāo)，并分析、研究、確定所采取的措施。 ③ 模仿風(fēng)險(xiǎn) 。 匹配題 1．為下列的三種基本概念配以正確的解釋： ① 企業(yè)使命 A、在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向。 18．缺乏聯(lián)系主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的核心能力，公司仍能夠成功地執(zhí)行差異化戰(zhàn)略。 10．實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司，往往向行業(yè)內(nèi)最典型的客戶銷售必要服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)。 2．無論是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)還是實(shí)施，對(duì)獲得戰(zhàn)略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。 （ A）產(chǎn)品 （ B）服務(wù) （ C）人事 （ D）形象 （ E）價(jià)格 15．產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（ ）。 （ A）可接受性 （ B）可檢驗(yàn)性 （ C）可實(shí)現(xiàn) 性 （ D）可預(yù)測(cè)性 （ E）可挑戰(zhàn)性 7．戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。 27．集中化戰(zhàn)略 ： （ A）只與成本領(lǐng)先相關(guān)。 25．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括以下各項(xiàng)，除了： （ A）投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過時(shí)。 （ D）集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競爭者的成本結(jié)構(gòu)。 （ D）集中在一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用。 （ B）對(duì)顧客來說是獨(dú)特的。 （ C）實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)對(duì)核心競爭力的使用。 （ B）顧客是誰？ （ C）顧客的需求是什么。 （ B）不確定性、復(fù)雜性、組織間的沖突。 （ B）定制它的產(chǎn)品。 （ C）只有高層 管理者認(rèn)同組織的目標(biāo)。 （ C）一系列到目前
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