企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 這時(shí)他得到一大筆親屬贈(zèng)予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來(lái)。象公共游泳池等沒(méi)有收益的花消設(shè)施是不必要的。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。 省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。然而，一部分細(xì)分市場(chǎng)卻快速膨脹，除了整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)的原因之外，還因?yàn)楦叨葘I(yè)化、技術(shù)革新和迷人的形象和樣式。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。但是，在實(shí)施特殊課程的時(shí)候，劉巖和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過(guò)分?jǐn)U張：可能會(huì)破壞 “菁菁校園 ”的形象。學(xué)校開(kāi)辦以來(lái)，學(xué)生的數(shù)目逐年增多。 ② 事后控制 B、依據(jù)某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)正在進(jìn)行中地工作，以此確定工作是否繼續(xù)進(jìn)行。 ② 高代價(jià)的風(fēng)險(xiǎn) 。 25．當(dāng)公司所處行業(yè)處在快速技術(shù)變革中期時(shí)，公司就是 “ 被困在中間 ” 。 17．產(chǎn)品差異化的方法限于三種主要的方法。 9．所有公司的主要目標(biāo)都是發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ( ) （ A）新產(chǎn)品定價(jià) （ B）產(chǎn)品組合定價(jià) （ C）折扣定價(jià) （ D）差別定價(jià) （ E）滲透定價(jià)策略 判斷題 1．戰(zhàn)略管理過(guò)程是為了幫助公司有效應(yīng)對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境而選擇的非正式的手段。 （ A）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) （ B）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ C）增加市場(chǎng)占有率 （ D）增加競(jìng)爭(zhēng)力量 （ E）降低生產(chǎn)成本 14．差異化的基本途徑有（ ）。 （ A）技術(shù)資源 （ B）組織資源 （ C）商譽(yù) （ D）人力資源 （ E）財(cái)務(wù)資源 6．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。 （ D）解決被困在中間的問(wèn)題。 （ D）顧客認(rèn)為產(chǎn)品不值企業(yè)所需索取的價(jià)格。 （ C）能避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn)。 （ C）提高獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用。 （ A）顧客能接受的。 （ B）由顧客群展示的價(jià)值觀。 （ A）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （ B）戰(zhàn)略 （ C）差異化成本戰(zhàn)略 （ D）核心競(jìng)爭(zhēng)力方面 13．在評(píng)估顧客的時(shí)候，下面哪個(gè)問(wèn)題不是公司要問(wèn)的？ （ A）核 心競(jìng)爭(zhēng)力怎樣迎合顧客的需求。 9．下述哪個(gè)不是影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性因素 ? （ A）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的替代性的可能性 （ B）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退速度 （ C）公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的可模仿性 （ D）公司獲得資源的可能性 10．能體現(xiàn)出關(guān)注資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理決策特性的三個(gè)條件是： （ A）復(fù)雜性、稀缺性、產(chǎn)能。 （ A）減少它的廣告支出。 （ B）公司的目標(biāo)是不特定的，以鼓勵(lì)創(chuàng)新。 （ B）一個(gè)過(guò)程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力 ，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心。 （ B）一項(xiàng)永久的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ C）其他公司無(wú)法復(fù)制抄襲這一戰(zhàn)略。 （ C）競(jìng)爭(zhēng)的加劇和關(guān)稅納降低。 （ C）行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低。 （ B）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司對(duì)新進(jìn)入者的反應(yīng)。 （ B）公司開(kāi)發(fā)和拓展新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的速度快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的速度。 （ C）誰(shuí)、怎樣和多少。 （ C）允許它們滿足顧客目前的、期望的、甚至沒(méi)有期望的需求。 （ B）通過(guò)提高它的銷售和凈利潤(rùn)。 21．綜合商店公司通過(guò)以下哪項(xiàng)尋求超額利潤(rùn) ? （ A）差異化戰(zhàn)略。 （ D）是惟一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)。 26．差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供哪一種產(chǎn)品 ? （ A）盡可能使成本最低。 （ A）占用性 （ B）耐久性 （ C）長(zhǎng)久性 （ D） 轉(zhuǎn)移性 （ E）復(fù)制性 3．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 （ A）明確企業(yè)生存目的 （ B）使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) （ C）作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架 （ D）清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解 （ E）針對(duì)核心業(yè)務(wù) 11．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）。 （ A）技術(shù)復(fù)合 （ B）技術(shù)融合 （ C）技術(shù)組合 （ D）技術(shù)的功能性組合 （ E）技術(shù)整合 19．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6．如果公司能發(fā)展業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以更好地服務(wù)于 “ 普遍客戶 ” ，公司就會(huì)更有效。 14．低成本領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)持續(xù)提高效率來(lái)對(duì)潛在進(jìn)入者制造進(jìn)入壁壘。 22．在全球市場(chǎng)上，具備執(zhí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略的能力對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要。 ② 企業(yè)的資源配置 B、企業(yè)通過(guò)資源所能尋求到的各種共同努力的效果。 ② 波士頓矩陣?yán)碚? 。該學(xué)校的創(chuàng)辦人劉巖是個(gè)成功的企業(yè)家，他酷愛(ài)登山，并堅(jiān)信這是一項(xiàng)鍛煉個(gè)人品質(zhì)，同時(shí)學(xué)習(xí)集體協(xié)作精 神的完美運(yùn)動(dòng)。特殊課程是應(yīng)一些大公司的要求，專門開(kāi)辦的短期團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。他還發(fā)現(xiàn)無(wú)法找到足夠的技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的從事短期工作的指導(dǎo)老師，但是要常年聘請(qǐng)他們花銷實(shí)在太大。第二等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源
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