企業(yè)戰(zhàn)略管理習題及答案匯編-免費閱讀
【正文】 這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。象公共游泳池等沒有收益的花消設施是不必要的。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。 省內(nèi)啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的原因之外，還因為高度專業(yè)化、技術革新和迷人的形象和樣式。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。但是，在實施特殊課程的時候，劉巖和他的好友們也有疑慮：這種課程的商業(yè)化傾向非常重，如果過分擴張：可能會破壞 “菁菁校園 ”的形象。學校開辦以來，學生的數(shù)目逐年增多。 ② 事后控制 B、依據(jù)某一標準來評價正在進行中地工作，以此確定工作是否繼續(xù)進行。 ② 高代價的風險 。 25．當公司所處行業(yè)處在快速技術變革中期時，公司就是 “ 被困在中間 ” 。 17．產(chǎn)品差異化的方法限于三種主要的方法。 9．所有公司的主要目標都是發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢。 ( ) （ A）新產(chǎn)品定價 （ B）產(chǎn)品組合定價 （ C）折扣定價 （ D）差別定價 （ E）滲透定價策略 判斷題 1．戰(zhàn)略管理過程是為了幫助公司有效應對充滿競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。 （ A）實現(xiàn)范圍經(jīng)濟 （ B）分散經(jīng)營風險 （ C）增加市場占有率 （ D）增加競爭力量 （ E）降低生產(chǎn)成本 14．差異化的基本途徑有（ ）。 （ A）技術資源 （ B）組織資源 （ C）商譽 （ D）人力資源 （ E）財務資源 6．戰(zhàn)略目標的特征有（ ）。 （ D）解決被困在中間的問題。 （ D）顧客認為產(chǎn)品不值企業(yè)所需索取的價格。 （ C）能避開替代品的挑戰(zhàn)。 （ C）提高獨特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費用。 （ A）顧客能接受的。 （ B）由顧客群展示的價值觀。 （ A）業(yè)務層戰(zhàn)略 （ B）戰(zhàn)略 （ C）差異化成本戰(zhàn)略 （ D）核心競爭力方面 13．在評估顧客的時候，下面哪個問題不是公司要問的？ （ A）核 心競爭力怎樣迎合顧客的需求。 9．下述哪個不是影響競爭優(yōu)勢的持久性因素 ? （ A）公司核心競爭力的替代性的可能性 （ B）公司核心競爭力的衰退速度 （ C）公司核心競爭力的可模仿性 （ D）公司獲得資源的可能性 10．能體現(xiàn)出關注資源、能力和核心競爭力的管理決策特性的三個條件是： （ A）復雜性、稀缺性、產(chǎn)能。 （ A）減少它的廣告支出。 （ B）公司的目標是不特定的，以鼓勵創(chuàng)新。 （ B）一個過程，它關注的是公司的資源、能力和競爭力 ，對公司所處的外部環(huán)境條件并不關心。 （ B）一項永久的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 （ C）其他公司無法復制抄襲這一戰(zhàn)略。 （ C）競爭的加劇和關稅納降低。 （ C）行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低。 （ B）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司對新進入者的反應。 （ B）公司開發(fā)和拓展新的核心競爭力的速度快于競爭對手模仿現(xiàn)有核心競爭力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢的速度。 （ C）誰、怎樣和多少。 （ C）允許它們滿足顧客目前的、期望的、甚至沒有期望的需求。 （ B）通過提高它的銷售和凈利潤。 21．綜合商店公司通過以下哪項尋求超額利潤 ? （ A）差異化戰(zhàn)略。 （ D）是惟一能夠支付較高價格并獲得平均或超額利潤的企業(yè)。 26．差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供哪一種產(chǎn)品 ? （ A）盡可能使成本最低。 （ A）占用性 （ B）耐久性 （ C）長久性 （ D） 轉移性 （ E）復制性 3．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 （ A）明確企業(yè)生存目的 （ B）使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) （ C）作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 （ D）清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解 （ E）針對核心業(yè)務 11．進入壁壘高低的因素主要有（ ）。 （ A）技術復合 （ B）技術融合 （ C）技術組合 （ D）技術的功能性組合 （ E）技術整合 19．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 6．如果公司能發(fā)展業(yè)務層戰(zhàn)略以更好地服務于 “ 普遍客戶 ” ，公司就會更有效。 14．低成本領導者可以通過持續(xù)提高效率來對潛在進入者制造進入壁壘。 22．在全球市場上，具備執(zhí)行成本領先或差異化戰(zhàn)略的能力對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢非常重要。 ② 企業(yè)的資源配置 B、企業(yè)通過資源所能尋求到的各種共同努力的效果。 ② 波士頓矩陣理論 。該學校的創(chuàng)辦人劉巖是個成功的企業(yè)家，他酷愛登山，并堅信這是一項鍛煉個人品質，同時學習集體協(xié)作精 神的完美運動。特殊課程是應一些大公司的要求，專門開辦的短期團隊合作培訓。他還發(fā)現(xiàn)無法找到足夠的技術熟練、經(jīng)驗豐富的從事短期工作的指導老師，但是要常年聘請他們花銷實在太大。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源
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