企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題及答案匯編-文庫(kù)吧
2025-08-04 16:16 本頁(yè)面
【正文】 中化戰(zhàn)略 22．成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)期待： （ A）競(jìng)爭(zhēng)者主要在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 （ B）持續(xù)地面對(duì)新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。 （ C）能避開(kāi)替代品的挑戰(zhàn)。 （ D）集中于自身的成本結(jié)構(gòu)而不是競(jìng)爭(zhēng)者的成本結(jié)構(gòu)。 23．當(dāng)行業(yè)供給成本增加時(shí)，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)： （ A）繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。 （ B）由于價(jià)格上漲而失去顧客。 （ C）使得新的行業(yè)進(jìn)入音難以獲得超額利潤(rùn)。 （ D）是惟一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)。 24．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括； （ A）被困在中間， （ B）未能察覺(jué)顧客需求的變化。 （ C）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似特征產(chǎn)品的能力。 （ D）顧客認(rèn)為產(chǎn)品不值企業(yè)所需索取的價(jià)格。 25．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括以下各項(xiàng)，除了： （ A）投資的生產(chǎn)設(shè)備由于技術(shù)的變革而過(guò)時(shí)。 （ B）企業(yè)未能覺(jué)察顧客偏好的改變。 （ C）競(jìng)爭(zhēng)者可能學(xué)會(huì)如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略。 （ D）企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨(dú)有特征。 26．差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供哪一種產(chǎn)品 ? （ A）盡可能使成本最低。 （ B）具有可接受的產(chǎn)品特征。 （ C）賦予顧客愿意支付額外價(jià)格的產(chǎn)品特征。 （ D）解決被困在中間的問(wèn)題。 27．集中化戰(zhàn)略 ： （ A）只與成本領(lǐng)先相關(guān)。 （ B）只與差異化相關(guān) （ C）與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略都相關(guān) （ D）由于其高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)避免采用。 多項(xiàng)選擇題 1．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括 ( )等宏觀因素。 （ A）政治法律 （ B）經(jīng)濟(jì) （ C）財(cái)政貨幣政策 （ D）技術(shù) （ E）社會(huì)文化 2．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)和優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即 ( )。 （ A）占用性 （ B）耐久性 （ C）長(zhǎng)久性 （ D） 轉(zhuǎn)移性 （ E）復(fù)制性 3．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ ）。 （ A）高層次性 （ B）整體性 （ C）競(jìng)爭(zhēng)性 （ D）動(dòng)態(tài)性 （ E）長(zhǎng)遠(yuǎn)性 4．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ）。 （ A）未來(lái)的目標(biāo) （ B）替代性 （ C）自我假設(shè) （ D）潛在能力 （ E）現(xiàn)行戰(zhàn)略 5．經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ ）。 （ A）技術(shù)資源 （ B）組織資源 （ C）商譽(yù) （ D）人力資源 （ E）財(cái)務(wù)資源 6．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ）。 （ A）可接受性 （ B）可檢驗(yàn)性 （ C）可實(shí)現(xiàn) 性 （ D）可預(yù)測(cè)性 （ E）可挑戰(zhàn)性 7．戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。 （ A）財(cái)務(wù)能力 （ B）營(yíng)銷能力 （ C）組織職能分析 （ D）企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 （ E）核心能力分析 8．優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與 ( )相適應(yīng)。 （ A）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 （ B）環(huán)境 （ C）資源 （ D）文化 （ E）組織 9．決定替代品壓力大小的主要因素有 ( )。 （ A）替代品的盈利能力 （ B）替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 （ C）替代 品質(zhì)量差異 （ D）購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本 （ E）替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量 10．一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面 ( )。 （ A）明確企業(yè)生存目的 （ B）使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) （ C）作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架 （ D）清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解 （ E）針對(duì)核心業(yè)務(wù) 11．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）。 （ A）規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ B）產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) （ C）資本需求 （ D）產(chǎn)品價(jià)格高低 （ E）轉(zhuǎn)換 成本 12．核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 （ A）占用性 （ B）耐久性 （ C）轉(zhuǎn)移性 （ D）貢獻(xiàn)性 （ E）復(fù)制性 13．多元化的戰(zhàn)略利益有（ ）。 （ A）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) （ B）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （ C）增加市場(chǎng)占有率 （ D）增加競(jìng)爭(zhēng)力量 （ E）降低生產(chǎn)成本 14．差異化的基本途徑有（ ）。 （ A）產(chǎn)品 （ B）服務(wù) （ C）人事 （ D）形象 （ E）價(jià)格 15．產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（ ）。 （ A）產(chǎn)品大類數(shù) （ B）產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù) （ C）寬度 （ D）長(zhǎng)度 （ E）深度 16．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 ( )。 （ A）簡(jiǎn)化產(chǎn)品 （ B）改進(jìn)設(shè)計(jì) （ C）材料節(jié)約 （ D）降低人工費(fèi)用 （ E）生產(chǎn)創(chuàng)新 17．衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（
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