企業(yè)戰(zhàn)略管理習題及答案匯編-wenkub
2022-09-18 16:16:45 本頁面
【正文】 ）比競爭對手銷售更多的產(chǎn)品。 （ C）可模仿性、復(fù)雜性、組織內(nèi)的沖突。 （ C）顧客相信現(xiàn)有的產(chǎn)品是獨特的。 （ C）通過低價策略把其他公司逐出市場。 （ D）行業(yè)對資本的需求很大。 （ D）組織所有的員工部致力于實現(xiàn)公司的目標。 （ D）資金可用性的增加和競爭的加劇。 （ D）公司為獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而進行的一個投入、決策和行動的動態(tài)、完整的過程。 (D) 公司可以賺取平均利潤。 （ D）平均利潤。 習題匯編 單項選擇題 1．當一家公司成功地設(shè)計和實施了一項產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后，它獲得了什么？ （ A）戰(zhàn)略競爭力。 2．可持續(xù)的戰(zhàn)略優(yōu)勢要求？ （ A）一個處于設(shè)計階段的能產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略。 3．戰(zhàn)略管理過程是指： （ A）為了避免組織的失敗而采取的一系列活動。 4． 造成新的競爭格局的兩大主要因素是： ( ) （ A）技術(shù)的緩慢變化和通貨膨脹的加劇。 5．戰(zhàn)略意圖力求確保：（ ） （ A）公司的目標是可實現(xiàn)的。 6．在什么情況下，新進入者的威脅會增加？ （ A）進入分銷渠道很困難。 7．當顧客逐漸相信公司的產(chǎn)品是獨特的，這就允許公司（ ）。 （ D）通過強有力的品牌識別來獲得忠誠的顧客。 （ D）產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，單位產(chǎn)品會交得越便宜這一事實。 （ D）不確定性、價值、資源的可 獲得性。 12．（ ）說明了公司如何在一特定產(chǎn)品市場競爭并獲得超過其競爭對手的競爭優(yōu)勢。 14．當公司考慮顧客時，需要檢驗的項目是： （ A）誰和在哪里。 15．顧客的需求指： （ A）那些能將一個大的市場細分成許多分塊的特性。 16．從戰(zhàn)略上講，競爭性組織將設(shè)計的戰(zhàn)略應(yīng)該是： （ A）模仿成功的競爭者的 戰(zhàn)略。 17．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供以下哪一類特點的商品或服務(wù) ( )。 （ D）能滿足顧客獨特需求的。 19．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為： （ A）以最低價的競爭性價格提供顧客所接受的產(chǎn)品 （ B）提供只有廉價特征的商品，所以商品的價格比較低廉。 （ B）具有極少價值與低成本領(lǐng)先商品相關(guān)的特征， （ C）一些顧客愿意支付低價格的特征。 （ B）持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)。 （ B）由于價格上漲而失去顧客。 （ C）競爭對手提供類似特征產(chǎn)品的能力。 （ C）競爭者可能學會如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略。 （ C）賦予顧客愿意支付額外價格的產(chǎn)品特征。 多項選擇題 1．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括 ( )等宏觀因素。 （ A）未來的目標 （ B）替代性 （ C）自我假設(shè) （ D）潛在能力 （ E）現(xiàn)行戰(zhàn)略 5．經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。 （ A）競爭對手 （ B）環(huán)境 （ C）資源 （ D）文化 （ E）組織 9．決定替代品壓力大小的主要因素有 ( )。 （ A）占用性 （ B）耐久性 （ C）轉(zhuǎn)移性 （ D）貢獻性 （ E）復(fù)制性 13．多元化的戰(zhàn)略利益有（ ）。 （ A）簡化產(chǎn)品 （ B）改進設(shè)計 （ C）材料節(jié)約 （ D）降低人工費用 （ E）生產(chǎn)創(chuàng)新 17．衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有（ ）。 （ A）單一市場集中化 （ B）市場專業(yè)化 （ C）產(chǎn)品專業(yè)化 （ D）全面進入 （ E）大規(guī)模定制 ，企業(yè)可采取如下定價策略。 4．一個戰(zhàn)略是一套整合的和互相配合的決定 和行動，這些決定和行動的目的是開發(fā)核心競爭力和贏得競爭優(yōu)勢。 8．如果公司能預(yù)期并滿足目標顧客未知的需求，就能得到額外的競爭優(yōu)勢。 12．當競爭對手已取得低成本領(lǐng)先位置時，公司必須持續(xù)致力于降低成本。 16．差異化實施者的溢價低于成本領(lǐng)先者的溢價。 20．與成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同，集中化戰(zhàn)略對于各種主要業(yè)務(wù)和次要業(yè)務(wù)的完成情況依賴性要少一點，目的是要在一種更高級的方式下競爭。 24．成本領(lǐng)先和差異化整合戰(zhàn)略的優(yōu)點在于它不存在很多實質(zhì)的風險。 ③ 企業(yè)戰(zhàn)略 C、企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特征和總的指導思想。 ④ 協(xié)同效應(yīng) D、企業(yè)通過資源，在市場上取得與對手不同的競爭地位 3． 指出下列實施差異化戰(zhàn)略的風險（ ① 、 ② 、 ③ 、 ④ 、 ⑤ ）與 A、 B、 C、 D、 E 的對應(yīng)關(guān)系： ① 不合適的風險 A. 競爭對手推出更有差異化的產(chǎn)品，使得購買者轉(zhuǎn)移。 ⑤ 轉(zhuǎn)移風險 ，降低產(chǎn)品差異化的特色。 5．為下列的五種戰(zhàn)略控制方式配以正確的解釋： ① 事前控制 A、在戰(zhàn)略計劃實施前，正確地有效地設(shè)計和選擇戰(zhàn)略計劃。 ⑤ 開發(fā)控制 E、在實際工作過程中，比較預(yù)測的最終結(jié)果與標準，以此來決定所采取的行動。因為如果沒有充裕的資金，學校就不可能發(fā)展。每年暑假，總是有大批學生報名參加登山、探險等充滿新鮮感的這類項目。同時，這類課程為學校帶來豐厚的利潤。但是隨著知名度的提高和注冊學生的不斷增多，學校變得日益龐大復(fù)雜，管理問題和財政狀況
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