外協(xié)廠商績效評價管理細則(試行(編輯修改稿)
2024-10-13 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0分每降低 1分罰款增加 50元） 可以續(xù)簽合同， 但罰款10002020元（低于 80分每降低 1分罰款增加 100元） ＜ 70分 不合 格 終止 合同， 廠商 2年以內(nèi)不允許參加該 合 同 業(yè)務(wù) 的 招（議）標活動 限期整改，并罰款15002500元 （低于 70分每降低 1 分罰款增加 100元 ，最高罰 2500元 ） 合同到期后終止合同，廠商2 年以內(nèi)不允許參加該合同業(yè)務(wù)的招（議）標活動 第十 七 條 限期整改的要求 對合同執(zhí)行 存在問題較嚴重的廠商，可采用與廠商簽訂書面限期整改協(xié)議（見附件五 ）的方式進行整改，整改期 最長 2 個月。由歸口管理單位和 現(xiàn)場 執(zhí)行單位 共同 跟蹤整改的結(jié)果，企劃處對此予以監(jiān)督。對整改結(jié)果不達標的外協(xié)廠商，除了要求廠商繼續(xù)整改之外， 歸口管理 單位可酌情給 外協(xié) 廠商處以 20205000 元的罰款，同時在下一次績效評價的考核指標“限期整改協(xié)議中有未達標事項”至少扣 3 分；問題嚴重的，經(jīng)現(xiàn)場執(zhí)行單位申請、歸口管理單位一級主管審核、主管副總批準后，可與廠商解除合同關(guān)系。 第十 八 條 績效評價 報告書的 編寫要求 半年度 績效評價結(jié)束后 5 個工作日 內(nèi)，歸口管理單位需完成外協(xié)廠商績效評價報告的編寫（模板見附 件六 ） ，報告 經(jīng)本單位 一級主管審核后報企劃處。企劃處根據(jù) 各歸口管理單位報 5 告 ，在 5個工作日內(nèi)完成 公司外協(xié)廠商績效評價報告 的 編寫 。 第 十九 條 績效評價結(jié)果的反饋 績效評價完成后的當月， 歸口管理單位 負責 組織 現(xiàn)場執(zhí)行單位、 外協(xié)廠商召開績效溝通會，向 外協(xié) 廠商反饋績效評價結(jié)果，并按照 本細則規(guī)定 落實 績效 評價結(jié)果的具體應(yīng)用。 第 二十 條 本細則 與 合同 的 對接 方式 為保證本細則得到有效落實， 本細則中的第十六 條 全部 內(nèi)容 、第十七條主要內(nèi)容 必需 在新（續(xù)）簽 外協(xié)合同 條款中 予以體現(xiàn) 。 第六 章 附 則 第二十 一 條 本細則 的 附件有： 附件一：生產(chǎn)外協(xié)（除塵、包裝、保潔）、勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)廠商績效評價表 附件二： 生產(chǎn)外協(xié)（運輸） 績效 廠商評價表 附件三： 外協(xié)廠商績效評價管理流程 附件四： 外協(xié)廠商績效評價結(jié)果應(yīng)用審批單 附件五： 限期整改協(xié)議 附件六： 外協(xié)廠商績效評價報告模板 第二十 二 條 本細則 需貫徹到公司 內(nèi) 所有 管理或 執(zhí)行生產(chǎn)外協(xié)、勞務(wù)外協(xié)和后勤外協(xié)的單位 。 第二十 三 條 本 細則 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 6 附件一： 生產(chǎn)外協(xié)（除塵、包裝、保潔）、勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié) 廠商績效評價表 編號： Y321201 合同名稱： 合同編號： 廠商 名稱： 合同期限： 年 月 日至 年 月 日 考核年月： 年 月 日至 年 月 日 項目 權(quán)重 基本考核細目 分值 扣分 標準 扣分 具體事項 基 本 考 核 90 15分 2分 /次 20分 2分 /次 10分 2分 /次 10分 2分 /次 15
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