在廠黨委擴(kuò)大會議上的表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-06-01 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，我們還要保證生活后勤機(jī)關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機(jī)關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。原創(chuàng)： ⒋認(rèn)真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實(shí)實(shí)施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機(jī)會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設(shè)備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運(yùn)行兩年。 ⒌加強(qiáng)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，積極開展“小康社會和燕化發(fā)展”主題教育活動，使職工認(rèn)識到自己的利益和公司及我廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，力求達(dá)到職工能主動自覺地去適應(yīng)改革的目的。同時，也使職工認(rèn)識到機(jī)會和成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備之人。如果想在競爭中獲勝，必須不斷充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。 我 們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，完成車間擔(dān)負(fù)的安全供電和設(shè)備維護(hù)任務(wù)，為我廠年再創(chuàng)輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三篇：在廠黨委擴(kuò)大會議上的表態(tài)發(fā)言 在廠黨委擴(kuò)大會議上的表態(tài)發(fā)言 在廠黨委擴(kuò)大會議上的表態(tài)發(fā)言 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作嚴(yán)細(xì)管理確保安全穩(wěn)定供電在廠黨委一屆三次擴(kuò)大會議上的表態(tài)發(fā)言 聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場競爭日趨激烈， 各 項與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴(yán)峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實(shí)廠黨委一屆三次擴(kuò)大會議精神，把會議精神原原本本地傳達(dá)到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實(shí)。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實(shí)現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條：⒈嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo) 、班組長、值班長的安全責(zé)任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強(qiáng)調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責(zé)任和個人責(zé)任。負(fù)有不同責(zé)任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責(zé)任的可能。 電力生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災(zāi)難。所以，電工是特殊工種，必須要有強(qiáng)烈的安全意識和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機(jī)會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認(rèn)識和壓力作為工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認(rèn)真查找解決各項安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設(shè)備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。⒉鑄造團(tuán)隊精神，提高車間 凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團(tuán)隊精神。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實(shí)踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團(tuán)體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，化解矛盾，營造團(tuán)結(jié)融洽的氣氛。努力實(shí)現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。 ⒊ 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。今年是燕化公司“嚴(yán)細(xì)管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運(yùn)用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點(diǎn)機(jī)組和關(guān)鍵要害部位，把各種運(yùn)行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機(jī)分析比較，隨時處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。 繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點(diǎn)保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運(yùn)行。及時到場處理生產(chǎn)中的 各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，
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