書記在黨委擴大會議講話(編輯修改稿)
2024-12-06 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍建設，造就一支過硬的干部隊伍 過硬的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的基礎，強化干部隊伍建設，是企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容。我們要通過積極培養(yǎng)、教育培訓和嚴格管理造就一支作風優(yōu)良、技能高超、充滿生機和活力的干部隊伍，充分發(fā)揮他們在推進改革、加快發(fā)展和維護穩(wěn)定等各項工作中的先鋒模范作用。 （一）建立完善干部管理制度。市國資委今年將著重抓好干部隊伍管理，重新完善和修改干部管理制度。在管理中，將實行動態(tài)管理，建立領(lǐng)導干部管理工作的長效機制。動態(tài)管理是保持國有企業(yè)領(lǐng)導干部管理工作的根本保證。堅持能上能下，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀人才要隨時補充，對那些經(jīng)實踐證明不適合繼續(xù)作為領(lǐng)導干部的，要果斷地淘汰。逐步建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的富有活力的用人機制。 （二）用制度加強對企業(yè)領(lǐng)導干部隊伍的監(jiān)管。深化企業(yè)干部人事制度改革是建設高素質(zhì)干部隊伍、培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才的治本之策。我們要在總結(jié)我委這些年企業(yè)干部人事制度改革經(jīng)驗的基礎上，解放思想、更新觀念、結(jié)合實際、開拓創(chuàng)新，進一步加快改革步伐。要逐步實施民主推薦、民主測評和競爭上崗制度，逐步推行副職人員競聘上崗。積極推進董事會選聘、考核等試點工作，抓緊研究領(lǐng)導干部任期目標、任期考核等制度。把領(lǐng)導干部的年度和任期考核結(jié)果與領(lǐng)導干部的選拔任用和獎懲真正掛起鉤來，努力實現(xiàn)“管資產(chǎn)和管人、管事”相結(jié)合的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。從今年起，要加大對中層干部的管理和使用力度，要引入競爭機制、輪崗機制、問責機制和末位淘汰機制，通過建立這些機制，樹立有為才有位的觀念，形成按工作、憑能力和用實績求進步的正確用人導向，真正讓那些想干事的人有崗位，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，不干事的人有代價。 （三）堅持用考核制度考核企業(yè)干部隊伍。干部考核制度是組織人事部門工作實踐中,十分關(guān)注積極探索和研究解決的一個重大課題。今年國資委將制訂下發(fā)干部績效考核方案來考核各企業(yè)的領(lǐng)導人。繼續(xù)開展述職述廉活動，同時還要建立企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核檔案，作為領(lǐng)導班子建設和領(lǐng)導人員調(diào)整使用的重要依據(jù)。對于中層干部考核，我們也將采取一些考核手段，一是加強中層干部的制度管理。使崗位責任明確，任職條件明確，試用、任職期限明確，逐步形成以“制度管人、按制度辦事”的良好機制。在執(zhí)行這些制度標準中，對中層干部的要求始終堅持一個“嚴”字，做到“言必行，行必果”，考核結(jié)果與干部的獎懲掛鉤。二是完善目標和獎懲機制。根據(jù)每個中層干部所處崗位和履行職責的不同，分層次制定崗位責任目標，形成一個目標體系。 四、創(chuàng)先爭優(yōu)，推進國企黨建工作持續(xù)發(fā)展 （一）統(tǒng)一思想，充分認識深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)
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