【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的集成服務(wù)商業(yè)模式；進(jìn)一步加大對(duì)商業(yè)性物業(yè)資產(chǎn)的占有、租賃和管 理，在獲取商業(yè)物業(yè)持有帶來(lái)的穩(wěn)定的資產(chǎn)增值、租賃收益的同時(shí)，繼續(xù)加大企業(yè)主業(yè) 向社會(huì)市場(chǎng)的延伸，在省內(nèi)及我省周邊主要城市，全面建立服務(wù)區(qū)公司在專(zhuān)業(yè)商業(yè)服務(wù) 提供商中的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)地位；完成服務(wù)區(qū)公司向多元化實(shí)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和股份制改造，為 企業(yè)整體上市進(jìn)程做好準(zhǔn)備。 2．主業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo) 發(fā)展“一個(gè)模式”，深化“兩項(xiàng)改革”，推進(jìn)“三項(xiàng)創(chuàng)新”，完善“四個(gè)體系”，打 造“五大板塊”。 （ 1）發(fā)展集成商業(yè)服務(wù)模式，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持創(chuàng)樹(shù)全國(guó)同行業(yè)第一品牌奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，走專(zhuān)業(yè)化、連鎖化、集團(tuán)化發(fā)展的 路子，在做響現(xiàn)有超市、餐飲、加油等品牌的同時(shí)，通過(guò)資本運(yùn)作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌代 理、自主培育等手段，完成其連鎖化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成可復(fù)制的管理模式。隨著集團(tuán)總公 司“大交通”格局的完善，跟進(jìn)向鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)客運(yùn)站點(diǎn)輸出連鎖超市、餐飲等品 牌組合及經(jīng)營(yíng)模式，形成可“打包”快速?gòu)?fù)制的一體化 管理體系，進(jìn)而發(fā)展公司獨(dú)特的 集成服務(wù)商業(yè)模式。在交通基礎(chǔ)設(shè)施及商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域鑄造“拳頭”品牌形象，為公 司跨越式發(fā)展積聚力量。 （ 2）深化兩項(xiàng)改革，建立現(xiàn)代化管理體制機(jī)制 深化體制改革。一是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理組織架構(gòu)。在公司直接管理服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ) 上，整合規(guī)模小、效益差的服務(wù)區(qū)，精簡(jiǎn)公司分支機(jī)構(gòu)，壓縮各單位部門(mén)設(shè)置，建立精 干高效的管理體制。二是精簡(jiǎn)服務(wù)區(qū)管理人員。近期實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，減少管理人員 職數(shù)，充實(shí)一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，降低管理成本。三是按照業(yè)務(wù)范圍，探索對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行撤 并整合，組建公司下屬多元化產(chǎn) 業(yè)板塊公司，為今后公司向多元化、服務(wù)型實(shí)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn) 型奠定基礎(chǔ)。 深化機(jī)制改革。一是加快完善績(jī)效考核體系。年內(nèi)實(shí)施崗位績(jī)效管理，推進(jìn)員工由 25身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革。建立市場(chǎng)化薪酬分配制度和 崗位績(jī)效工資制度。固定收入?yún)⒄债?dāng)?shù)厥袌?chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)，浮動(dòng)收入按比例與個(gè)人績(jī)效考核掛 鉤，有效解決“干多干少一個(gè)樣”的弊端。三是推進(jìn)用工制度改革。進(jìn)一步完善以合同 管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化、多元化的用工制度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范， 確保建立和諧穩(wěn)定的用工關(guān)系。四是建立人才培養(yǎng)機(jī)制。在青銀路 濟(jì)南服務(wù)區(qū)建立公司 培訓(xùn)基地，加大員工培訓(xùn)資金投入，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，形成員工培訓(xùn)制度化、常態(tài) 化，建設(shè)適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 （ 3）推進(jìn)三項(xiàng)創(chuàng)新，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁 推進(jìn)管理模式創(chuàng)新。一是切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理調(diào)控作用，提升財(cái)務(wù)管理效能。二 是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，正確把握投資方向和規(guī)模，提升公司防控風(fēng)險(xiǎn)能力。三是建立全 方位成本費(fèi)用管控體系。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，繼續(xù)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格六項(xiàng)費(fèi)用定 額管理，制訂行政接待、車(chē)輛等六項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理控制，壓縮費(fèi)用開(kāi)支；加強(qiáng)固 定資產(chǎn)管理，規(guī)范固 定資產(chǎn)購(gòu)置審批和集中采購(gòu)流程，嚴(yán)格實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成 本；完善管理制度及購(gòu)置、使用、報(bào)廢流程，強(qiáng)化監(jiān)管，杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失。四是強(qiáng)化 信息化建設(shè)。整合信息資源，加快推進(jìn)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、加油站、商超管理、固定資 產(chǎn)、人力資源、干部管理等綜合信息化建設(shè)進(jìn)程，成立公司監(jiān)控調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)公司對(duì) 各服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理、安全、服務(wù)等情況的實(shí)時(shí)調(diào)度，提高公司現(xiàn)代化管理水平。 推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。一是實(shí)施品牌代理，擴(kuò)大戰(zhàn)略合作?？偨Y(jié)與知名品牌合作的成 功經(jīng)驗(yàn)，利用服務(wù)區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，再引進(jìn) 12個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng) 管理理 念，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。二是在原商品配送中心基礎(chǔ)上組建商超管理中心，推進(jìn) 服務(wù)區(qū)超市連鎖化、規(guī)?；l(fā)展。三是結(jié)合各服務(wù)區(qū)客流量及不同的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)餐 廳的差異化發(fā)展。與公司已有機(jī)綠色產(chǎn)品有效結(jié)合，形成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售“一條龍” 發(fā)展模式，打造從食材源頭到餐桌完整的無(wú)公害食品產(chǎn)業(yè)鏈，提升山東高速餐飲業(yè)的市 場(chǎng)認(rèn)可度；對(duì)食品進(jìn)行中央化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化處理，建立工業(yè)廚房操作系統(tǒng)，嘗試推 出便捷快餐、團(tuán)膳供應(yīng)等新型餐飲模式，為服務(wù)區(qū)周邊大型機(jī)關(guān)事業(yè)單位、辦公樓宇聚 集區(qū)提供團(tuán)膳供應(yīng)；積極引進(jìn)地方名吃， 并在條件成熟的服務(wù)區(qū)引進(jìn)肯德基、麥當(dāng)勞等 國(guó)外快餐品牌，對(duì)高端客戶(hù)實(shí)行定制服務(wù)，滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的用餐需求。四是與 ETC 營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行銜接，嘗試推出“山東高速服務(wù)區(qū)一卡通”營(yíng)銷(xiāo)模式，真正實(shí)現(xiàn)繳納通行 費(fèi)與在服務(wù)區(qū)消費(fèi)“一卡通”，加大現(xiàn)金流，擴(kuò)大服務(wù)區(qū)品牌影響力。 26推進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新。一是堅(jiān)持“走出去”，擴(kuò)大公司規(guī)模。通過(guò)連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略， 向非集團(tuán)所轄高速公路服務(wù)區(qū)輸出管理和服務(wù)，并探索向鐵路、港口、機(jī)場(chǎng)客運(yùn)站點(diǎn)服 務(wù)項(xiàng)目延伸，加快推進(jìn)規(guī)?；⑦B鎖化發(fā)展進(jìn)程。二是培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。借助國(guó)家 建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)圈 的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合公司自主品牌建設(shè)，采用建設(shè)物流倉(cāng)庫(kù)、食品加工基 地、整體出租等多種形式對(duì)閑置土地、房屋進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。發(fā)展農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖與農(nóng)副產(chǎn)品 深加工業(yè)務(wù)，圍繞集團(tuán)總公司發(fā)展“大物流”，結(jié)合公司現(xiàn)有土地開(kāi)發(fā)與商品統(tǒng)一配送 能力，發(fā)展沿線(xiàn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)及冷鏈、集裝箱、?；返任锪髋渌蜆I(yè)務(wù)，產(chǎn)品在服務(wù)區(qū)內(nèi) 統(tǒng)一配送的同時(shí)，向周邊區(qū)域銷(xiāo)售。三是加快推進(jìn)資本運(yùn)作。利用公司資產(chǎn)負(fù)債率低、 現(xiàn)金流充裕的財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，適時(shí)切入資本市場(chǎng)，采用收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、品牌引進(jìn)及分 拆剝離等方式，吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)集團(tuán)投資入股，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊 產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行整合， 實(shí)現(xiàn)股權(quán)多樣化，為公司發(fā)展籌集資金，推動(dòng)公司規(guī)模快速增長(zhǎng)。 （ 4）建立完善四個(gè)體系，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍 完善黨建工作體系。進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)黨組織的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展 思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的能力；努力建設(shè)“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)開(kāi)展“五個(gè)好”基層黨組織、“五個(gè)好”黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。大力推進(jìn)黨風(fēng) 廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)開(kāi)展好公務(wù)用車(chē)效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格落 實(shí)“三重一大”制度，進(jìn)一步完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，標(biāo)本 兼治 ，確保不出問(wèn)題。 建立 SSE（即 Service，服務(wù)； Safe，安全； Environment，環(huán)境）管理體系。成立 SSE管理中心，專(zhuān)職負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)的服務(wù)、安全和環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理工作。明確服務(wù)質(zhì)量、安 全管理、環(huán)境衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)，建立定期、不定期巡查督導(dǎo)制度，著力營(yíng)造衛(wèi)生整潔、安 全有序、環(huán)境和諧、主題鮮明服務(wù)區(qū)新形象。 完善企業(yè)文化建設(shè)工作體系。一是進(jìn)一步整合、培育、提煉公司文化，加快推進(jìn)向 文化管理轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新文化載體。選樹(shù)各層面的先進(jìn)典型，發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用；深 入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)，提高行業(yè)文明程度。 三是加強(qiáng)宣傳。充分利用主流媒體陣 地，加大企業(yè)文化的宣傳推廣力度，擴(kuò)大企業(yè)知名度，打造叫得響、過(guò)得硬的強(qiáng)勢(shì)品牌 形象。四要充分發(fā)揮工會(huì)職能作用。增強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn) 和合理化建議，積極推進(jìn)民主管理；開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。五是 切實(shí)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化責(zé)任、服務(wù)、質(zhì)量和效率“四個(gè)意識(shí)”，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。 完善安全及信訪(fǎng)穩(wěn)定工作體系。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 強(qiáng)化“雙基”管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全安全管理制度，明確安全管理責(zé)任，強(qiáng)化 安全管理措施，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，加大落實(shí)力度，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步健全信訪(fǎng)穩(wěn) 定工作長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任制，堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù) 責(zé)”的原則，超前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，加大排查力度，增強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急 處置能力，主動(dòng)化解各種矛盾糾紛，確保公司上下和諧穩(wěn)定。 （ 5）打造五大板塊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化 打造服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理板塊。將服務(wù)區(qū)作為實(shí)現(xiàn)公司規(guī)?；?、多元化發(fā)展的第一主營(yíng) 業(yè)務(wù)。一是站在全國(guó)同行業(yè)第一的高度，統(tǒng)一服務(wù)區(qū)門(mén)店布局、 VI 標(biāo)識(shí)、員工服裝及工 作規(guī)范，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān) 業(yè)化管理水平，深入開(kāi)展“微笑在服務(wù)區(qū)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn) 服務(wù)“親情化”，樹(shù)立“山東高速服務(wù)區(qū)”強(qiáng)勢(shì)品牌形象。二是嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任 制，著力抓好利潤(rùn)率、成本控制率，打造更多經(jīng)營(yíng)額過(guò)億元、利潤(rùn)過(guò)千萬(wàn)元的標(biāo)桿服務(wù) 區(qū)。三是繼續(xù)抓好樣板服務(wù)區(qū)建設(shè)，努力打造主題文化服務(wù)區(qū)，抓好各服務(wù)區(qū)的綠化、 亮化和美化工作，著力打造“綠、潔、暢、美、齊”的休閑購(gòu)物環(huán)境，彰顯各服務(wù)區(qū)不 同特色，吸引更多司乘人員下路。四是由商超管理中心歸口管理公司商品經(jīng)營(yíng)和超市連 鎖管理工作，形成滿(mǎn)足商旅人士旅途購(gòu)物和地域性批發(fā)商進(jìn)貨需求的批零型連鎖超 市模 式；加快商超業(yè)務(wù)自主品牌建設(shè)和推廣，年內(nèi)將其打造成為業(yè)內(nèi)名牌；加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 規(guī)范服務(wù)流程，建立內(nèi)外部業(yè)務(wù)督導(dǎo)、考評(píng)體系，強(qiáng)化超市專(zhuān)業(yè)化管理；開(kāi)展超市吉祥 物及自主品牌系列商品的研發(fā)和“貼牌”委托加工業(yè)務(wù)；力爭(zhēng)年內(nèi)在路域外設(shè)立 2— 3 家連鎖超市，安裝部分自動(dòng)售貨機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)區(qū)專(zhuān)業(yè)化管理由路域內(nèi)到路域外的突 破；依托集團(tuán)總公司“大交通、大物流”帶來(lái)的地緣樞紐機(jī)遇和物流優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)知名企 業(yè)在服務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)立旗艦店，將服務(wù)區(qū)打造成為當(dāng)?shù)刂放婆c名優(yōu)特產(chǎn)的零售批發(fā)基 地，實(shí)現(xiàn)公司商品經(jīng)營(yíng)和超市管理的跨越式發(fā) 展。 打造商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理板塊。將商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作為支撐公司規(guī)?；⒍嘣l(fā) 展的第二主營(yíng)業(yè)務(wù)。商業(yè)物業(yè)投資經(jīng)營(yíng)是公司今后著力開(kāi)辟的新領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)公司整體或有關(guān)板塊上市的關(guān)鍵布局。一是以具有獨(dú)立法人資格的青島 物業(yè)管理有限公司為基礎(chǔ)，整合公司機(jī)關(guān)物業(yè)、服務(wù)區(qū)等公司范圍內(nèi)物業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，組 建專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理公司。二是在對(duì)公司現(xiàn)有可用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)的沿線(xiàn)閑置房產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng) 營(yíng)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取集團(tuán)總公司內(nèi)部及沿線(xiàn)周邊城市新的物業(yè)管理業(yè)務(wù)，拓展物業(yè)管 28理單元，擴(kuò)大規(guī)模及品牌影響力，為公司進(jìn) 入商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域夯實(shí)基礎(chǔ)。三是著手對(duì) 高速公路、港口等周邊城市的商鋪、寫(xiě)字樓、商業(yè)中心等商業(yè)物業(yè)進(jìn)行調(diào)研，擇機(jī)購(gòu)置， 力爭(zhēng)年內(nèi)擁有公司自己的商業(yè)物業(yè)。四是在獲取資產(chǎn)升值收益、租賃收益的同時(shí)，探索 向外部市場(chǎng)輸出集成模式連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，逐步做大做強(qiáng)商業(yè)物業(yè)板塊。 打造石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊。將石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊打造為公司主要利潤(rùn)源。今后，公司 將穩(wěn)健介入和培育石化相關(guān)業(yè)務(wù)板塊。一是整合高速石化公司，對(duì)加油站實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管 理，嚴(yán)格成品油進(jìn)、銷(xiāo)、存管控措施，確保油品質(zhì)量，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象， 嚴(yán)控溢 余率；積聚資金對(duì)現(xiàn)有加油站進(jìn)行改造升級(jí)，擴(kuò)大加油站營(yíng)業(yè)面積，增加油品儲(chǔ) 存罐，提升各加油站的服務(wù)能力。二是吸取去年“柴油荒”教訓(xùn)，充分把握油料市場(chǎng)動(dòng) 態(tài)，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，完善價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用油品差價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。三是適時(shí)切 入油品倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，取得石油、天然氣等?；穬?chǔ)存和運(yùn)輸資質(zhì)，并逐步形成運(yùn)力。探索 通過(guò)兼并、收購(gòu)或自建方式，整合成品油庫(kù)或地方煉油企業(yè)，防范成品油價(jià)格波動(dòng)造成 的供給不足或因成本上升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并嘗試進(jìn)入成品油批發(fā)業(yè)務(wù)。四是根據(jù)國(guó)家 發(fā)展低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，提前介入清潔能源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)， 在積極推進(jìn)青銀路濟(jì)南服務(wù)區(qū) LNG加氣站項(xiàng)目落實(shí)的基礎(chǔ)上，再選取 12個(gè)新型燃料動(dòng)力項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 打造農(nóng)牧產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊。農(nóng)牧產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊發(fā)展成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是梳 理優(yōu)化農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，加大資金投入，增強(qiáng)技術(shù)力量，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，確保現(xiàn)有項(xiàng)目 穩(wěn)定發(fā)展。二是將公司內(nèi)部農(nóng)牧業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效整合，走“健康有機(jī)，綠色無(wú)公害”發(fā) 展的路子，相互借鑒種植、養(yǎng)殖成功經(jīng)驗(yàn)，積聚技術(shù)及資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行規(guī)?；l(fā)展，使 其成為服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)板塊及未來(lái)連鎖超市、酒店等子業(yè)務(wù)的支撐性業(yè)務(wù)板塊。三是積累成 熟經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié) 合公司閑置土地開(kāi)發(fā)進(jìn)程，逐步加大可利用土地在農(nóng)牧業(yè)板塊的投 資，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總公司內(nèi)部及服務(wù)區(qū)所需肉、蛋、奶自給自足的基礎(chǔ)上，以“有機(jī)、綠 色”產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍沿線(xiàn)周邊城市大型超市，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。四是加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力 度。利用“特地”品牌優(yōu)勢(shì)，著手進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，盡早推出知名度高、公眾認(rèn)可的新 型產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，以沿線(xiàn)服務(wù)區(qū)為依托，向周邊城市輻射，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng) 點(diǎn)。 打造旅游開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊。將旅游開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展成為公司品牌宣傳載體。一是立 足國(guó)內(nèi)，面向國(guó)外，推出優(yōu)質(zhì)旅游新產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外 旅游客戶(hù)，爭(zhēng)創(chuàng)更高經(jīng)濟(jì)效益。二是利用服務(wù)區(qū)平臺(tái)，加快旅游紀(jì)念品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售力度， 29積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是充分利用中國(guó)航空協(xié)會(huì)一級(jí)票務(wù)代理資質(zhì)，做好機(jī)票銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是發(fā)揮山東高速品牌優(yōu)勢(shì)，探索整合旅游景點(diǎn)，建設(shè)大型旅游 車(chē)隊(duì)，開(kāi)發(fā)旅游地產(chǎn)，向“食、宿、行、游、購(gòu)、娛”一體化的行業(yè)體系邁進(jìn)。 3．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 司總部直接管理所屬全部服務(wù)區(qū)，同時(shí)適當(dāng)簡(jiǎn)化各服務(wù)區(qū)承擔(dān)的超市、餐飲等具體業(yè)務(wù) 的發(fā)展、管理等職責(zé)。未來(lái)由公司總部直接管理的服務(wù)區(qū)將以本服務(wù)區(qū)范圍內(nèi)的公共設(shè) 施運(yùn) 營(yíng)維護(hù)、公共固定資產(chǎn)管理、水電氣等公共物業(yè)服務(wù)、區(qū)內(nèi)運(yùn)行秩序維護(hù)以及安全 保衛(wèi)等作為主要職責(zé)。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)化和規(guī)范公司總部對(duì)各下屬服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模 式。各服務(wù)區(qū)內(nèi)的超市、餐飲、酒店、汽配、加油（未來(lái)的加氣、充電等）站等具體業(yè) 務(wù)均將在新的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制下，由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)事業(yè)部直接負(fù)責(zé)其投資發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)， 服務(wù)區(qū)對(duì)各個(gè)連鎖店面主要提供公共服務(wù)支持。 （ 3）建立專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與集成服務(wù)輸出并存的矩陣式業(yè)務(wù)管理模式 在