工程分包的利弊分析與管理舉措(編輯修改稿)
2024-10-13 10:52 本頁面
【文章內容簡介】 分包人主體資格不合法。在工程實際中，常常出現總包單位忽視對分包單位主體資格審查的情況，有意或無意地將部分工程分包給資質條件不符合規(guī)定的單位甚至是無法人營業(yè)執(zhí)照、無資質證書的個人承包，為分包合同的履行預埋了巨大的潛在風險。由于分包方不具備建設工程分包的民事權利能力和民事行為能力，由此總包單位將面臨風險 政策不明朗，限制積極性?，F行的某些政策忽略了工程分包客觀存在的價值，給掛靠以可乘之機。同時，由于缺乏財務帳目等方 面的鑒別標準，致使千變萬化的分包、掛靠真?zhèn)坞y辯；設立分包企業(yè)的注冊資本明顯偏高，令人望而卻步；重復繳納增值稅或營業(yè)稅，加重了分包企業(yè)稅賦負擔；政府對小型企業(yè)明顯缺乏政策性關懷。項目經理圈子 施工人員的素質差，工藝質量難以確保 目前分包隊伍中真正會施工的人員極少，不會超過 20％，屬于專業(yè) “大拿 ”的人員幾乎沒有。在過去無論是一公司的，還是分包隊伍，剛進廠的職工大都簽訂師徒合同，在師付帶領下、嚴格執(zhí)教下兩三年很快能獨擋一面，成為專業(yè)的有用人才。而目前的施工人員大都是獨生子女，他們的吃苦耐勞、刻苦鉆研、勤奮學習的精神少了，不愿意學習技術。再者，分包隊伍平常里沒工程時也不養(yǎng)閑人、不培訓。主要是處于效益上考慮，不愿拿錢培養(yǎng)人，即便培養(yǎng)了來年也未必跟著他干；另一方面，如果多找一些能帶檔的人員，勢必會增加分包隊伍的施工成本 。其次，質保體系控制不嚴格，項目的 “三級驗收 ”制執(zhí)行的不徹底，中間過程控制力度不夠。就寶鋼 工地廢水工程而言，在設備、管道安裝方面真正會施工的人員不超過三人，不分工種，哪里急搶哪，架工也干管道、電焊工也安裝設備、鉚工也當焊工。他們不懂安裝規(guī)程規(guī)范、也不知從何下手，邊學邊干，可想而知，這樣能干出優(yōu)質工程嗎？導致許多方面返工，拖延工期。保證不了施工質量 . 3 管理舉措 完善企業(yè)規(guī)制，依法規(guī)范工程分包中的各項環(huán)節(jié)。 為了有效降低工程施工分包的法律風險，減少或
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