wb加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)有資金的使用效益lq(編輯修改稿)
2024-10-13 10:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帳管理，堵漏節(jié)流。財(cái)務(wù)部門要有專 人負(fù)責(zé)稽核和對(duì)帳工作。財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)還要抽查對(duì)帳工作情況。 英語(yǔ)論文格式 對(duì)帳工作主要有以下幾方面： 財(cái)務(wù)部門和住院部門醫(yī)療應(yīng)收款的對(duì)帳，必要時(shí)可建立發(fā)票底根明細(xì)帳，進(jìn)行逐筆勾對(duì)。 醫(yī)療預(yù)收款的對(duì)帳，這一點(diǎn)主要注意病人預(yù)交金單據(jù)遺失補(bǔ)寫的證明，看看單據(jù)號(hào)碼有無重復(fù)使用。財(cái)務(wù)部門和總務(wù)部門固定資產(chǎn)的定期對(duì)帳，總務(wù)部門要建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳和卡片，定期進(jìn)行帳物核對(duì)，保證帳實(shí)相符。 藥品和材料的對(duì)帳，這 一點(diǎn)可以定期和不定期進(jìn)行。 五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值、增值。醫(yī)院從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，加強(qiáng)資產(chǎn)管理已 經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重大課題。資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)。舊的財(cái)務(wù)制度規(guī)定固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，造成醫(yī)療單位重購(gòu)入輕管理，固定資產(chǎn)利用效率低下，使衛(wèi)生資源不能得到合理配置，造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。我們應(yīng)該從加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理入手，在管理中實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，使管錢的管物，同時(shí)管物的也管錢，建立一套行之有效的管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理，建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以確保固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛力。以有限的資金，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。醫(yī)療單位的興衰關(guān)鍵是要有可持續(xù)發(fā)展的能力和財(cái)力 ，提高資產(chǎn)利用效率是保持醫(yī)院發(fā)展后勁的有效途徑，折舊制度的實(shí)施將使醫(yī)院的固定資產(chǎn)能有效再生產(chǎn)，使醫(yī)院管理向企業(yè)化靠攏。
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