倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)成本管理(編輯修改稿)
2024-10-13 08:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)靈活性的重要表現(xiàn)。 倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)定價(jià)是倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品供求雙方在供求的對(duì)立統(tǒng)一中形成的雙方都可以接受的價(jià)格，這種供求關(guān)系和供求價(jià)格是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中看不見(jiàn)的手在起作用。 倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)的需求是指在一定時(shí)期 內(nèi)，在一定的價(jià)格條件下全社會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的總體需求量。倉(cāng)儲(chǔ)需求是社會(huì)對(duì)物資需求的派生需求，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、物質(zhì)的巨大豐富、物流活動(dòng)的活躍都將對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求量增加。但倉(cāng)儲(chǔ)總量仍然受到倉(cāng)儲(chǔ)本身成本影響，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)低時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)量增大；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)增高，倉(cāng)儲(chǔ)物對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的承受能力減弱，倉(cāng)儲(chǔ)總量將會(huì)減少。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)與倉(cāng)儲(chǔ)量之間呈現(xiàn)如圖 91所示的遞減現(xiàn)象。 倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)供給是指在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的價(jià)格條件下倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)整體所能向市場(chǎng)提供的倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的總量。隨著價(jià)格的增加，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)愿意提供的倉(cāng)儲(chǔ)能力越多；在價(jià)格低廉時(shí)，土些成本較高的倉(cāng)庫(kù)收不抵支，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 寧愿減少供給量，因而倉(cāng)儲(chǔ)供給量是隨著倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)價(jià)格的增加而增加，顯現(xiàn)如圖 92的關(guān)系。 處在同一個(gè)市場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)需求和供給，必然要達(dá)到平衡，即處于供給量等于需求量的狀態(tài)。那么，在相同的數(shù)量所對(duì)應(yīng)的價(jià)格就是供需平衡時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格，如圖 93所示。 6 當(dāng)市場(chǎng)需求減少或者供給增加時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格將向下調(diào)整，如圖 94所示；反之，當(dāng)需求增加或者供給減少，市場(chǎng)價(jià)格將向上調(diào)整，如圖 95所示。 三、價(jià)格策略 價(jià)格策略是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)所采取的方式。價(jià)格策略的目的是為了提高企業(yè)本身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，在產(chǎn)品交換中 獲得更多的利潤(rùn)或者利益，使企業(yè)的損失降到最少。選擇何種價(jià)格，取決于多種因素，其中包括組織類型、經(jīng)濟(jì)前景預(yù)期、行業(yè)的實(shí)際情況，稅法以及其他規(guī)章制度。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)根據(jù)本身的實(shí)際情況，選擇不同的費(fèi)用收取方法。倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)格策略有：分類差價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià) 格 、追 隨 價(jià)格、 價(jià) 格歧視等等。 分類定價(jià)是指對(duì)不同的倉(cāng)儲(chǔ)物采取不同的定價(jià)，形成不同類別的倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)差。倉(cāng)儲(chǔ)物可以按不同勞動(dòng)投入來(lái)分類，也可以按不同價(jià)值來(lái)分類。 競(jìng) 爭(zhēng)價(jià)格是指采取積極的競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)的定價(jià)，一般而言，該價(jià)格定得較低，采取部分讓利的措施，使價(jià)格具有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。 追隨價(jià)格 也稱為被動(dòng) 競(jìng) 爭(zhēng)價(jià)格，是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)完全按照市場(chǎng)中具有優(yōu)勢(shì)的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的價(jià)格定價(jià)，避免引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 價(jià)格歧視是指對(duì)不同的消費(fèi)者采取不同定價(jià)的方式，通常有以下幾種形式：①根據(jù)每個(gè)委托人的支付能力進(jìn)行定價(jià)的一級(jí)價(jià)格歧視；②按照不同的倉(cāng)儲(chǔ)量進(jìn)行定價(jià)的二級(jí)價(jià)格歧視：③針對(duì)不同的客戶群采取不同價(jià)格的三級(jí)價(jià)格歧視。采取價(jià)格歧視一般需要有一定的條件：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具有一定的壟斷能力，能夠?qū)⑹袌?chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不同市場(chǎng)的客戶具有不同的價(jià)格承受能力 。 四、價(jià)格單位 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)的價(jià)格以 t天為基本單位，噸以下的尾數(shù)保留三位小數(shù)，第四位起四 舍五入。起點(diǎn)為 1t天，不足 1t 天的按 1t天計(jì)算。 計(jì)費(fèi)噸分為重量噸和體積噸。 1重量噸為 1 000kg。體積噸是指用體積折算的噸位， 1m3為 1體積噸。貨物計(jì)費(fèi)時(shí)對(duì)重量噸和體積噸擇大計(jì)費(fèi)。即 1 000kg貨物的體積小于 1m3的，按重量噸計(jì)費(fèi)；反之， 1 000kg體積大于 1m3的，按體積噸計(jì)費(fèi)。 7 對(duì)于不可疊堆的貨物，還可以以占用的倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)費(fèi)。面積計(jì)費(fèi)一般以倉(cāng)庫(kù)的地面負(fù)荷折算成噸位計(jì)費(fèi)。 五、其他價(jià)格 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)除了以保管費(fèi)方式計(jì)費(fèi)外，還有因倉(cāng)庫(kù)提供其他勞務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，有進(jìn)出倉(cāng)搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、翻樁倒垛 費(fèi)、加工費(fèi)、重型機(jī)械費(fèi)等等， — 般采用單獨(dú)定價(jià)和收費(fèi)的方式進(jìn)行。 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的原則 1． 成 本管理 是企業(yè) 管理 的最 重 要 組成部分 成本管理是企業(yè)內(nèi)部涉及到資金和費(fèi)用的管理，企業(yè)的絕大多數(shù)管理活動(dòng)都涉及到資金和費(fèi)用，因而可以說(shuō)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在追求提高管理水平，強(qiáng)化管理能力時(shí)，最基礎(chǔ)的是做好成本管理。一方面有了良好的成本管理，才能夠提高整體管理水平；另一方面為了追求管理水 平，不能大幅度地增加成本。 2．在成本核 算 的基礎(chǔ)上 進(jìn) 行成本管理 成本管理在理論上可以 有目標(biāo)成本管理，但所設(shè)置的目標(biāo)必須是企業(yè)所能達(dá)到的目標(biāo)。也就是說(shuō)需要建立在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的基礎(chǔ)上確定成本目標(biāo)。要通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)投入與產(chǎn)出的核算，通過(guò)規(guī)范的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)反映倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀和爭(zhēng)取的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上開展成本控制和效益管理。 3． 成 本管理與投高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合 成本管理的主要目的是為了通過(guò)管理降低成本，從而達(dá)到增加收益或者降低價(jià)格、提高 競(jìng) 爭(zhēng)力的目的。但倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)卻是隨著服務(wù)水平的提高服務(wù)成本支出增大，而降低服務(wù)成本或多或少會(huì)影響到服務(wù)水平。因而在成本管理中涉及到服務(wù)水平的成本支出不應(yīng)成為降低的對(duì)象，而應(yīng)獲得 差別對(duì)待。 4．成本管理 是全 體員 工 的職責(zé)和義 務(wù) 成本管理是企業(yè)全體員工的職責(zé)和義務(wù)，需要全體員工的參與和支持。成本管理需要認(rèn)真地動(dòng)員和細(xì)致的監(jiān)督，務(wù)必使每一位員工都能充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，節(jié)約每一分成本，減少每一元支出，徹底杜絕浪費(fèi)和消除風(fēng)險(xiǎn)。 二、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑 （ 1）分類管理 進(jìn)行儲(chǔ)存物的 ABC分析，確定重點(diǎn)管理和一般管理的分類。 ABC分析是實(shí)施儲(chǔ)存合理化的基礎(chǔ)分析，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步解決各類的結(jié)構(gòu)關(guān)系、儲(chǔ)存量、重點(diǎn)管理、技術(shù)措施等合理化問(wèn)題。在 ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理， 分門別類地進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)操作和保管，達(dá)到控制倉(cāng)儲(chǔ)成本的目的。 （ 2）在形成了一定的社會(huì)總規(guī)模的前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適度集中庫(kù)存 適度集中庫(kù)存是利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來(lái)實(shí)現(xiàn)合理化。在集中規(guī)模的情況下，有利于采用機(jī)械化、自動(dòng)化方式，有利于形成一定批量的干線運(yùn)輸，有利于成為支線運(yùn)輸?shù)氖及l(fā)站而獲得倉(cāng)儲(chǔ)以外的運(yùn)輸費(fèi)用降低，進(jìn)而降低倉(cāng)儲(chǔ)總成本。 （ 3）加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出 儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度一快，會(huì)帶來(lái)一系列的好處；資金周轉(zhuǎn)快，資本效益高，貨損 貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞 8 吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集裝存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，都有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，大進(jìn)大出。 （ 4）采用“先進(jìn)先出”方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至過(guò)長(zhǎng)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn) 。 “ 先進(jìn)先出 ” 是一種有效的方式，也成了儲(chǔ)存管理的準(zhǔn) 則之一。有效的先進(jìn)先出方式主要有： 1）貫通式（重力式）貨架系統(tǒng) 利用貨架的每層形成貫通的通道，從一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊(duì)，不會(huì)出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。貫通式（重力式）貨架系統(tǒng)能非常有效地保證先進(jìn)先出。 2）“雙倉(cāng)法”儲(chǔ)存 給每種被儲(chǔ)物都準(zhǔn)備兩個(gè)倉(cāng)位或貨位，輪換進(jìn)行存取，再配以必須在一個(gè)貨位中取光后才可以補(bǔ)充的規(guī)定，則可以保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。 3）計(jì)算機(jī)存取系統(tǒng)
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