情境四倉(cāng)儲(chǔ)成本管理(編輯修改稿)
2025-01-19 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）儲(chǔ)存成本 儲(chǔ)存成本是指企業(yè)為保持存貨而發(fā)生的成本，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、占用資金的利息等。 儲(chǔ)存成本分為與存貨數(shù)量多少有關(guān)的變動(dòng)成本和與存貨數(shù)量無(wú)關(guān)的固定成本。 （三）缺貨成本 計(jì)算缺貨成本是指由于存貨不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而造成的損失，如失銷損失、信譽(yù)損失、緊急采購(gòu)額外支出等。 任務(wù) 3 倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制 一、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的概念和原則 （一）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的概念 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定倉(cāng)儲(chǔ)成本限額，按限額分配儲(chǔ)存成本和儲(chǔ)存費(fèi)用，以實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本限額比較，衡量倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)超過(guò)預(yù)期的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制限額。 （二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制原則 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制有以下幾個(gè)原則： 經(jīng)濟(jì)原則主要強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制耍起到降低成本、糾正偏差的作用，并控制發(fā)生的費(fèi)用支出，使其不應(yīng)該超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。 企業(yè)要兼顧質(zhì)量和成本的關(guān)系，在保證企業(yè)提供的服務(wù)前提下，適當(dāng)?shù)乜刂苽}(cāng)儲(chǔ)成本，從而保證倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)低成本、高效率、高質(zhì)量地運(yùn)行。 同時(shí)由于倉(cāng)儲(chǔ)成本涉及企業(yè)管理的方方面面，因此，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制要進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制。 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本從根本上說(shuō)，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、消費(fèi)者都是有利的，但是，如果在倉(cāng)儲(chǔ)成本控制過(guò)程中采用不適合的手段損害國(guó)家和消費(fèi)者的利益，是極端錯(cuò)誤的，應(yīng)予避免。 因此，控制倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)耍注意國(guó)家利益、企業(yè)利益和消費(fèi)者利益三者的協(xié)凋關(guān)系。 例外管理原則是成本效益原則在倉(cāng)惋成本控制中的體現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益必須大于因進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制而發(fā)生的成本耗費(fèi)。 根據(jù)成本效益原則，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制應(yīng)將精力集中在非正常金額較大的例外事項(xiàng)上。解決了這些問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)就有了可靠的保證，倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的目的也就實(shí)現(xiàn)了。 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本控制必須把成本目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，具體到每一個(gè)小組，每一個(gè)人，只有這樣才能使各有關(guān)責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，使倉(cāng)儲(chǔ)成本控制真正落到實(shí)處。 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的方法 （一） ABC分類法 ABC分類法又巴雷托分析法，它是稱根據(jù)在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。 由于它把被分析的對(duì)象分成 A、 B、 C三類，所以又稱為 ABC分析法。 （二） CVA管理法 由于 ABC分類法有不足之處，通常表現(xiàn)為 C類貨物得不到應(yīng)有的重視，而 C類貨物往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)裝配線的停工。因此，有些企業(yè)在庫(kù)存管理中引入了關(guān)鍵因素分析法（ Critical Value Analysis， CVA）。 CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3~4類，即 : （ 1）最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。 （ 2）較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。 （ 3）中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 （ 4）較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 （三）經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity， EOQ)通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái) 確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng) 濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最 小化。 EOQ通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的訂購(gòu)批量，用以解決獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。費(fèi)用主要包括庫(kù)存保管費(fèi)用、訂貨費(fèi)、缺貨費(fèi)，所以年度總成本的公式為 年度總庫(kù)存成本 =年度采購(gòu)成本 +庫(kù)存保管費(fèi) +訂貨費(fèi) （四）定量訂貨控制法 定量訂貨控制法又稱定量訂貨
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