13-倉(cāng)儲(chǔ)與配送成本管理(編輯修改稿)
2025-02-01 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要保障 （ 3）是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略 ABC分類(lèi)法 步驟： （ 1）收集存貨各品種的年銷(xiāo)售額數(shù)據(jù) （ 2）編制 ABC分析表 序號(hào) 品名 品種數(shù) 品種累計(jì)數(shù) 品種數(shù)量比重 年銷(xiāo)售額 累計(jì)年銷(xiāo)售額 年銷(xiāo)售額累計(jì)比重 （ 3）按 ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi) 類(lèi)別 品種數(shù)累計(jì)比重 年銷(xiāo)售額累計(jì)比重 A類(lèi) 10%20%左右 60%70%左右 B類(lèi) 20%30%左右 20%30%左右 C類(lèi) 60%70%左右 10%20%左右 （ 4）對(duì) ABC三類(lèi)存貨進(jìn)行有區(qū)別的管理 CVA分類(lèi)法 由于 ABC分類(lèi)法有不足之處，通常表現(xiàn)為對(duì) C類(lèi)貨物不夠重視， 因此給企業(yè)造成了影響。引入了關(guān)鍵因素分析法（ CRITICAL VALUE ANALYSIS）這種方法把存貨按照關(guān)鍵性分為 4類(lèi) 庫(kù)存類(lèi)型 特點(diǎn) 管理措施 最高優(yōu)先級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或 A類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)的存貨 不許缺貨 較高優(yōu)先級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性物品，或 B類(lèi)客戶(hù)的存貨 允許偶爾缺貨 中等優(yōu)先級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中的比較重要的物品，或 C類(lèi)客戶(hù)的存貨 允許合理范圍內(nèi)的缺貨 較低優(yōu)先級(jí) 經(jīng)營(yíng)管理中需要但可替代的物品 可以缺貨 實(shí)訓(xùn)任務(wù)和步驟 ? （一）實(shí)訓(xùn)任務(wù) ? 分析案例： ? 青島啤酒現(xiàn)代物流管理方式取得階段性成果 ? 上海通用：通過(guò)庫(kù)存環(huán)節(jié)有效降低物流成本 ? （二）實(shí)訓(xùn)步驟 ? 向?qū)W生發(fā)放復(fù)印資料，讓學(xué)生了解案情。 ? 閱讀案情，以 3— 5人一組，分組討論分析以下問(wèn)題： ? （ 1）倉(cāng)儲(chǔ)成本管理在物流管理中的地位和作用？ ? （ 2）企業(yè)如何通過(guò)庫(kù)存環(huán)節(jié)降低成本？ ? 學(xué)生發(fā)言，進(jìn)行綜合的討論分析。 ? 撰寫(xiě)案例分析報(bào)告。 ? 四、考核方式 ? 本次實(shí)訓(xùn)由教師根據(jù)學(xué)生提交的實(shí)訓(xùn)報(bào)告 — 案例分析進(jìn)行綜合評(píng)分，占實(shí)訓(xùn)成績(jī)的 20%。 ? 二、配送成本控制的意義與方法 ? （一）配送成本控制的意義 ? 控制配送成本對(duì)降低整個(gè)物流成本、提高物流效益有極大貢獻(xiàn)。 ? 不合理配送的表現(xiàn)形式主要有： ? （ 1）資源籌措的不合理 ? （ 2）庫(kù)存決策不合理 ? （ 3）價(jià)格不合理 ? （ 4）送貨中的不合理運(yùn)輸 ? （二）配送成本控制的方法 ? 1．絕對(duì)成本控制 ? 2．相對(duì)成本控制 （三）配送成本控制策略 p265 ? 混合策略 ? 混合策略是指配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成。這種策略的基本
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