13-倉儲與配送成本管理-文庫吧資料
2025-01-18 04:11本頁面
【正文】 0萬元之多。隨著經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)決定擴(kuò)大配送系統(tǒng)，計(jì)劃在芝加哥投資 7000萬美元再建一座新倉庫，并配以新型的物料處理系統(tǒng)。而采用混合策略，合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。 ? 不合理配送的表現(xiàn)形式主要有： ? （ 1）資源籌措的不合理 ? （ 2）庫存決策不合理 ? （ 3）價(jià)格不合理 ? （ 4）送貨中的不合理運(yùn)輸 ? （二）配送成本控制的方法 ? 1．絕對成本控制 ? 2．相對成本控制 （三）配送成本控制策略 p265 ? 混合策略 ? 混合策略是指配送業(yè)務(wù)一部分由企業(yè)自身完成。 ? 四、考核方式 ? 本次實(shí)訓(xùn)由教師根據(jù)學(xué)生提交的實(shí)訓(xùn)報(bào)告 — 案例分析進(jìn)行綜合評分，占實(shí)訓(xùn)成績的 20%。 ? 閱讀案情，以 3— 5人一組，分組討論分析以下問題： ? （ 1）倉儲成本管理在物流管理中的地位和作用？ ? （ 2）企業(yè)如何通過庫存環(huán)節(jié)降低成本？ ? 學(xué)生發(fā)言，進(jìn)行綜合的討論分析。 二、倉儲成本控制策略 ABC分類法 步驟： （ 1）收集存貨各品種的年銷售額數(shù)據(jù) （ 2）編制 ABC分析表 序號 品名 品種數(shù) 品種累計(jì)數(shù) 品種數(shù)量比重 年銷售額 累計(jì)年銷售額 年銷售額累計(jì)比重 （ 3）按 ABC分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類 類別 品種數(shù)累計(jì)比重 年銷售額累計(jì)比重 A類 10%20%左右 60%70%左右 B類 20%30%左右 20%30%左右 C類 60%70%左右 10%20%左右 （ 4）對 ABC三類存貨進(jìn)行有區(qū)別的管理 CVA分類法 由于 ABC分類法有不足之處，通常表現(xiàn)為對 C類貨物不夠重視， 因此給企業(yè)造成了影響。 （ 1）倉儲成本控制是企業(yè)增加盈利的“第三利潤源”，直接服務(wù)于企業(yè)的最終目標(biāo)。 ? 營運(yùn)間接費(fèi)用 ：配送運(yùn)輸管理部門管理人員的工資及福利費(fèi)；配送運(yùn)輸部門為組織運(yùn)輸生產(chǎn)活動所發(fā)生的管理費(fèi)用及業(yè)務(wù)費(fèi)用 ；直接用于生產(chǎn)活動，構(gòu)成營運(yùn)成本但不能直接計(jì)入成本項(xiàng)目的其他費(fèi)用。 解：延期交貨損失： 30 80%=24元 失銷損失： 50 10%=5元 失去客戶損失： 100 10%=10元 合計(jì)每次缺貨的期望損失： 24+5+10=39元 由于一次缺貨造成的損失是 39元，所以公司只要增加庫存的成本少于 39元，就應(yīng)增加庫存避免缺貨。 ? 如果賣方承擔(dān)運(yùn)輸，那么在商品運(yùn)達(dá)買方之前，物權(quán)仍然屬于賣方，所以算作是賣方的在途庫存，而如果買方自運(yùn)，
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