【正文】 用降低，進而降低倉儲總成本。但倉儲服務卻是隨著服務水平的提高服務成本支出增大，而降低服務成本或多或少會影響到服務水平。 第三節(jié) 倉儲成本管理 一、倉儲成本管理的原則 1． 成 本管理 是企業(yè) 管理 的最 重 要 組成部分 成本管理是企業(yè)內(nèi)部涉及到資金和費用的管理，企業(yè)的絕大多數(shù)管理活動都涉及到資金和費用，因而可以說成本管理是企業(yè)管理的基礎。 計費噸分為重量噸和體積噸。 追隨價格 也稱為被動 競 爭價格，是指倉儲企業(yè)完全按照市場中具有優(yōu)勢的倉儲經(jīng)營企業(yè)的價格定價，避免引起價格競爭。 三、價格策略 價格策略是指倉儲企業(yè)在進行產(chǎn)品定價時所采取的方式。倉儲需求是社會對物資需求的派生需求，經(jīng)濟的增長、物質(zhì)的巨大豐富、物流活動的活躍都將對倉儲的需求量增加。再將集裝箱分為 20ft、 40ft、重箱、 吉 箱（空箱）四種。 （ 3）倉儲物價值 倉儲物的價值影響到倉儲風險和倉庫進行保管的細致程度。 單位資金庫存費率＝倉儲總成本 /庫存 金額 （二）分級定價 1．分級 定 價 的意 義 倉儲成本需要通過對倉儲貨物收費得以回收，但是如果都按照每一單位貨物的倉儲成本進行計費回收，則會有無窮的 收費標準，這是不可能操作的。如果采用月存量計算，則可得到月價 。固定成本是指不隨儲量變化而發(fā)生變化的固定投入；變動成本則是隨著儲量的增加而增加的成本支出。 （ 6）資金利息 資金利息是企業(yè)使用投資資金所要承擔的利息，即資 本 成本。保險作為一種保護措施，幫助企業(yè)預防火災、風暴或偷竊所帶來的損失。服務成本主要表現(xiàn)為工資和福利費用。第二，從優(yōu)惠利率到資金的機會成本，資金成本差異巨大。 1． 空間成 本 (Space Costs) 空間成本是倉儲設施投入倉儲生產(chǎn)的固定成本的體現(xiàn)，或者說是存貨占用儲存建筑內(nèi)立體空間所支付的費用，包括場地地租、貨架等倉儲設備和建筑成本。企業(yè)某些重大決策，必須以供貨保證與其他企業(yè)履約，否則會受到罰款、索賠等。 4． 倉儲 企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù) 任何企業(yè)都在追求不斷發(fā)展，但是企業(yè)的發(fā)展必須以增加的收益大于增加的投入為原則，收益由市場確定，而投入?yún)s是受經(jīng)營成本的約束。此外無論何種倉儲活動都存在著倉儲物耗損和損害的風險成本。 第一節(jié) 倉儲成本分析 一、倉儲成本分析的意義與目的 成本分析是為了滿足企業(yè)各管理層次了解成本狀況及進行經(jīng)營決策的需要，以成本核算資料為基礎，結(jié)合其他有關(guān)的核算、計劃和統(tǒng)計資料，采用一定 的 方法解剖成本變動的原因、經(jīng)營管理問題及業(yè)績的管理活動。 （－）倉儲企業(yè)的成本分析的目的 1．倉儲 經(jīng)營管 理 倉儲經(jīng)營管理是獨立經(jīng)營的倉儲企業(yè)的生命，也是非獨立經(jīng)營的附屬倉 儲必須考慮的管理項目（如獨立核算）。 2 同時成本因素也是勞動考核、崗位設置的依據(jù)和決定勞動報酬的參考依據(jù)。 4．快 速反應 在一個大的系統(tǒng)中，庫存 控制不依本身經(jīng)濟性來確定目標而以大系統(tǒng)要求確定目標，這常常出現(xiàn)以最快速度實現(xiàn)進出貨為目標來控制。如果是租借倉庫，空間成本一般按一定時間內(nèi)儲存產(chǎn)品的重量來計算，例如元／（ t 月）。也有人認為最低資金回報率最能準確反映真實的資金成本。由于稅收是國家強制參與企業(yè)收入的分配，企業(yè)需要通過價格轉(zhuǎn)嫁由消費者承擔。 現(xiàn)今大都采取加速折舊法，在較短的時間內(nèi)將成本回收。一般來說，如果沒有約定，倉儲物的財產(chǎn)險由存貨人承擔；倉儲保管人僅承擔責任險投保。倉儲總成本是指發(fā)生在倉儲期間整體成本的總和。 庫存總量如果采用前期的歷史數(shù)據(jù)則只能反映前期的單位成本，倉儲費定價卻是為了提供 給將來使用，因而需要考慮未來 的 變動因素進行調(diào)整。倉儲低成本的貨物因生產(chǎn)者剩余太多，而尋找其他定價低的倉儲企業(yè)的倉儲服務，而流失業(yè)務。但對子周轉(zhuǎn)量大的流通倉儲（如碼頭、車站 ），則為了保證倉儲空間，往往采取遞增的累進方式，倉儲期越長，費率越高。現(xiàn)代倉儲企業(yè)都在積極尋求在市場經(jīng)濟體制下走出一條適合本企業(yè)的發(fā)展道路。 倉儲市場供給是指在一定時期內(nèi)，在一定的價格條件下倉儲業(yè)整體所能向市場提供的倉儲產(chǎn)品的總量。倉儲企業(yè)根據(jù)本身的實際情況，選擇不同的費用收取方法。 四、價格單位 倉儲費的價格以 t天為基本單位，噸以下的尾數(shù)保留三位小數(shù)，第四位起四 舍五入。貨物計費時對重量噸和體積噸擇大計費。 2．在成本核 算 的基礎上 進 行成本管理 成本管理在理論上可以 有目標成本管理，但所設置的目標必須是企業(yè)所能達到的目標。成本管理需要認真地動員和細致的監(jiān)督，務必使每一位員工都能充分認識到成本管理的重要性，節(jié)約每一分成本，減少每一元支出，徹底杜絕浪費和消除風險。 （ 4）采用“先進先出”方式，保證每個被儲物的儲存期不至過長，減少倉儲物的保管風險 。具體有下列三種方法： 1）采取高垛的方法，增加儲存的高度 具體方法有采用高層貨架倉庫、集裝箱等都可比一般堆存方法大大增加儲存高度。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規(guī)劃要求，對物資編號，記 錄在賬卡上，提貨時按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符 ， 所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或 9 計算機管理必不可少的。這樣只需向計算機查詢，就可了解所存物品的準確情況，因而無需再建立一套對倉儲物實有數(shù)的監(jiān)測系統(tǒng)，減少查貨、清點工作。 避免人浮 于事，出工不出力或者效 率低下也是成 本管理的重要方面。所以，儲存合理化的主要標志中．為首的應當是反映使用價值的質(zhì)量。 4．結(jié)構(gòu)標志 結(jié)構(gòu)標志是從被儲物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的儲存數(shù)量的比例關(guān)系對儲存合理性的判斷 *尤其是相關(guān)性很強的各種物資之間的比例關(guān)系，更能反映儲存合理與否。在 ABC分析基礎上實施重點管理，分別決定各種物資的合理庫存儲備數(shù)量及經(jīng)濟地采用合理儲備的辦法，分門別類地進行倉儲成本控制。所以，適度集中的含義是主要在這兩方面取得最優(yōu)集 中程度。 主要有： 1)貫通式貨架系統(tǒng)。 (5)提高儲存密度，提高倉容利用率。儲存定位系統(tǒng)可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。是利用電子計算機儲存容量大、檢索迅速的優(yōu)勢、在入庫時，將存放貨位輸入計算機，出庫時向計算機發(fā)出指令，并按計算機的 指示人工或自動尋址，找到存放貨、揀選取貨的方式。儲存物堆垛時，以 “ 五 ”為基本計數(shù)單位。 【復習思考題】 1．成本分析有什么意義？ 2. 倉儲成本有哪些種類和哪些項目？ 3． 倉儲費應如何定價？ 4． 市場價格如何確定？影響市場價格的 ？ 12 5．倉儲企業(yè)定價可以采用哪些策略？ 6．如何降低 倉儲成本？