【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的青年人投入創(chuàng)業(yè)行列，以及如何發(fā)展一個(gè)能夠孕育創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的社會(huì)環(huán)境，相信對(duì)于發(fā)展創(chuàng)業(yè)型社會(huì)，以及實(shí)踐創(chuàng)業(yè)管理活動(dòng)，都是不可忽視的重要課題。 貳 . 創(chuàng)業(yè)類型 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)業(yè)類型選擇與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力密切相關(guān)，也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)策略的制訂。因此也是探討創(chuàng)業(yè)管理不可忽視的 議題。 Gartner， Mitchell 和 Vesper（ 1989）三位學(xué)者對(duì) 106 位創(chuàng)業(yè)者發(fā)出問卷，針對(duì)個(gè)人、組織、環(huán)境、過程等四構(gòu)面進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)類型可以分為八種： 1. 離職創(chuàng)立新公司，新公司與原來任職公司屬于不同行業(yè)性質(zhì)，新公司也必須立即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 2. 新公司由原行業(yè)的菁英人才所組成，企圖以最佳團(tuán)隊(duì)組合，集合眾家之長(zhǎng)，來發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3. 創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用原有的專業(yè)技術(shù)與顧客關(guān)系創(chuàng)立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務(wù) 4. 接手一家營(yíng)運(yùn)中的小公司，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 5. 創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)技術(shù)，能預(yù)先察覺未來市場(chǎng)變 遷與顧客需求的新趨勢(shì)，因而決定掌握機(jī)會(huì)，創(chuàng)立新公司。 6. 為提供特殊區(qū)隔市場(chǎng)顧客更好的產(chǎn)品與服務(wù)而離職創(chuàng)立新公司，新公司具有服務(wù)特殊區(qū)隔市場(chǎng)的專業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 7. 創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)新事業(yè)理想，在一個(gè)剛萌芽的新市場(chǎng)中從事創(chuàng)新，企圖獲得領(lǐng)先創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但相對(duì)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也比較高。 8. 離職創(chuàng)立新公司，產(chǎn)品或服務(wù)和原有公司相似，但是在制程與行銷上有所創(chuàng)新，能提供顧客更滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。 Christian（ 2020）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)依照其對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度，可以區(qū)分為四種類型，如下圖所示： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 模仿型創(chuàng)業(yè)複製型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)個(gè)人新事業(yè)對(duì)個(gè)人的改變新價(jià)值的創(chuàng)造多少少 多(對(duì)環(huán)境的改變) 圖 1 創(chuàng)業(yè)的類型 1. 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)（ Entrepreneurial reproduction）： 復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的成分很低。例如某甲原本在乙餐廳里當(dāng)任廚師，后來某甲離職自行創(chuàng)立一家與乙餐廳類似的餐廳。新創(chuàng)公司中屬于復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的比率雖然很高，但由于這類型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的意涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會(huì)被列入「創(chuàng)業(yè)管理教育」的課程。 2. 模仿型創(chuàng)業(yè)（ Entrepreneurial imitation）： 這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無法帶來新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)（ venture）成分。例如如某一制鞋公司的經(jīng)理辭掉去工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這一種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)高，代價(jià)也較昂貴。這種創(chuàng)業(yè)者如果具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 質(zhì)，經(jīng)由有系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。 3. 安定型創(chuàng)業(yè)（ Entrepreneurial valorization）： 這種形式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有遭遇太大的改變，做的也都是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這依種類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品之后，繼續(xù)在公司中開發(fā)另一個(gè)新產(chǎn)品。 4. 冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)（ Entrepreneurial venture）： 這類型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身的轉(zhuǎn)變大，不確定性高；對(duì)新事業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新而言，也將面臨很高的市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有很高的失敗率，但 成功所得的報(bào)酬也很驚人。這種類型創(chuàng)業(yè)如果想要獲得成功，則必須要在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮程度、經(jīng)營(yíng)策略、創(chuàng)業(yè)過程管理等方面，都有很好的搭配。 參 . 創(chuàng)業(yè)流程 Holt（ 1992）自企業(yè)的生命周期角度，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程會(huì)歷經(jīng)四階段，分別是創(chuàng)業(yè)前階段（ Prestartup stage）、創(chuàng)業(yè)階段（ Startup stage）、早期成長(zhǎng)階段（ Early Growth Stage）及晚期成長(zhǎng)階段（ Later Growth Stage），如圖 2。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 創(chuàng)業(yè)前階段（Pr e s t a r t u p s t a g e ）創(chuàng)業(yè)階段（St a r t u p s t a g e ）早期成長(zhǎng)階段（Ea r l y Gr o wt h St a g e ）晚期成長(zhǎng)階段（La t e r Gr o wt h St a g e ）在此期間，創(chuàng)業(yè)者作好創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃及初步的工作，包括獲取資源及組織企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者需作好事業(yè)在市場(chǎng)的定位，並作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以確保能存活。在此快速成長(zhǎng)的期間，事業(yè)可能會(huì)遇到市場(chǎng)、財(cái)務(wù)或資源使用上的重大變化。當(dāng)演化成為一個(gè)較具規(guī)模的企業(yè)時(shí)，將會(huì)在所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)區(qū)隔遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)專業(yè)的管理將比創(chuàng)業(yè)者的氣魄重要。創(chuàng)業(yè)流程 圖 2 Holt 的創(chuàng)業(yè)流程 Olive（ 2020）自創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的事業(yè)發(fā)展角度，將創(chuàng)業(yè)流程區(qū)分為 8 個(gè)步驟，并主張創(chuàng)業(yè)流程管理的重點(diǎn)在創(chuàng)立新事業(yè)的部份，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)達(dá)成獲利回收，就算完成預(yù)期目標(biāo)，至于有關(guān)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，則不屬于創(chuàng)業(yè)管理的范疇。 圖 3 為Olive 所提出的創(chuàng)業(yè)流程： 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 決定成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者(De cis io n to b e a Lea d er /En trepreneur)精選一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)(Sele ction / Refineme n t o f n ew b u siness o p p o rtu n ity id ea )進(jìn)行初步的分析(Prepare p re limin ar y v entu re analysis)組成管理團(tuán)隊(duì)(As se mble th e m anagem ent tea m)擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(Prepare th e c o mplete b u siness p lan)新事業(yè)發(fā)展的流程擬定行動(dòng)計(jì)劃(Prepare th e ventu re ac tio n p lan fo r sta rtin g th e bu siness )早期的營(yíng)運(yùn)和成長(zhǎng)(Ear ly y ea rs of o p er ation and g ro wth)達(dá)成個(gè)人和公司的成功(Ac h ieve pers o n al s u cc es s amp。 pany succ es s) 圖 3 Olive 提出的創(chuàng)業(yè)流程 雖然明確的創(chuàng)業(yè)流程有助于提升創(chuàng)業(yè)