［管理精品］部門管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 17:47 本頁面
【文章內容簡介】 （每月最后一個周五 4： 30PM） 由 部門經理 主持， 營銷部相關人員及總經理參加 ，會議題明確： （ 1） 各 員工 工作總結； （ 2） 本月銷售過程中出現(xiàn)問題的分析、解決； （ 3） 各員工 工作的協(xié)調； （ 4） 下月銷售工作安排； （ 5） 公司有關工作安排； 24小時內內勤 /客戶經理 完成會議紀要的整理上報工作并以工 作檔案形式存檔保留。 ，如遇特殊情況需提前向 部門經理或總經理請假。 ，不因缺席而耽誤工作。 銷售人員薪金管理制度 一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。 二、新聘的銷售人員必須參加 或學習 公司安排的 相關業(yè)務知識培訓 。 三、銷售人員試用期為 3個月，公司將對其素質進行綜合檢驗，并保留解聘該銷售人員的權利。 四 、試用期 間 ，銷售人員薪金制度 為底薪 +提成 +績效獎 。 公司根據實際情況每月對銷售人員下達銷售任務，分不同檔次采取薪金制度。 銷售任務以 安排工作完成 的 質量和 數量為標準。 未完成任務 則 只發(fā) 當月底薪 ， 沒有績效獎金 。 完成任務 則發(fā) 當月底薪 +績效獎。 完成客戶簽約，且 客戶交付首付款后提取 相應的業(yè)務提成。 如銷售人員連續(xù) 2 個月未完成公司的 工作 任務，則公司有權解聘該銷售員，其工作由 部門經理 指定的銷售人員接替。 每月公司按照國家相關規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應繳的個人收入所得稅款。 公司每月給予銷售 業(yè)績良好的員工獎勵 500元。 公司鼓勵銷售人 員提出建設性的意見和建議，并對其中佼佼者予以獎勵。 考核周期從當月 1日至次月 1日。 1
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