【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)現(xiàn)上游 MRP 生成的生產(chǎn)任務(wù)單有錯(cuò)誤或疑問(wèn)的，生產(chǎn)任務(wù)管理員有義務(wù)向其相關(guān)人員提出，并要求在限期內(nèi)配合解決 因產(chǎn)品 BOM 錯(cuò)誤不完整或不存在導(dǎo)致無(wú)法生成正確的生產(chǎn)投料單，必須通知工程部門在一個(gè)小時(shí)內(nèi)立即更新； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作 者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱： 生產(chǎn)任務(wù)管理 —— 生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)任務(wù)管理 —— 生產(chǎn)投料單 合作部門： 工程部、生產(chǎn)管理部 K/3工作流程 ： 每個(gè)工作日檢查上游銷售訂單及對(duì)應(yīng)物料 BOM是否正確，然后對(duì)其作 MRP運(yùn)算 —— 調(diào)整審核生成的采購(gòu)申請(qǐng)單 —— 通知采購(gòu)部門； 檢查生成的生產(chǎn)任務(wù)單 —— 調(diào)整并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 —— 維護(hù)審核生產(chǎn)投料單 ——列印生產(chǎn)投料單 —— 通知物流部門備料； 第十六條 采購(gòu)管理模塊 （采購(gòu)部） （一）、采購(gòu)管理模塊 采購(gòu)部主管 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)合同、委外加工合同、以及供應(yīng)商編碼原則； 審核并簽字確認(rèn)本模塊所有作為系統(tǒng)輸入依據(jù)的基礎(chǔ)文件，包括供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商資料等； 負(fù)責(zé)制定、完善本模塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流 程，包括正常采購(gòu)、采購(gòu)?fù)素?，編?xiě)流程圖； 提供供應(yīng)商編碼文件給采購(gòu)訂單處理員，供應(yīng)商編碼、稅率等發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)訂單處理員。 分配、指導(dǎo)、監(jiān)督采購(gòu)訂單處理員的工作，檢查供應(yīng)商數(shù)據(jù)、采購(gòu)訂單、委外加工單的正確性，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)指導(dǎo)糾正； 追蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正； 協(xié)助做好 KPI考核工作。 （二）、采購(gòu)訂單處理員 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)根據(jù)部門主管簽發(fā)的供應(yīng)商編碼、供應(yīng)商資料，輸入、更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)； 對(duì)于新增加供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)編碼原則進(jìn)行編碼，確保編碼的一致性、統(tǒng)一性； 負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)確定的采購(gòu)訂單輸入、修改、列印、以及傳送物流財(cái)務(wù)部門； 當(dāng)日交采購(gòu)訂單、委外加工單給物流出入庫(kù)控制員，不能因自己的延誤影響物流物料的收發(fā)； 跟蹤采購(gòu)訂單執(zhí)行情況，對(duì)于不再執(zhí)行的訂單和委外加工單應(yīng)及時(shí)關(guān)閉； 如發(fā)現(xiàn)上層采購(gòu)申請(qǐng)單不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)管理配合解決，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)書(shū)面向部門主管報(bào)告，在有關(guān)錯(cuò)誤解決后才能進(jìn)行下一步工作； 如發(fā)現(xiàn)本層采購(gòu)訂單、委外加工單有錯(cuò)誤，馬上更正并以書(shū)面通知物流及財(cái)務(wù)部； K/3工作流程： 收到簽發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)單 —— 錄入 K/3采購(gòu)訂單 —— 審核列印訂單 —— 傳送物流財(cái)務(wù)； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作 者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 根據(jù)生產(chǎn)管理部 MRP生成的委外加工單 —— 調(diào)整并下達(dá)委外加工單； 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能名稱： 采購(gòu)管理 —— 訂單處理、采購(gòu)管理 —— 采購(gòu)申請(qǐng)，委外加工管理 合作部門： 生產(chǎn)管理部、物流部、財(cái)務(wù)部 第十七條 倉(cāng)庫(kù)管理模塊 （物流部） （一）、倉(cāng)存管理模塊 — 物流部主管 主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)編碼、庫(kù)存調(diào)整原則、庫(kù)存事務(wù)處理權(quán)限分配表； 負(fù)責(zé)制定、完善倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)增加修改流程，出入庫(kù)控制流程，庫(kù)存事務(wù)處理流程，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程，庫(kù)存數(shù)據(jù)分析管理規(guī)則，編寫(xiě)、發(fā)布、更新流程圖； 審核并簽字確認(rèn)本模塊所有作為系統(tǒng)輸入依據(jù) 的基礎(chǔ)文件，包括倉(cāng)庫(kù)資料、庫(kù)存調(diào)整原因、庫(kù)存事務(wù)處理權(quán)限文件等； 確保物流暢通，提高庫(kù)存效率，降低庫(kù)存成本； 負(fù)責(zé)分配、指導(dǎo)、監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理員的工作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、確保出入庫(kù)控制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性； 協(xié)助做好 KPI考核工作。 （二）、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理員 主要職責(zé)： 根據(jù)部門主管簽發(fā)的倉(cāng)庫(kù)資料文件，輸入、更新系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知各相關(guān)部門； 在接到采購(gòu)部門簽字確認(rèn)后的采購(gòu)訂單，物流收料、退料通知單和送貨單位送貨單后，當(dāng)天輸入采購(gòu)收貨數(shù)量完成（藍(lán)字、紅字）外購(gòu)入庫(kù)單及其他入 庫(kù)單，并確認(rèn)審核、列印交財(cái)務(wù)部； 在接到物流收料通知單和加工單位送貨單后，當(dāng)日完成委外加工物料入庫(kù)，并確認(rèn)審核、列印交財(cái)務(wù)部門； 在接到經(jīng)生產(chǎn)或其他使用部門簽字確認(rèn)的生產(chǎn)投料單、退料單、物料領(lǐng)用通知后，當(dāng)日輸入完成（藍(lán)字、紅字）生產(chǎn)發(fā)料單、其他出庫(kù)單并審核； 接到生產(chǎn)管理部門簽發(fā)的發(fā)貨通知單后，一個(gè)小時(shí)內(nèi)輸入銷售出庫(kù)單，并確認(rèn)審核、打印交財(cái)務(wù)部門，不能因延誤影響銷售出庫(kù)； 如發(fā)現(xiàn)自身操作失誤應(yīng)及時(shí)通知受影響部門，并采取相應(yīng)措施及時(shí)糾正； 所有操作須在接到通知后半日內(nèi)執(zhí)行，不能影響各項(xiàng)出入庫(kù)業(yè)務(wù)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失； 如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、發(fā)貨通知單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)投料單、生 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作 者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 產(chǎn)物料報(bào)廢單不正確或有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，如沒(méi)有得到解決，應(yīng)書(shū)面向部門主管反應(yīng)，不能知錯(cuò)不報(bào)、將錯(cuò)就錯(cuò)，進(jìn)一步造成下層結(jié)果錯(cuò)誤。 在接到經(jīng)各有關(guān)部門簽字確認(rèn)的車間成品入庫(kù)單后，作庫(kù)存轉(zhuǎn)移，將成品從收貨倉(cāng)調(diào)入成品庫(kù)，樣品散數(shù)調(diào)入樣品庫(kù)，操作及時(shí)準(zhǔn)確； 以上各項(xiàng)操作要謹(jǐn)慎，否則會(huì)影響系統(tǒng)各項(xiàng)庫(kù)存的準(zhǔn)確性； 1負(fù)責(zé)每月月初核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)根據(jù)庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)管理員提供的上月庫(kù)存歷史數(shù)據(jù)和倉(cāng)管員提供的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出 資料，找出原因記錄備案并報(bào)告部門主管； 1 照各個(gè)物料的盤點(diǎn)周期，倉(cāng)庫(kù)管理員定期