【文章內容簡介】 100元至1000元。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)特殊、隱蔽的重大不安全因素或事故隱患，及時提出意見采取措施，保證了施工安全，避免和挽救了財產損失和人員傷亡，經(jīng)鑒定或論證確認的，視情況給予有功人員100元至500元的獎勵。動腦筋想辦法，在追收拖欠款、壞死賬（均指拖欠兩年以上無法收回的）方面成績顯著者，視情況給予有關人員100元至1000 元的獎勵。二、處罰暫行規(guī)定在工作中粗心大意，責任心不強，造成重大差錯或翻工浪費、 材料浪費、積壓浪費等，視情況按損失金額給責任者罰款本月工資5%至20%。工作馬虎，不盡職守，無特殊情況不按規(guī)定要求及時追收應收未收款項，使應收款項拖欠一年以上造成呆賬滯賬，按造成呆滯賬款項金額給責任者罰款本人月工資10%至30%。不遵守職業(yè)道德，不遵守公司有關規(guī)定，泄漏公司的經(jīng)營 管理機密，如泄漏參加工程投標的標底數(shù)字等，根據(jù)造成危害和損失的大小，給責任者罰款本人月工資20%50%。情節(jié)嚴重，重犯屢犯的開除直至追究法律責任。施工過程監(jiān)管不到位，工作馬虎，存在的施工質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理，造成工程驗收不達設計要求或嚴重質量缺陷者，給工程技術部有關責任人每人罰款本人月工資10%20%。施工質量創(chuàng)優(yōu)意識淡薄，要求不嚴，竣工驗收時 ，工程總體評價僅為合格工程的，給工程技術部有關責任人罰款本人月工資10%20%。不合格但可使用的罰款本人月工資20%50%。并扣罰年終獎金50%。不可使用的罰款本人月工資50%80%，并扣罰年終全部獎金。 安全生產意識淡薄，責任心不強，監(jiān)管不嚴，使應發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，至使施工過程中發(fā)生重大安全生產事故，造成財產損失、人員傷害者，給工程技術部有關責任人每人罰款本人月工資10%30%。公司部門、科室工作職責一、工程枝術部工作職責1﹑認真學習《建筑法》、《安全生產法》以及建筑工程安全生產管理條例，貫徹執(zhí)行國家有關的方針政策和公司各項管理規(guī)定，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的領導下，全面負責公司的施工、質量和安全生產、文明施工等管理工作。2﹑負責審查項目部提出的施工組織設計，組織圖紙會審和進行施工技術和施工安全措施的技術交底工作。3﹑檢查、督促并配合項目部，按總經(jīng)理指示和合同要求盡快做好各項施工的準備工作。4﹑組織開展對公司員工的質量意識和安全生產管理知識的宣傳教育工作，組織公司施工員、質安員和特殊工種人員進行安全生產知識教育和培訓工作。5﹑負責指導工地完善安全質量管理網(wǎng)絡和落實各種安全質量管理制度，深入工地協(xié)助解決工程施工中的技術問題。根據(jù)制度和要求組織公司質量監(jiān)督小組和安全評價小組對工地進行安全、質量工作檢查，并及時通報情況和落實整改措施。6﹑對工地出現(xiàn)的工程施工質量和安全事故及時提出處理意見，對重大安全質量事故及時報告上級有關部門并積極配合做好善后處理工作。7﹑指導督促工地編制和收集施工中的各項資料，配合項目部做好竣工驗收備案資料歸檔工作。二、經(jīng)營部工作職責認真學習國家有關建筑施工、房地產開發(fā)的方針政策、法律法規(guī)，依法經(jīng)營。根據(jù)建筑和房地產市場形勢、國家的方針政策和公司的實際，協(xié)助公司制訂好經(jīng)營方針、策略，提高經(jīng)濟效益。負責工程項目的投標工作，積極收集招標信息和認真分析招投標形勢，積極參加投標活動，做好標書的編制和保密工作，努力提高中標率。協(xié)助總經(jīng)理做好合同簽訂工作，并負責公司工程合同的草擬、審查、洽談和管理。注意收集、研究分析建筑市場和房地開發(fā)市場的形勢和發(fā)展趨勢，結合公司的實際，向總經(jīng)理提出調整公司經(jīng)營方針、策略的意見和建議。加強與公司工程技術部和財務部門的溝通，協(xié)調財務部門工作，及時收回和付出應收應付款項，保證資金的周轉和良性循環(huán)。積極想辦法完成公司下達的經(jīng)營計劃和財務計劃。三、辦公室工作職責負責公司年度工作計劃、總結等文件的草擬、打印、校對、封發(fā)和來文來電的收發(fā)、登記、承辦、轉辦和公司印章的管理使用等工作。根據(jù)公司領導的委托，傳達上級機關和公司領導的指示意見，承辦公司領導交辦的各項工作。根據(jù)公司領導的指示，結合公司的實際做好人才招聘錄用和員工的學習培訓、職稱考試、考核、晉升等人才開發(fā)工作。根據(jù)公司領導的指示和公司的實際，搞好員工的考核和工資福利。接待有關機關單位的來訪人員和本單位的來訪職工、親屬。負責公司各種會議的籌劃和準備工作。向公司領導提出加強、完善公司管理工作的意見和建議。負責公司職工的出勤、考勤、節(jié)假日的作息安排和公司辦公室的安全保衛(wèi)工作。根據(jù)公司領導的委托，協(xié)調公司各部門的工作。負責公司的對外宣傳，公司辦公室場地和節(jié)假日的布置裝飾。1負責公司電腦文印室、檔案資料室的管理和公司辦公用品的采購、供應管理。1負責公司辦公室和總經(jīng)理室的開水供應和公司公共衛(wèi)生行動的組織安排。公司辦公室員工崗位責任一、公司總工程師崗位責任公司總工程師在公司總經(jīng)理的領導下開展工作，其崗位責任如下：1﹑認真學習《建筑法》、《安全生產法》以及建筑安全生產管理條例。貫徹執(zhí)行國家有關的方針政策和公司的有關管理規(guī)定。2﹑參加上級機關召開的有關會議，傳達貫徹上級機關有關生產技術和安全管理工作方面的文件和要求。3﹑全面負責公司生產技術和安全管理工作，指導監(jiān)督工程技術部、項目部的工程施工、生產技術和安全生產、文明施工，爭創(chuàng)樣板工程、減少浪費、防止事故。4﹑負責審查公司承建工程項目的施工組織設計，做好施工技術方案和安全生產設施的技術交底工作。深入現(xiàn)場檢查和指導生產技術、施工質量和安全生產、文明施工的執(zhí)行情況。協(xié)助工地解決施工過程中的技術問題。5﹑認真做好公司技術管理和職工培訓、安全教育工作?？偨Y公司施工中的技術成果經(jīng)驗，推廣新工藝、新技術，不斷提高公司的施工水平和管理水平。6﹑積極做好公司領導安排的臨時性工作，全心全意為公司服務。二、公司副總經(jīng)理崗位責任在總經(jīng)理的直接領導下，配合和協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的各項管理工作。熟識國家的《建筑法》、《安全生產法》和國家有關建筑施工和經(jīng)營管理方面的法律法規(guī)、方針政策和財政稅收政策。了解公司的設備、技術力量、人才資源、生產能力、規(guī)章制度和可開發(fā)利用的資源和生產能力。根據(jù)總經(jīng)理的分工和委托搞好公司的生產經(jīng)營、工程技術、質量安全、文明施工、財務管理、人事保衛(wèi)等工作。分管生產經(jīng)營的副總經(jīng)理，應根據(jù)公司的情況和國家有關的方針政策，與生產經(jīng)營部制訂好公司年度的生產經(jīng)營計劃和年度季度的生產經(jīng)營總結。研究提高投標策略，編制好標書，提高中標率，并根據(jù)市場變化隨時向總經(jīng)理提出這方面的意見和建議。搞好財務管理，及時收回工程款防止呆滯賬。合理控制資金和材料的使用，搞好經(jīng)營管理，依法經(jīng)營，提高效益。分管技術、質量安全的副總經(jīng)理，要與公司總工、工程技術部根據(jù)公司的情況，制訂公司年度的施工、質量、安全生產計劃和技術發(fā)展、人才培訓提高計劃，搞好技術、質量、