k3erp系統(tǒng)中高層領導培訓稿(編輯修改稿)
2025-06-13 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 少問題都付出水面。實施采購模塊半年后，檢查半年來的采購信息，而最高卻高達28元。追究責任時，相關的采購員無法解釋原因。又過半年檢查公司的采購信息紀錄,采購成本已經大大降低?！ ?3年6月份，利錫銷售部門在廬山開了一次會，原來在ERP銷售模塊實施后，銷售員一旦發(fā)貨，系統(tǒng)就自動紀錄應收賬款，半年下來一大筆應收賬款在系統(tǒng)中真實地體現(xiàn)出來，哪一個業(yè)務員發(fā)了貨卻沒收到款一目了然。管理層下了軍令狀，誰半年內沒把自己的款收回來，誰自己掏錢補上?！ ≡?001年，中國拉鏈行業(yè)高峰年會在上海召開，日本的YKK公司和中國臺灣的YBS公司介紹了企業(yè)信息化的經驗，大陸的諸多拉鏈廠商正在暗自羨慕的時候，蔡正興驕傲的告訴同行，我們利錫拉鏈廠也上了ERP,吃驚的同行們立即驅車前往利錫參觀，他們都對利錫先進的信息系統(tǒng)表示贊賞。項目剛開始時，蔡正興自己戴著老花眼睛去學電腦，剛開始的時候連字母都找不到，現(xiàn)在的蔡正興已經通過了國家計算二級考試。河南許繼集團河南許繼集團（以下簡稱許繼）實施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個案例對于我們企業(yè)實施ERP有很多可以借鑒的教訓，1998年初，該公司采用某公司的產品來實施ERP，直到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利，可是隨后的一系列變故讓項目徹底失敗。4年過去了，許繼的銷售額從當時的15億元上升到目前的22億元。但是，對許繼來講，當初實施的ERP如今卻成了個負擔。 背景 許繼在機械行業(yè)100強排名中，許繼排名第29位。許繼是以電力系統(tǒng)自動化、保護及控制設備的研發(fā)、生產及銷售為主的國有控股大型企業(yè)，國家520戶重點企業(yè)和河南省重點組建的12戶企業(yè)集團之一。 從1998年初簽單，到同年7月份，許繼實施ERP的進展都很順利。包括數(shù)據(jù)整理、業(yè)務流程重組，以及物料清單的建立都很順利。廠商的售后服務工作也還到位，基本完成了產品的知識轉移。另外，在培養(yǎng)許繼自己的二次開發(fā)隊伍方面也做了一定的工作。如果這樣發(fā)展下去，或許許繼會成為國內成功實施ERP企業(yè)的典范。然而，計劃趕不上變化。 到了1998年8月份，許繼內部為了適應市場變化，開始發(fā)生重大的機構調整。原來，許繼沒有成立企業(yè)內部事業(yè)部，而是以各個分廠的形式存在。而各個分廠在激烈的市場競爭中，出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：許繼自己制造的零部件，比如每個螺釘在公司內部的采購價格是5分錢，在市場上卻3分錢就可以拿到。這樣必須進行大調整。大調整的結果是將這些零部件分廠按照模擬法人的模式來進行運作。許繼的想法是給這些零部件廠商兩到三年的時間，如果還生存不下去，再考慮其他辦法。 如工人下崗、企業(yè)轉產、倒閉等。 實施ERP在先，公司結構大調整在后。ERP系統(tǒng)的實施必須要有所調整。但是許繼高層在調整的過程中，更多地是關注企業(yè)的生存，企業(yè)經營的合理化和利潤最大化，顯然沒有認真考慮結構調整對ERP項目的影響。 許繼的決策層在1998年將花500萬元上ERP，決心不可謂不大。但是在這種調整的實施過程中，許繼高層的做法是把這個權利移交給信息中心，并要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。然而，即使手中拿著老總的“尚方寶劍”到處揮舞，但信息中心依然發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中其他部門仍然沒有按照信息中心的整體布局執(zhí)行。結果，ERP系統(tǒng)最終還是遺憾
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