【文章內(nèi)容簡介】 11 第 五 章 項目工資 制 第二十一條 適用范圍 項目工資制主要適用于公司 項目職系各崗位，項目經(jīng)理 和現(xiàn)場工程師 。 第二十二條 崗位 職 等和職級 的劃分 項目職系劃分 為 項目管理 職 級 、 項目輔助職級 2 個職 級 ，根據(jù)崗位評價結(jié)果又將每個職 級 分 為 2 個職 等 ，每個職 等 分為三個職檔。 新任職的 員工 從崗位對應(yīng)職 等 的 最低 檔 起薪 。出色完成績效 目標者 ，經(jīng) 總經(jīng)理 辦公會討論批準 后 ，可 晉升一檔。 （晉升和降級辦法見《 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理制度 》） 第二十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 采用項目工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。 公式 51：個人年收入總額的計算 個人年收入總額 ＝基本工資 + 崗位工資 + 項目獎 + 特別獎勵 第二十四條 基本工資 基本工資是 為保障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。 根據(jù)行業(yè)薪酬狀況、地區(qū)收入變化程度 并結(jié)合 員工的 司齡 來確定 ，并于每月固定發(fā)放。 公式 52： 基本工資的計算 基本工資 = 固定工資 + 司齡 工資 1. 根據(jù) 蘭州市 相關(guān)政策規(guī)定將固定工資定為 240 元 /月。 若最低 生活標準 發(fā)生變化時，公司可根據(jù)實際情況將 固定 工資作相應(yīng)調(diào)整。 2. 司齡 工資標準 依據(jù) 員工 的司齡確定，司齡每年按 50 元計發(fā)。 司齡指在公司的工 作年限 ，從公司正式開始運行計算 。 第二十五條 崗位工資 崗位工資根據(jù)員工所在崗位及評級狀況確定 ，與考勤掛鉤，每月固定發(fā)放。 崗位工資的具體發(fā)放標準參見 附表 三 ：項目工資標準表。 該標準由 行政管理部 每年審查一次，根據(jù) 需要作出調(diào)整。 第二十六條 項目獎 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 12 項目工資制中的項目獎 體現(xiàn)了 項目職系崗位 的收入與項目進展密切相關(guān)，項目獎 每半年發(fā)放一次，項目獎額度根據(jù)每半年內(nèi)各 項目階段完成的情況提取一定比例 。 項目獎金按員工在各項目中的實際角色分別核算，可以兼得。 公式 53： 公式 54： 公式 55： 項目階段獎總額＝計劃項目獎金總額項目階段提取系數(shù)項目階段考核系數(shù) 項目階段考核系數(shù)和個人項目階段考核系數(shù)按照 《蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核管理制度》 確定 。 計劃項目獎金總額與各項目階段獎金提取系數(shù)在項目開始前由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理 辦公會確定，可根據(jù)項目實施實際情況予以適當調(diào)整 個人項目崗位系數(shù)根據(jù)個人在項目中所處的崗位確定，項目經(jīng)理：現(xiàn)場工程師 =6： 4 第二十七條 項目工資制 發(fā)放 1. 基本工資和崗位工資每月定期發(fā)放； 2. 項目獎半年考核后發(fā)放 。 ? ???半年內(nèi)所有項目階段 個人項目考核系數(shù)）個人項目天數(shù)個人項目崗位系數(shù)（項目階段獎基數(shù)個人項目獎＝? ??項目全體人員 個人項目考核系數(shù)）個人階段內(nèi)項目天數(shù)（個人項目崗位系數(shù) 項目階段獎總額項目階段獎基數(shù)＝蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 13 第 六 章 銷售提成 工資制 第二十八條 適用范圍 適用于 置業(yè)顧問。 第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 采用崗 銷售提成工資 制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。 公式 61：個人年收入總額的計算 個人年收入總額 ＝ 保底工資 +銷售提成 + 銷售獎金 + 特別獎勵 第三十條 保底 工資 置業(yè)顧問保底工資 參考蘭州同崗位的當?shù)厥袌鏊?，每月固定發(fā)放（與考勤相關(guān)） 。 第三十一條 銷售提成 置業(yè)顧問的 銷售提成按月發(fā)放 。 公式 62： 置業(yè)顧問銷售提成 =當月完成的銷售額置業(yè)顧問提成比例 置業(yè)顧問提成比例在項目銷售開始前由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會確定，可根據(jù)銷售實際情況予以適當調(diào)整 。 第三十二條 銷售獎金 銷售獎金按季度發(fā)放 ， 銷售獎金的金額根據(jù)季度內(nèi)完成的銷售指標情況確定 。 銷售指標、 指標 對應(yīng)的銷售獎金金額在項目銷售開始前由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會確定，可根據(jù)銷售實際情況予以適當調(diào)整 。銷售獎金與完成的銷售指標對應(yīng)關(guān)系示例 ： 0100%1200 元≤ 150%……1000 元≤ 120%銷售獎金銷售指標元≤……元≤銷售獎金銷售指標蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 14 第 七 章 崗位 績效 工資制 第三十三條 適用范圍 適用于管理職系中的中層管理職 級 、 業(yè)務(wù) 職系 、黨群職系 和職能保障職系的崗位。 第三十四條 薪酬結(jié)構(gòu) 采用崗位 績效 工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。 公式 71：個人年收入總額的計算 個人年收入總額 ＝基本工資 + 崗位工資 + 績效 工資 + 年終獎 + 特別獎勵 第三十五條 基本工資 和崗位工資 崗位績效工資制的基本工資和崗位工資規(guī)定見項目工資制中相關(guān)規(guī)定。 崗位工資具體發(fā)放標準參見 附表 四 ：崗位績效工資標準表 第三十六條 績效 工資 績效 工資與公司效益、部門績效考核和個人績效考核結(jié)果掛鉤，按 季 度發(fā)放。 公式 7－ 2： 個人 季 度實發(fā)效益工資的計算 個人 季 度實發(fā) 績效 工資＝ 月 標準 績效 工資 3 個人績效考核 得分 其中： 1. 績效 工資的具體發(fā)放標準參見 附表五：崗位績效工資標準表 。 2. 個人績效考核得分的具體確定方法參見《 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理制度 》。 3. 各職系崗位 在月標準工資收入中的崗位工資與 績效 工資比例 關(guān)系： 第三十七條 年終獎 30%70%黨群職系50%50%管理職系中層40%60%業(yè)務(wù)職系職能職系職系類別30%70%績效工資崗位工資黨群職系管理職系中層業(yè)務(wù)職系職能職系職系類別 績效工資崗位工資蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 15 年終獎的發(fā)放見本制度年終獎具體規(guī)定。 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 16 第 八 章 市場工資制 第三十八條 適用范圍 市場工資制適用于公司使用的臨時工作人員。 該 類人員為從事后勤職能工作的人員 。 第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 對于從事后勤職能相關(guān)工作可使用的臨時工作人員，其薪酬水平依據(jù)市場情況并結(jié)合公司實際確定： 從事后勤職能工作的臨時工作人員個人月收入＝工作量工作定額 其中工作定額根據(jù)具體工作內(nèi)容由主管領(lǐng)導(dǎo)和 行政管理部 共同確定（必要時也可使用包干制的方式支付其薪酬 ） 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 17 第 九 章 協(xié)議工資制 第四十條 適用范圍 協(xié)議工資制實施的具體對象包括： 高級人才： 指公司需要的各類高級業(yè)務(wù)人才和管理人才，當目前的薪酬體制難以招聘到受聘于關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)和管理高級人才時，可以通過 組織專家評估，擇優(yōu)聘任，與受聘人員協(xié)商確定工資收入水平和支付方式，達成一致意見后簽訂協(xié)議工資合同 。 第四十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，在雙方談判的基礎(chǔ)上確定 。 采取協(xié)議工資制的人員和協(xié)議工資額需經(jīng) 行政管理部 提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定，報董事會審批后實施 。 實行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面工資協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制的員工若未能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行 。 協(xié)議工資 原則上 不應(yīng)超過公司薪酬總額的 30%。 蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利管理制度 18 第 十 章 年終獎 第四十二條 適用范圍 年 終獎是為員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個人年度工作表現(xiàn)。年終獎主要適用于采取 崗位績效 工資制的所有員工。 第四十三條 年終獎 發(fā)放與核算 年終獎發(fā)放的前提條件是公司當年實現(xiàn)了利潤，當年未實現(xiàn)利潤不予發(fā)放。 公式 101： 年終獎總額 =公司當年實現(xiàn)的利潤年終獎提取比例 公式 102： 年終獎基數(shù) =年終獎總額 /∑（參與分配部門的年度考核系數(shù)部門內(nèi)人數(shù)部門系數(shù)） 公式