許繼集團人事管理制度設計(編輯修改稿)
2025-05-30 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督作用；三是加強黨風黨紀檢查和審計，每半年一次黨紀抽查，每年～次普查，中層管理人員離任都要審計。 （三）任期制、年度考評制與比例淘汰制。 競聘上崗的中層經(jīng)營管理人員實行三年任期制，任期屆滿職務自行解聘。任期 屆滿后可以和符合條件的其他競聘者同等條件參加新一輪的招標競聘，否則即視為自動下崗。崗位發(fā)生變動后，其收入和其他待遇也要按新的崗位相應變動。 對中層經(jīng)營管理人員實行一年一次年度考評、三年屆滿任期考評的制度?？荚u的內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面 11 個要素，四個方面按百分制考核，其中德 15 分、能 15 分、勤 20 分、績 50 分；績又分為銷售收入增長、利潤增長、高新產(chǎn)品比重、優(yōu)質(zhì)品率、員工收入活的部分比率和拉開檔次幅度等 18項分數(shù)不同的小項?？荚u由綜合管理部門、質(zhì)量部門、監(jiān)督部門、上級領導和本單位職工分別給每一個中層管理人員打分，其中本單位職工群眾考評的平均分占總分的 30％、綜合管理部門和質(zhì)量部門考評分各占 15％、監(jiān)督部門考評分占10％。各項評分相加后的結果，即是每位中層經(jīng)營管理人員年度考評的綜合得分，并據(jù)此分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。通過定量化的考評，給每個中層經(jīng)營管理人員的工作業(yè)績一個客觀、科學的衡量尺度。 根據(jù)對中層經(jīng)營管理人員的考評結果，每年按 5％的比例對末尾者實行淘汰，接近淘汰線的給以黃牌警告。十幾年 來，許繼堅持實行末尾淘汰制，先是不稱職的被淘汰下崗，后是雖基本稱職但缺乏改革意識和創(chuàng)新能力的也被淘汰下崗。三年一屆的全部重新競聘、一年一度的比例淘汰，給許繼每一個中層經(jīng)營管理人員以挑戰(zhàn)、考驗、鍛煉和壓力，從而形成了“不改革、不提高、不發(fā)展就等于自我淘汰”和“無功便是過”的觀念，在競爭中中層經(jīng)營管理人員隊伍不斷優(yōu)化、素質(zhì)不斷提高。 （四）后
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