物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(銷售)公司物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法第一章　總則第一條為加強(qiáng)西氣東輸管道公司物資采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，規(guī)范采購(gòu)、供應(yīng)工作程序，明確責(zé)任，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理地組織物資采購(gòu)和物資供應(yīng)，保證物資質(zhì)量，特制定本辦法。本辦法涉及的物資包括西氣東輸工程建設(shè)物資和生產(chǎn)運(yùn)行（含更新改造、大修理及其他運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目）物資。辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)管理以及勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)管理按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條

2025-04-18 22:54

9重油采購(gòu)供應(yīng)合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】重油采購(gòu)供應(yīng)合同甲方：廣東冠粵路橋有限公司（買方）合同編號(hào)：乙方：（賣方）簽約時(shí)間：簽約地點(diǎn)：為保證甲方

2025-01-10 22:19

臨時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商合同-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】臨時(shí)采購(gòu)供應(yīng)商合同 供貨協(xié)議書(shū) 協(xié)議編號(hào)： 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商類別： 需方名稱：常州xychd股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方”） 供方名稱：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”） 附件： 份 4.商品...

2024-12-06 03:11

采購(gòu)供應(yīng)導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?采購(gòu)管理決策?采購(gòu)物品質(zhì)的確定?采購(gòu)物品量的確定?采購(gòu)方式第五章采購(gòu)決策與采購(gòu)方式一、采購(gòu)決策?What：品種決策?Howmany：采購(gòu)量決策?Who：供應(yīng)商決策?How：采購(gòu)方式?jīng)Q策?When：采購(gòu)時(shí)間決策?Howmuch：采購(gòu)價(jià)格決策?Where：進(jìn)貨方式?jīng)Q策

2025-05-12 13:33

采購(gòu)管理工作計(jì)劃(物流采購(gòu)供應(yīng)配送-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料一、在企業(yè)里采購(gòu)是非常重要的，主要因?yàn)椋?、采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大，若物料無(wú)法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，則成品成本也高，直接影響到本公司接單，因?yàn)楸竟窘訂瓮捞?qiáng)制品廠公司屬下的加工商相互競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格低將是取勝的重要條件.2、采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率，合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)即能避免生產(chǎn)線停工待料

2025-08-30 10:12

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理模式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代，由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略，將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式，在

2025-04-18 02:46

材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度電子文件編碼SMZD013頁(yè)碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)工作程序化、規(guī)范化，達(dá)到及時(shí)配套供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量和工期的目的，特制定本規(guī)范。●凡施工、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材

2025-08-09 15:49

7鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鋼筋采購(gòu)供應(yīng)合同甲方：廣東冠粵路橋有限公司（買方）合同編號(hào)：乙方：（賣方）簽約時(shí)間：簽約地點(diǎn)：為保證

2025-08-27 09:47

采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單按時(shí)完成率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度財(cái)務(wù)部

2025-04-23 07:00

公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作制度 第一條設(shè)立目的 為保證本公司進(jìn)口物資采購(gòu)供應(yīng)工作有序高效開(kāi)展，特制訂本制度。 第二條工作原則 1．詢價(jià)原則 采購(gòu)部門需執(zhí)行對(duì)...

2024-12-14 23:14

生鮮采購(gòu)供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】什么是供應(yīng)鏈超市只是平臺(tái)，吸引顧客的并非平臺(tái)本身，而是平臺(tái)可以提供的商品。因此，關(guān)注我們的商品是超市最主要的工作，而商品并非我們自己生產(chǎn)，所以關(guān)注商品的來(lái)源就是專注超市的未來(lái)供應(yīng)鏈的模式?自采?供貨?聯(lián)營(yíng)?租賃自采模式與廠商模式的分析自采利弊分析優(yōu)勢(shì)

2025-02-12 20:38

物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流·采購(gòu)·供應(yīng)鏈管理廈門20230714A物流與供應(yīng)鏈管理1物流與供應(yīng)鏈概述2物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇3分銷業(yè)的物流需求判定4供應(yīng)鏈下物流管理的核心-庫(kù)存管理5信息技術(shù)支持提綱B采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

2025-03-10 11:43

企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)——P-SCM?（2004-1-217:26:00）來(lái)源：?作者：????1.概述????　　近年來(lái)，隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)相繼建立了MRPII、ERP系統(tǒng)，并在不斷建設(shè)和完善下圖中的相關(guān)系統(tǒng)，各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來(lái)了巨大的變

2025-04-08 11:57

物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1物資采購(gòu)供應(yīng)權(quán)限管理辦法第一章總則建筑企業(yè)所使用到的物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價(jià)值角度看，占工程總造價(jià)的60～70%左右，在施工企業(yè)管理中占有重要地位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)物資管理，理順供需關(guān)系，提高管理水平，控制和堵塞管理漏洞，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，按照《物資設(shè)備管理

2024-09-09 19:57

6物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 物資采購(gòu)供應(yīng)工作總結(jié)范文 我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)、生活用品用具的采購(gòu)供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來(lái)，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按...

2024-09-25 21:29

十、國(guó)內(nèi)物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作規(guī)定(參考版)

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