房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行了解和監(jiān)管；對員工的業(yè)務(wù)水平與崗位適用性進(jìn)行調(diào)查分析，并按實際情況進(jìn)行調(diào)整；對因業(yè)務(wù)能力或責(zé)任心問題引起工程施工質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失的工程管理人員進(jìn)行調(diào)整。第七條 分公司、項目公司施工質(zhì)量管理職責(zé)負(fù)責(zé)制訂本公司工程施工質(zhì)量管理體系和各項規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；不得對施工、監(jiān)理等單位提出不符合《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等的要求，不得壓縮合同工期；負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位分別建立各自的工程施工質(zhì)量保證體系、管理體系、質(zhì)量管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位貫徹落實各自的施工質(zhì)量管理規(guī)章制度；保證建設(shè)項目的工程質(zhì)量保證體系、管理體系、質(zhì)量管理規(guī)章制度落實到每一個施工階段；持續(xù)改進(jìn)各在建項目各施工階段質(zhì)量管理工作，保障施工質(zhì)量過程管理的成效，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；對因業(yè)務(wù)能力或責(zé)任心問題引起工程施工質(zhì)量事故或經(jīng)濟損失的工程管理人員進(jìn)行處罰和調(diào)整。本制度自公布之日起執(zhí)行。 工程施工質(zhì)量檢查檢測整改制度為了實現(xiàn)公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)，加強工程施工過程的質(zhì)量控制，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到湖南省《住宅工程質(zhì)量分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)》的要求，特制定本制度。第一條 各級工程管理人員和現(xiàn)場工程師是施工質(zhì)量檢查檢測的責(zé)任人，必須對施工各階段的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查檢測。第二條 公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對公司所有在建項目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查檢測。各級項目公司工程部負(fù)責(zé)對所屬項目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查檢測。第三條 對施工質(zhì)量的檢查檢測必須覆蓋整個施工過程，包括主體框架、砌筑、粉刷裝飾、安裝各施工階段。對施工質(zhì)量的檢查工作必須將建筑材料的合格有效性、工序施工的合法性、施工單位自檢、按圖施工等列入檢查的重點；對施工質(zhì)量的檢測工作必須將樓層標(biāo)高、層高、現(xiàn)澆板厚度、墻及板空鼓開裂、砌體軸線、房間開間尺寸、砌體及抹灰的垂直度平整度陰陽角、樓地面空鼓開裂、門窗制安、施工洞口和腳手架眼的填充、屋面窗臺外墻廚衛(wèi)防水防滲漏、不同基層間的抹灰防開裂處理均作為重點。第四條 公司工程技術(shù)部對每個項目的檢測總量不少于10%，各項目工程部對本項目的檢測總量不少于30%。公司工程技術(shù)部對各個項目的檢查檢測，每月不少于2次，各項目工程部對本項目的檢查檢測每月不少于4次。第五條 各項目必須督促項目施工單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全面自檢互檢，督促監(jiān)理單位進(jìn)行全面復(fù)檢復(fù)測，并定期抽查監(jiān)理單位的復(fù)檢復(fù)測資料。第六條 各級工程技術(shù)部門必須對檢查中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷作書面記錄，并簽發(fā)《整改督辦書》，《整改督辦書》包括存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷、整改目標(biāo)和整改時限、整改驗收等內(nèi)容。整改督辦書必須存檔。各級項目公司必須監(jiān)督施工單位按照《整改督辦書》的要求及時制訂整改方案并實施。每次檢查均要針對檢查情況組織監(jiān)理單位和施工單位開會講評，重點解決存在的質(zhì)量問題和防范措施。第七條 各子（分）公司、項目公司必須根據(jù)項目特點制定本單位的工程質(zhì)量檢查檢測整改制度，覆蓋所有涉及到工程建設(shè)質(zhì)量的各個工程項目的檢查檢測。本制度自發(fā)布
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