房屋建設工程現場管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 11:50 本頁面
【文章內容簡介】 的施工單位修改后重新履行本程序。 工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀要》、設計院下發(fā)的《設計變更》、經審核的《技術核定單》。 設計變更程序 ： 在施工過程中，承建單位發(fā)現施工圖上存在問題，應及時向監(jiān)理工程師申請變更，經監(jiān)理工程師與 工程 部核實后確認需要變更，由貴 公 司辦理技術核定單。經設計、監(jiān)理、業(yè)主技術負責人簽字后生效，由 工程 部發(fā)至各相關單位后實施。 在施工過程中，設計院或業(yè)主 相關部門 需對施工圖進行修改， 工程 部將下發(fā)《設計變更通知單》，由貴 公 司根據《設計變更通知單》辦理技術核定單后執(zhí)行。 變更工程完成后，承建單位應于每月 25 日前填寫《工程孌更完成確認單》 交監(jiān)理工程師和 工程 部現場工程師審查確認 。 工程例會要求 除非特別改動，工程例會時間每周二 下 午 15： 00，地點在現場監(jiān)理辦公 室。 會議制度按照第一次工程例會紀要執(zhí)行 ，未經監(jiān)理部負責人許可不得遲到、早 退或缺席。遲到者對到會前所有會議內容無條件確認，早退者對離會后所有會議內容無條件確認，缺席者對全部會議內容無條件確認。監(jiān)理部只需按規(guī)定發(fā)放會議紀 要，而無須另行通知傳達。其他會議要求與此類同。 文件，貴 公 司在收到文件后應予核對，如有疑惑或異議，應于收文后一個工作日內以書面形式向會議主持單位進行反饋。會議紀要內容可 能作為有關工程經濟 及 技術 的支持性文件。 會議內容。 檢查 上周 各項工作計劃的 完成 情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質量控制、安全控制、投資 控制、設計變更和現場簽證等重要事項；調整并擬訂新的進度計劃和工程質量保證措施；協調各單位、各專業(yè)間的關系，確保安全文明施工，提高工作效率。會后 項目監(jiān)理部 形成 工程 例會紀要，發(fā)送 給 與會各方。 材料（設備）管理制度 甲指乙供材料和自購材料均應先提供樣板，經業(yè)主 及監(jiān)理 認定后一式三份， 工程 部、監(jiān)理部、承建單位三方各持一份，以備進貨、驗貨之用。 貴 公 司有對所使用材料（設備）進行質量檢查的責任。對于新進場材料（設備），不管是甲供、甲指乙供還是自購材料都應進行質量檢查，發(fā)現質量問題應及時向監(jiān)理部書面報告，并 知會 工程 部。否則因此所產生的損失由貴 公 司負責。對于每一批進場的材料（設備），施工單位必須在監(jiān)理部（或甲方）的監(jiān)督下聯合驗收，填寫《建筑材料（設備）進場驗收表》一式三份，甲方、監(jiān)理、承建單位各待一份。 甲指乙供材料進場前，貴司應口頭或書面通知進場材料的時間、品牌及相關的注意事項，監(jiān)理、 工程 部相關人員按時到場參加驗收，嚴禁未經監(jiān)理、 工程 部專業(yè)工程師在場單方面進行驗收，否則，監(jiān)理、 工程 部有權按甲方意愿處理，貴 公 司不得有任何異議。 工程需要使用的商品混凝土，貴 公 司需在進行混凝土澆筑前1 天向監(jiān)理部提交《商 品混凝土進場計劃》，監(jiān)理簽字同意后通知商品混凝土攪拌站，并要求商品 混凝土 站提交相應的混凝土配合比及水 泥、砂石、外加劑檢驗報告作為檔資料。 工程測量管理制度 工程開工前向監(jiān)理提供測量儀器（水準儀、經緯儀、鋼卷尺）、臺稱等有效期內的檢定 /校準證書，填報《監(jiān)測設備驗收記錄》 ，經監(jiān)理審批后方可使用。 單位工程開工前應進行基準點檢測，并填寫《建筑物（構筑物）定位（放線）測量記錄》。 在土方開挖前應根據成勘院提供
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