制度、職責、管理流程(編輯修改稿)
2025-05-29 10:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故報告書，不隱瞞、不謊報、不故意拖延報告期限、不破壞事故現(xiàn)場。對工程發(fā)生質(zhì)量事故負一定責任。 現(xiàn)場試驗員崗位職責 ，熱愛本職工作。 ，及時委托各種原材料試驗，提出各種配合比，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整配合比，并將原材試驗結(jié)論通知材料組作標識。試驗報告存檔保存。 、砂漿試塊的取樣制作工作，負責回填土、鋼筋焊接的取樣，填寫試驗報告和送樣工作，試驗完畢后，取回報告存檔保存，并交質(zhì)檢員一份報監(jiān)理。 、砂漿強度及原材料 的情況。 、砼施工時，預先測定砂、石含水率，在技術主管指導下，計算和發(fā)布分盤砼配合比，并填寫砼開盤鑒定記錄。 、砂漿的原材料溫度及砼的養(yǎng)護溫度。 7. 負責商砼小票的統(tǒng)計及商砼現(xiàn)場檢查。 8. 砼配合比申請單取回后及時發(fā)于土建工長。 9. 保管好施工試驗各種儀器、設備。要經(jīng)常檢查，不得外借、丟失。 ，施工記錄在項目部內(nèi)部培訓工作。 資料員崗位職責 1. 執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，對項目部各會議內(nèi)容、文件、資料要保密。 2. 負責項目部各種資料的收集、整理、保管、匯總、歸 檔工作。 3. 負責工程資料表格的統(tǒng)計、采購工作，并實行發(fā)放登記。 4. 負責項目部各種書籍的保管、借閱、登記工作，不得丟失。 5. 督促檢查有關專業(yè)負責人對工程資料的填寫和移交，對不符合要求的工程資料有權退回，并限期整改回收。 6. 所有工程變更、洽商記錄、合同等，需要發(fā)放的要及時發(fā)放到有關專業(yè)負責人手中，并定期核對。 7. 負責項目部資料管理的培訓工作。 放線員崗位職責 1. 依據(jù)施工組織和項目質(zhì)量計劃書中的規(guī)定，負責工程的測量、定位放線工作。 2. 認真熟悉圖紙，要嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，絕不允許疏忽大意，當出現(xiàn)超過規(guī)范要求時， 必須返工。 3. 觀測過程要仔細，通過各個環(huán)節(jié)的仔細操作，將誤差限制在允許范圍內(nèi)。 4. 要做到認真計算測量數(shù)據(jù)，并做好記錄。 5. 對測量成果要進行復查，避免出現(xiàn)超過規(guī)范的誤差。對紅線樁、固定水準點等重要測量依據(jù)，做好保護工作。 6. 放線抄平的時間要及時，測量標志要在明顯位置，做到方便施工。 7. 根據(jù)樓層進度情況，負責各樓層段的控制線工作。根據(jù)設計圖紙要求，做好對樓體沉降觀測工作，并做好記錄。 8. 要認真做好檢查、復查工作，把誤差限制在最低限度。 根據(jù)北京市工程資料管理規(guī)程的規(guī)定，做好測量放線的預檢、報驗等資料填寫工作。 工程部管理制度 根據(jù)施工組織設計及施工方案對各分部分項工程進行技術交底及安全交底，并作好交底記錄； 對現(xiàn)場的施工工序?qū)嵤┻^程控制。掌握各分包單位人力、物力情況。及時與執(zhí)行經(jīng)理溝通，對不利于工程進展的因素及時進行調(diào)整。負責對各項工序的質(zhì)量評定及報驗工作（含材料報驗）； 根據(jù)工程進展及圖紙要求進行材料計劃或相應的主材加工放樣工作，對計劃中材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號負責。對進場材料進行驗收，把好進場材料質(zhì)量關； 分專業(yè) 、分責任區(qū)管理施工現(xiàn)場的場容、場貌及材料碼放工作；控制現(xiàn)場各家施工單位的材料使用。 負責現(xiàn)場安全防護設施的部署，安全教育工作，安全管理工作； 分專業(yè)管理現(xiàn)場機械使用，臨時水電管理并做好運轉(zhuǎn)及管理記錄。 參與審圖、洽商及主要施工組織設計及施工方案的編訂工作。 對施工全過程（安全、質(zhì)量及進度、物資使用、人力情況）進行全面記錄（施工日志）； 分專業(yè)管理協(xié)調(diào)各家分包單位。 配合經(jīng)營、物資部門做好材料認價工作。 安全施工管理制度 安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)公司 、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。 安全學習制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。 安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況 ,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。 安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專 業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。 大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制：大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)北京市安全勞動部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)公司工程科驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行 制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報公司，并及時采取措施消除安全隱患。 進度控制管理制度 認真審閱圖紙，領會設計意圖，制定出合理有效的施工方案。 有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機具，在每一個流水段內(nèi)，工序之間穿插搭接進行。 根據(jù)施工進度計劃編制設備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表。 前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。 對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實解決。 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，做
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