【文章內(nèi)容簡介】 目主管組織答疑會審，相關(guān)人參與答疑紀(jì)要15工程項目主管收集投標(biāo)書投標(biāo)書16工程項目主管組織開標(biāo)17工程項目主管組織評標(biāo)18工程項目主管組織定標(biāo)19工程項目主管公布中標(biāo)結(jié)果評標(biāo)報告20營建技術(shù)部經(jīng)理審閱評標(biāo)報告及相關(guān)文件21工程項目主管發(fā)中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書 外部招標(biāo)流程 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ03流程目的：描述營建技術(shù)部內(nèi)部招標(biāo)活動過程流程輸入：營建技術(shù)部工程項目主管向招投標(biāo)辦公室申請招標(biāo)流程輸出：工程項目主管接收中標(biāo)通知書流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1工程項目主管向招投標(biāo)辦公室申請招標(biāo)2政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)審批招標(biāo)申請3招標(biāo)辦組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)，選擇招標(biāo)方式4工程項目主管準(zhǔn)備招標(biāo)文件，相關(guān)人員參加招標(biāo)文件5造價主管編制標(biāo)的6審計部審核密封標(biāo)的7招標(biāo)辦接收招標(biāo)相關(guān)資料8招標(biāo)辦發(fā)布招標(biāo)公告9投標(biāo)方索購資審文件10投標(biāo)方填報資審文件11招標(biāo)辦進(jìn)行資格預(yù)審12確定符合招標(biāo)要求的投標(biāo)單位13招標(biāo)辦發(fā)售標(biāo)書，投標(biāo)方購買標(biāo)書14組織現(xiàn)場現(xiàn)場考察，投標(biāo)方現(xiàn)場勘察，招標(biāo)方介紹相關(guān)情況15組織標(biāo)前會議，招標(biāo)方解答疑問16營建技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)標(biāo)前會制訂招標(biāo)補(bǔ)充文件招標(biāo)辦接收補(bǔ)充文件，17招標(biāo)辦發(fā)出補(bǔ)充文件18投標(biāo)方確定投標(biāo)方案，編標(biāo)書，投標(biāo)19招標(biāo)辦接收標(biāo)書20招標(biāo)辦組織開標(biāo)會，相關(guān)單位人員參加21評標(biāo)委員會在評標(biāo)時提出質(zhì)疑22投標(biāo)方答疑23審計部負(fù)責(zé)人提出評標(biāo)意見24評標(biāo)委員會出具評標(biāo)報告25評標(biāo)委員會決標(biāo)，確定中標(biāo)單位26招標(biāo)辦發(fā)出中標(biāo)通知書27投標(biāo)方接收中標(biāo)通知書，辦理履約保函28招標(biāo)辦通知中標(biāo)單位29工程項目主管接收中標(biāo)通知書 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ04流程目的：規(guī)范工程進(jìn)度監(jiān)控管理活動流程輸入：各工程施工單位按工程設(shè)計計劃安排施工進(jìn)度流程輸出：保證總體施工進(jìn)度按計劃完成流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1各工程施工單位按工程設(shè)計計劃安排施工進(jìn)度2工程監(jiān)理了解工程施工進(jìn)度計劃安排3監(jiān)理定期到施工現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度4營建技術(shù)部工程項目主管定期到施工現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度5營建技術(shù)部經(jīng)理階段性到施工現(xiàn)場檢查施工進(jìn)度6工程監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)問題7沒有發(fā)現(xiàn)問題，施工單位繼續(xù)施工8發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行糾正，保證總體施工進(jìn)度計劃完成9工程項目主管、營建技術(shù)部經(jīng)理在巡檢時是否發(fā)現(xiàn)問題，沒有則繼續(xù)10工程項目主管、營建技術(shù)部經(jīng)理在巡檢時發(fā)現(xiàn)問題， 及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通說明情況，尋求解決方法 工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ05流程目的：規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)控管理活動流程輸入：營建技術(shù)部長確定工程技術(shù)安全要求，委托設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計流程輸出：營建技術(shù)部組織竣工聯(lián)合驗收流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1營建技術(shù)部經(jīng)理確定工程技術(shù)安全要求，委托設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計2設(shè)計院接收委托設(shè)計施工方案3施工單位按施工設(shè)計要求進(jìn)行施工4施工單位自檢，自檢不過重新施工5工程監(jiān)理現(xiàn)場檢查階段性檢查和抽查相結(jié)合進(jìn)行質(zhì)量檢查6工程監(jiān)理是否認(rèn)可工程質(zhì)量，不認(rèn)可施工單位重新施工7認(rèn)可，施工單位執(zhí)行下一階段施工8營建技術(shù)部經(jīng)理和工程項目主管階段性檢查和抽查相結(jié)合進(jìn)行質(zhì)量檢查9認(rèn)可工程質(zhì)量，施工單位執(zhí)行下一階段施工10工程項目主管、營建技術(shù)部經(jīng)理在巡檢時發(fā)現(xiàn)問題， 及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通說明情況，尋求解決方法11工程建設(shè)完成，營建技術(shù)部組織聯(lián)合驗收，相關(guān)部門參加驗收 營建技術(shù)部工程結(jié)算與審計流程 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ06流程目的：描述營建技術(shù)部工程結(jié)算活動過程流程輸入：造價主管收集結(jié)算資料，項目主管提供工程結(jié)算資料，施工單位出結(jié)算書流程輸出：檔案員結(jié)算資料存檔流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1造價主管收集結(jié)算資料，項目主管提供工程結(jié)算資料，施工單位出結(jié)算書2造價主管審查相關(guān)資料及價格3造價主管編制結(jié)算書結(jié)算書4造價主管初審施工單位報審的結(jié)算書5雙方造價主管核對預(yù)算6出結(jié)算書初稿7雙方初步確認(rèn)，施工單位和項目主管參與8造價主管出審計卡9雙方審計卡簽字10營建技術(shù)部長審核是否通過11技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批是否通過12工程結(jié)算送審13審計部審計，項目主管參與介紹情況14審計部出正式結(jié)算書15三方結(jié)算書簽字、蓋章16審計卡簽字蓋章17審計部返還結(jié)算書、審計卡18造價主管開結(jié)算單19項目主管聯(lián)系相關(guān)人員簽字整理結(jié)算資料20招標(biāo)辦組織開標(biāo)會，相關(guān)單位人員參加21評標(biāo)委員會在評標(biāo)時提出質(zhì)疑22投標(biāo)方答疑23審計部負(fù)責(zé)人提出評標(biāo)意見24評標(biāo)委員會出具評標(biāo)報告25評標(biāo)委員會決標(biāo)，確定中標(biāo)單位26招標(biāo)辦發(fā)出中標(biāo)通知書27投標(biāo)方接收中標(biāo)通知書，辦理履約保函28招標(biāo)辦通知中標(biāo)單位29檔案員結(jié)算資料存檔 工程款撥付流程 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ07流程目的：描述營建技術(shù)部工程款撥付活動過程流程輸入：施工單位申報驗收項目流程輸出：財務(wù)部撥款流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1施工單位申報驗收項目2工程監(jiān)理組織驗收，其他人員參與驗收3工程監(jiān)理審核驗收是否通過4通過，工程監(jiān)理簽批驗收單，參加驗收人員簽字驗收單5施工單位申請撥款6工程項目主管填寫撥款單撥款單7營建技術(shù)部長審核是否撥款8技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批是否撥款9審批通過，財務(wù)部撥款 竣工驗收資料編制流程 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ08流程目的：描述營建技術(shù)部工程竣工資料編制活動過程流程輸入：施工單位編制提供竣工資料流程輸出：竣工資料公司檔案室存檔流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1施工單位編制提供竣工資料竣工資料2工程監(jiān)理檢查竣工資料3工程監(jiān)理審核資料是否完備，不完備要求施工單位重新整理資料4資料完備，營建技術(shù)部組織相關(guān)部門聯(lián)合竣工驗收5竣工資料公司檔案室存檔 工程合同管理流程 （一）流程程序文件流程編號：LS—JT—YJ09流程目的：規(guī)范工程合同監(jiān)控管理活動流程輸入：營建技術(shù)部長提出合同意向流程輸出：營建技術(shù)部檔案員報送合同到相關(guān)部門流程所有者：營建技術(shù)部流程描述：步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1營建技術(shù)部長提出合同意向2