某公司管理、技術(shù)人員月度績(jī)效(定性)考核管理規(guī)定—含配套表格(編輯修改稿)
2025-05-29 09:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人事行政部 200X 年 XX 月 XX 日 主管及以上人員定性考核表 年 月 日 姓名 部門 職位 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配分 評(píng)分 責(zé)任感 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作 5 有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù) 4 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作 3 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù) 2 無(wú)責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù) 1 溝通協(xié)調(diào) 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自 動(dòng)自發(fā)與人合作 5 樂(lè)意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù) 4 尚能與人合作 ,達(dá)成工作要求 3 協(xié)調(diào)不善 ,致使工作開展較困難 2 無(wú)法與人協(xié)調(diào) ,致使工作無(wú)法進(jìn)行 1 授權(quán)指導(dǎo) 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù) 5 靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) 4 尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù) 3 欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法 ,任務(wù)進(jìn)行偶有困難 2 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法 ,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言 1 成本 意識(shí) 成本意識(shí)強(qiáng)烈，能 積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 5 具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 4 尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 3 缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 2 無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 1 合計(jì) 員工簽名： 直屬主管簽名： 工程技術(shù)人員定性考核表 年 月 日 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 配分 評(píng)分 經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn) 5 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好 4 肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 3 不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 2 對(duì)工作要求茫然無(wú)知工作疏忽 1 專業(yè)技能 極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù) 5 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 4 專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無(wú)障礙 3
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