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正文內(nèi)容

人力資源管理制度范本(編輯修改稿)

2025-05-29 09:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行定薪。 —— 績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果(分 A、 B、 C、 D、 E 五等)確定??己嗽u(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定。 績(jī)效工資等級(jí) A等 B 等 C 等 D 等 E 等 人員分布比例 /% 5 20 65 5 5 工齡工資。 —— 公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。 —— 公司中層以上人員,不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。 —— 工齡是指進(jìn)入本公司后連 續(xù)工作的年限。 —— 具體數(shù)字。 學(xué)歷工資。 —— 學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn),一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí),取其最高學(xué)歷發(fā)放相應(yīng)的學(xué)歷工資。 —— 員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資(專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢? 學(xué)歷工資表 20 學(xué)歷 博士 碩士 本科 大專 工資 /元 600 400 200 100 加班補(bǔ)貼。 —— 員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)批準(zhǔn)的加班需其太難報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù) ,未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。 —— 員工加班分延時(shí)加 班、休息日加班與法定假日加班。 —— 原則上安排加班的,當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休,如當(dāng)月不能補(bǔ)休的,則計(jì)算加班補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)如下:延時(shí)加班,補(bǔ)貼按 _____計(jì)算;休息日加班,補(bǔ)貼按 _____計(jì)算;法定假日補(bǔ)加班,補(bǔ)貼按 _____計(jì)算。 福利津貼。 —— 社會(huì)保險(xiǎn)津貼。公司根據(jù)公家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 —— 假期津貼。全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日,不扣工資。 —— 住房補(bǔ)貼。根據(jù)公司規(guī)定。 —— 伙食補(bǔ)貼。公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。 —— 職稱津貼。 —— 特殊津貼。對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新做出特殊貢獻(xiàn)的人員,經(jīng)公 司評(píng)審?fù)ㄟ^后, 可享有 5002021 元不等的津貼。 獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為一次性 獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終四部組成,以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。 薪資扣款項(xiàng)目。個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)(住宿人員)、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。 補(bǔ)雜。員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏,將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。 新進(jìn)人員定薪。 新員工試用期為 1~3個(gè)月,試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào) 1~3 級(jí)。 對(duì)于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才,可以根 據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí),但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 21 新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表。 新進(jìn)員工入職薪資確定權(quán)限表 所屬崗位 提交試用意見 申請(qǐng) 批準(zhǔn) 經(jīng)理級(jí)以上(含) 試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理級(jí)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經(jīng)理 內(nèi)部員工定薪。 規(guī)范定薪,根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn),部門及公司的綜合評(píng)價(jià),按照新制定的薪酬體系等 級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。 人員調(diào)整:每年 1 月份,各部門根據(jù)上一 年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合,對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口,以書面的形式報(bào)人力資源部備案。 對(duì)勝任崗位工作的人員,可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng) 2~3 個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。 對(duì)不勝任本崗位工作的人員,而本部門、班級(jí)又無其他崗位合適的,原則上作為待崗處理;待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿,待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋U项~;在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的,待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗,在同等條件下,有先錄用。 薪等薪級(jí)調(diào)整說明。 —— 升級(jí):按照從低到高的順序依次提高,當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí),則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。 —— 降級(jí):按照從高到低的順序依次降低,當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí),則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。 —— 升等:直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。 —— 降等:直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。 崗位或職稱無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整(每年第 12 月調(diào)整,次年 1 月實(shí)施),以每年 12 次考核為準(zhǔn),若未完成 12 次考核,則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)數(shù)。 績(jī)效等級(jí)控制幅度 22 條件 調(diào)級(jí) 全年至少 8 個(gè) A +2 全年至少 8 個(gè) B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年 8 個(gè) D 或 E,或連續(xù) 3 個(gè) E 1 全年 8 個(gè)以上 E 待崗 由崗位或職稱編號(hào)的個(gè)人薪資調(diào)整。 調(diào)整事件 薪等 薪級(jí) 職位晉升 對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等 重新評(píng)估,一般為該薪等的較低薪級(jí),但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平 職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評(píng)估薪級(jí) 職位降級(jí) 對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等 重新評(píng)估,但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平 薪資調(diào)整后的計(jì)算方式:每月 15 日以后生效,當(dāng)月按照原等級(jí)計(jì)算, 15 日之前生效的,當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。 個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表。 調(diào)整類型 提交建議與申請(qǐng) 批準(zhǔn) 崗位變化 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 崗位不變化 部門經(jīng)理提交上一年度績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)整建議 人力資源部經(jīng)理 全公司普調(diào) 薪資普調(diào):指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。 有下列情況者,無資格參與薪資普調(diào)。 —— 病假、事假、工傷假 、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。 —— 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。 —— 加薪實(shí)施前離職。 、審批與發(fā)放 薪資計(jì)算。 薪資計(jì)算項(xiàng)目。 23 員工工資總額 =崗位工資 +績(jī)效工資 +工齡工資 +學(xué)歷工資 +加班補(bǔ)貼 +各種福利津貼 +補(bǔ)雜 應(yīng)扣款項(xiàng)。 考勤管理。 薪資計(jì)算的考勤期間為自然月,在每月的前 3個(gè)工作日內(nèi),勞資人員把人員考情情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。 考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過 1 天,勞資專員在每個(gè)月的第 5 個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。 計(jì)件工資的計(jì)算 每月的 前 5 個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間,必須在第 6各工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部。 每月第 6~10 個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。 績(jī)效工資計(jì)算。 每月的前 5 個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間,并于第 6個(gè)工作日匯總到人力資源部。 每月第 6 至第 10 工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。 薪資計(jì)算時(shí),各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算,若有小數(shù)產(chǎn)生,一律四舍五入。 工資審批。 薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)出,以下稱工資批準(zhǔn)人 。 勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后,一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核,然后交工作批準(zhǔn)人審批,審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。 所有中間審核人,批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間做場(chǎng)不得超過 2 個(gè)工作日。 如每月 27 日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司,“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人統(tǒng)一可先行發(fā)放,特批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。 薪資發(fā)放 1. 薪資發(fā)放日期:每月 30日發(fā)放上月薪資,如遇周末 /節(jié)假日,則順延發(fā)放,如提前發(fā)放,必須征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí),必須由 本人鞋材廠牌親自領(lǐng)取。 3. 因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的,將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)貼。 4. 年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。 員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng),行使薪資請(qǐng)求權(quán),但子發(fā)生之月起六個(gè) 24 與內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。 對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng),依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。 擬定 審核 審批 25 RLZYZD07 工作考評(píng)與工資發(fā)放程序 公司標(biāo)準(zhǔn)文件 工作考評(píng)與工資發(fā)放程序 文件編號(hào) 版本 A/0 頁(yè)次 通過明確公司各級(jí)崗位人員的工作考評(píng)辦法與工資制度,達(dá)到按勞取酬充分激勵(lì)員工積極性的目的,制定本程序,以保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 適用于公司 各級(jí)崗位人員的工作考評(píng)與工資發(fā)放。 3. 具體內(nèi)容 公司各級(jí)崗位人員工作考評(píng)與工資確定原則。 公司在《崗位職責(zé)》中,明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的直接上級(jí)、直接下級(jí)、本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。 公司在《各級(jí) 崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中,明確規(guī)定了各級(jí)崗位工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),作為公司對(duì)各級(jí)崗位人員績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。 公司按照《各級(jí)崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)各級(jí)崗位人員進(jìn)行定期績(jī)效考評(píng),績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。 公司人員的工資構(gòu)成。 工資 =基本工資出勤率 +補(bǔ)貼 +業(yè)務(wù)提成 +加班費(fèi) +獎(jiǎng)金。 基本工資?;竟べY =標(biāo)準(zhǔn)工資 +基數(shù)津貼。公司各級(jí)崗位人員的基本工資和技術(shù)津貼按《公司員工等級(jí)與基本工資表》執(zhí)行。該表每年 1月 13 日根據(jù)本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行調(diào)整。 補(bǔ)貼:補(bǔ)貼 +房補(bǔ) +交通補(bǔ)貼 +中餐補(bǔ)貼 +通信費(fèi)補(bǔ)貼;各種補(bǔ)貼按照《公司各類補(bǔ)貼規(guī)定》執(zhí)行。 業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成按照《公司業(yè)務(wù)提成實(shí)施辦法》執(zhí)行。 加班費(fèi)。以基本工資為積分,按照本市勞動(dòng)法規(guī)所規(guī)定制度付給,加班費(fèi)給付時(shí)遵守以下原則。 —— 可以安排調(diào)休的應(yīng)盡量調(diào)休。 26 —— 享受帶薪假期的職員不享有加班工資。 獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下。 獎(jiǎng)金 =級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分獎(jiǎng)金系數(shù)出勤率獎(jiǎng)金比值 獎(jiǎng)金比值 =公司每月獎(jiǎng)金總額 /∑(級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分獎(jiǎng)金系數(shù)) 公司各級(jí)崗位人員的獎(jiǎng)金是浮 動(dòng)的,由以下三個(gè)方面決定。 —— “公司每月的獎(jiǎng)金總額”時(shí)浮動(dòng)的,由總經(jīng)理每個(gè)季度 3日前,根據(jù)公司上下季度的收益情況提出方案,送交行政文員。 —— 公司根據(jù)各級(jí)崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素確定其崗位的《級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分》 —— 公司規(guī)定了《工作績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表》,根據(jù)各級(jí)崗位人員工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定其“獎(jiǎng)金系數(shù)”。公司人員獎(jiǎng)金系數(shù)分為 13級(jí),每季對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為 3分 。級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表如下。 級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù) 級(jí)數(shù) 績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 級(jí)數(shù) 績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金系數(shù) 1 96~100 2 9 56~60 2 91~95 10 51~55 3 86~90 11 46~50 4 81~85 12 41~45 5 76~80 13 36~40 6 71~75 14 31~35 0. 1 7 66~70 15 0~30 0 8 61~65 1 —— 公司規(guī)定了《考勤制度》,根據(jù)各級(jí)崗位人員出勤情況確認(rèn)“ 出勤率”,具體參見第。出勤率 =實(shí)際出出勤天數(shù) /單月應(yīng)出勤天數(shù)。 公司規(guī)定。 27 報(bào)銷費(fèi)用于每月的月底( 30~31號(hào))填好《費(fèi)用報(bào)銷單》經(jīng)財(cái)務(wù)審核,部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月 8~10號(hào)童公子一同發(fā)放。 級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分的確定。 為了激勵(lì)員工上進(jìn) ,為所有員工留足夠得上升空間,公司人員的級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分 按管理層次不同分為 3個(gè)級(jí)別,每個(gè)獎(jiǎng)金積分別有又分為多個(gè)等級(jí)。 公司崗位等級(jí)按照《報(bào)酬因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,經(jīng)員工自評(píng)、互評(píng)與上級(jí)主管評(píng)分加權(quán)計(jì)算得出。 同級(jí)別 的等級(jí)級(jí)差定義。 具體級(jí)別、等級(jí)獎(jiǎng)金積分劃分與對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金積分詳細(xì)《公司各級(jí)員工基本工資表》 ,實(shí)際獎(jiǎng)金值應(yīng)按照第 。 公司各級(jí)崗位獎(jiǎng)金級(jí)別、等級(jí)起點(diǎn)確定。 —— 人事主管根據(jù)公司各級(jí)崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素編制《公司人員將 金級(jí)別等級(jí)積分表》,報(bào)總經(jīng)理審核,交由董事會(huì)集體討論批準(zhǔn)后,送交勞資員,并由勞資員制定出《公司人員獎(jiǎng)金級(jí)別等級(jí)表》。 —— 公司規(guī)定所有新入職員工試用期為三個(gè)月,試用期間交發(fā)放對(duì)應(yīng)級(jí)別的適用期獎(jiǎng)金,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)、副總總經(jīng)理級(jí)物試 用期。 —— 公司規(guī)定一個(gè)人兼多個(gè)崗位的人員獎(jiǎng)金采取就高不低原則,一兼任的各崗位所對(duì)應(yīng)的 獎(jiǎng)金中最高金額為該員工的級(jí)別等級(jí)積分。 績(jī)效考評(píng)頻次:?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)每月進(jìn)行一次。 績(jī)效考評(píng)的工作項(xiàng)目:績(jī)效考評(píng)工的工作項(xiàng)目為《崗位職責(zé)匯編》中規(guī)定的工作項(xiàng)目和上交交派的工作項(xiàng)目。 每項(xiàng)工作的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目:對(duì)事務(wù)性工作,考評(píng)其完成的效率、質(zhì)量、配合度三項(xiàng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性工作,考評(píng)期專業(yè)程度、計(jì)劃程度、組織程度、協(xié)調(diào)程度、督導(dǎo)改善程度五項(xiàng)。 績(jī)效考評(píng)方式:公
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