x陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司重大決策制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司重大決策制度第一條本制度所稱(chēng)重大決策的范圍是：中國(guó)陽(yáng)光本部自身的重大決策及以股東身份對(duì)子公司行使的重大決策權(quán)。（一）公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過(guò)融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不論金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（二）對(duì)子公司行

2025-05-26 10:13

集團(tuán)公司子公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1集團(tuán)公司子公司管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理，確保子公司規(guī)范、高效、有序的運(yùn)作，促進(jìn)子公司健康發(fā)展，提高集團(tuán)公司整體資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，維護(hù)集團(tuán)公司及其投資者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《集團(tuán)公司章程》，特制定本制度。

2024-12-15 03:42

投資公司風(fēng)險(xiǎn)控制制度全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】完美WORD格式風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法第一章??總則第一條??為保障公司證券投資業(yè)務(wù)的安全運(yùn)作和管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范投資行為，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效防范和控制投資項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《證券公司直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)指引》等法律法規(guī)和公司

2025-04-12 06:44

證券公司私募投資基金子公司管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】證券公司私募投資基金子公司管理規(guī)范第一章總則第一條為規(guī)范證券公司私募投資基金子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)私募基金子公司）的行為，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《證券法》、《證券投資基金法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定，制定本規(guī)范。第二條私募基金子公司從事私募投資基金

2025-04-24 16:59

投資公司項(xiàng)目部管理規(guī)范和制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司項(xiàng)目部管理規(guī)范一個(gè)好的項(xiàng)目部必須有一套較為完整的管理制度來(lái)對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行約束，要使每個(gè)員工真正明白自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，進(jìn)而自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心只有真正做到以制度管人，以制度管項(xiàng)目才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提升項(xiàng)目部的管理，提高工作效率。一、部門(mén)構(gòu)架總經(jīng)理項(xiàng)目部總監(jiān)辦公室財(cái)務(wù)部其他部門(mén)

2025-04-15 12:10

項(xiàng)目投資公司管理制度內(nèi)容-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1992年，公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、重合同、守信用為管理準(zhǔn)則，以“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”，以設(shè)計(jì)為龍頭、以精品為目標(biāo)，竭誠(chéng)為省內(nèi)廣大用戶(hù)提供盡善盡美的服務(wù)，為人類(lèi)創(chuàng)造更為“優(yōu)雅舒適的環(huán)境”為質(zhì)量方針。工程質(zhì)量管理為合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上。公司強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，以最優(yōu)的策略解決項(xiàng)目中的審美問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。全新的設(shè)計(jì)理念、高水準(zhǔn)的服務(wù)水平，以及不斷

2025-04-18 01:58

投資公司項(xiàng)目部管理規(guī)范和制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司項(xiàng)目部管理規(guī)范一個(gè)好的項(xiàng)目部必須有一套較為完整的管理制度來(lái)對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行約束，要使每個(gè)員工真正明白自己的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，進(jìn)而自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心只有真正做到以制度管人，以制度管項(xiàng)目才能從源頭上扼住管理的死角，全方位提升項(xiàng)目部的管理，提高工作效率。一、部門(mén)構(gòu)架總經(jīng)理

2025-04-23 11:58

華彩天能集團(tuán)子公司采購(gòu)監(jiān)控制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司采購(gòu)監(jiān)控制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制13/14目錄第一章總則 1第二章組織與職責(zé) 2第三章采購(gòu)操作規(guī)范 3

2025-04-12 12:19

華彩天能集團(tuán)子公司研發(fā)監(jiān)控制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司研發(fā)監(jiān)控管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制18/19目錄第一章總則 2第二章術(shù)語(yǔ)和定義 2第三章職責(zé) 2

2025-04-18 08:51

華彩天能集團(tuán)子公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年四月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1/24目錄第一章總則 2第二章技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)

2025-04-19 03:09

母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司子公司高層績(jī)效管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制6/8目錄第一章總則 1第二章考核體系 1第三章考核流程說(shuō)明 2第四章績(jī)效考核的相關(guān)表格 3

2025-04-12 22:27

電子公司費(fèi)用管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鑫榮電子有限公司費(fèi)用管理制度第一章：總則第一條.為充分貫徹分公司的費(fèi)用管理精神，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本費(fèi)用管理制度。第二條.分公司的費(fèi)用是指分公司為銷(xiāo)售“經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)產(chǎn)品”和售后服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出。與此無(wú)關(guān)的其他一切費(fèi)用均不在此費(fèi)用管理制度之列。第三條.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序：經(jīng)辦人填單→部門(mén)經(jīng)理簽字→管理部專(zhuān)員審核→財(cái)務(wù)專(zhuān)員審核→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主辦審核→分公司

2025-04-17 23:46

電子公司薪資管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】薪資制度——電子公司公司實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制（生產(chǎn)部）：人員工資包括：（1）崗位工資；（2）考核工資；（3）年功工資；（4）考勤工資；（5）待料工資。臨時(shí)工工資包括（2）---（5）。人員工資中設(shè)置崗位工資是為了穩(wěn)定人員隊(duì)伍。崗位工資：生產(chǎn)部共分七個(gè)崗位，崗位工資相應(yīng)定為七類(lèi)，每一崗位又設(shè)3---4個(gè)等級(jí)（見(jiàn)附件）。病假、婚喪假不扣、事假兩天以上者按實(shí)際天數(shù)

2025-04-07 21:51

公司項(xiàng)目投資管理制度[范文]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 公司項(xiàng)目投資管理制度[范文] 公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，落實(shí)管理責(zé)任，提高投資效率和投資收益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)...

2024-09-28 20:00

某股份公司子公司管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10浙江新和成股份有限公司子公司管理?xiàng)l例（試行稿）釋義l母公司：指浙江新和成股份有限公司l子公司：指浙江新和成股份有限公司的控股子公司；對(duì)于已經(jīng)納入股份公司統(tǒng)一管理的新昌縣新和成維生素有限公司、浙江新和成進(jìn)出口有限公司，可以按原有的管理方式繼續(xù)執(zhí)行。l投資發(fā)展部：指浙江新和成股份有限公司的投資發(fā)展部l董事、監(jiān)事：除特別說(shuō)明外，指浙江新和成股份有

2025-04-18 06:52

子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度(已修改)

子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度(編輯修改稿)

子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度-wenkub.com

子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度(已改無(wú)錯(cuò)字)

子公司重大投資項(xiàng)目管理控制制度-資料下載頁(yè)