預算編制管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 07:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以上期實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以單一的會計年度為預算期，確定各項預算指標數(shù)據(jù)的方法。 （ 2）彈性預算 以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據(jù)，以預算期內(nèi)可預見的各種業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況的預算的方法。 （ 3）零基預算 對于任何一個預算期或預算項目，都不以現(xiàn)有的預算數(shù)為基數(shù)，而是從零開始，完全按照有關部門的職責范圍和經(jīng)營需要來安排有關項目預算數(shù)額的方法。 （ 4）滾動預算 滾動預算，又稱永續(xù)預算。它是預算隨著時間推移而自動遞補，使其始終保持一定期限（通常為 1年）的一種預算編制方法。以月份為單位進行滾動編制預算的方式，稱為逐月滾動預算；以季度為單位進行滾動編制預算的方式，稱為逐季滾動預算。 （ 5）概率預算 概率預算是指對在預算期內(nèi)不確定的各預算構(gòu)成變量，根據(jù)客觀條件，做出近似的估計，估計可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率，再通過加權(quán)平均計算有關變量在預期內(nèi)期望值的預算編制方法。 第 7條 年
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