【總結(jié)】礦山井巷工程預(yù)算及工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)用基礎(chǔ)編著:吳宗吾第一部份礦山井巷工程施工圖預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)離不開(kāi)商品,商品是勞動(dòng)者用來(lái)交換的產(chǎn)品,而商品的價(jià)格則是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),建設(shè)工程產(chǎn)品和其它產(chǎn)品一樣也是商品,是為社會(huì)再生產(chǎn)進(jìn)行的一種物化經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。既然是商品,就必須有價(jià)格,而建設(shè)工程的價(jià)格又不能象其它產(chǎn)品,如工業(yè)產(chǎn)品
2025-06-28 05:51
【總結(jié)】1酒店全面預(yù)算管理-案例與預(yù)算編制2:?預(yù)就是預(yù)先、預(yù)測(cè),算就是測(cè)算、計(jì)算。?.預(yù)算可以指所有的人包括法人和自然人如政府、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位、其它一切組織以及家庭與個(gè)人在一定期間(年、季、月)的收支計(jì)劃。?預(yù)算是運(yùn)用貨幣及其數(shù)量形式反映企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi),全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各
2025-01-04 01:19
【總結(jié)】第一篇:預(yù)算編制報(bào)告 嘉興市震鑫建設(shè)工程技術(shù)咨詢有限公司 (桐鄉(xiāng)分公司)檔案資料室管理制度 (一)、檔案建立 1、建立健全檔案,為上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)分析、總結(jié)、部署工作和對(duì)工作作出決策提供準(zhǔn)確、...
2024-11-15 23:18
【總結(jié)】........假設(shè)大明公司只生產(chǎn)和銷售一種標(biāo)準(zhǔn)混凝土塊,其有關(guān)資料如下:資料1:2009年末資產(chǎn)負(fù)債表如表1列示。資產(chǎn)負(fù)債表表12009年12月31日單位:萬(wàn)元
2025-06-19 13:47
【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司全面預(yù)算編制手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月目錄第一部分年度預(yù)算的編制 1第一章戰(zhàn)略目標(biāo)確定 1第一條范圍 1第二條流程說(shuō)明 1第三條控制目標(biāo) 5第四條主要控制點(diǎn) 5第二章預(yù)算啟動(dòng) 6第一節(jié)范圍 6第二
2025-06-29 06:55
【總結(jié)】各分項(xiàng)預(yù)算的編制(一)收入類預(yù)算的編制(1)編制依據(jù)編制銷售收入預(yù)算的主要依據(jù)有:銷售計(jì)劃、銷售部平衡計(jì)分卡、銷售部獎(jiǎng)罰辦法、歷史銷售量數(shù)據(jù)、同行業(yè)銷售數(shù)據(jù)、分銷商庫(kù)存量、預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)容量、企業(yè)的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)策略等。(2)編制方法編制銷售收入預(yù)算可以考慮使用增量預(yù)算法、靜態(tài)預(yù)算法、彈性預(yù)算法和清單預(yù)算法。(3)編制口徑編制銷售預(yù)算應(yīng)考慮編制口徑的一致性,如含
2025-04-16 08:23
【總結(jié)】,《財(cái)務(wù)管理-預(yù)算編制→全面預(yù)算管理編制的思路》,培訓(xùn)討論會(huì)提綱?全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路?業(yè)務(wù)與收入預(yù)算編制?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制?網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行預(yù)算編制?IT支撐預(yù)算編制?綜合管理預(yù)算編制?資本支出預(yù)算編制?預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表生成?預(yù)算報(bào)告體系?MIS系統(tǒng)的調(diào)整建議
2025-01-15 14:30
【總結(jié)】年度預(yù)算編制預(yù)算管理概述年度預(yù)算編制?瓊斯醫(yī)生為什么辭退了會(huì)計(jì)?他的財(cái)務(wù)困難是由她造成的嗎?為什么??什么是預(yù)算?正式的預(yù)算制度將如何幫助瓊斯醫(yī)生擺脫財(cái)務(wù)困境??你編制預(yù)算嗎?為什么?企業(yè)預(yù)算
2024-10-09 14:39
【總結(jié)】七煤集團(tuán)全面預(yù)算編制管理IA、摘要預(yù)算是以數(shù)字計(jì)量的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,預(yù)算管理理論也不斷進(jìn)步,形成了全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制之一,是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?,F(xiàn)在,全面預(yù)算管理理論又用作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家,幾乎所有的企業(yè)都在
2024-08-19 13:58
【總結(jié)】中國(guó)的公共支出管理改革國(guó)庫(kù)單一帳戶制度介紹(據(jù)財(cái)政部試點(diǎn)方案和講義整理)中國(guó)的公共支出管理改革?改革預(yù)算編制方法,實(shí)行部門(mén)預(yù)算?改革預(yù)算收支科目,實(shí)行科學(xué)的政府收支分類?改革資金繳撥方式,建立國(guó)庫(kù)單一帳戶制度?加快改革步伐,推行政府采購(gòu)制度?逐步建立政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)
2025-01-18 11:29
【總結(jié)】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2017年度修訂版標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法1目的滿足公司對(duì)工程項(xiàng)目管理的需要,建立以公司為利潤(rùn)中心、基層單位為成本中心的成本核算管理模式,使項(xiàng)目成本得到有效控制,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。標(biāo)后預(yù)算是公司下達(dá)成本指標(biāo)、考核成本的依據(jù),也是制定成本控制計(jì)劃、成本核算、對(duì)外分包的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目
2025-04-12 03:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理制度???講解:1、經(jīng)營(yíng)預(yù)算很重要,這越來(lái)越被企業(yè)家所認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制的指南針、總目標(biāo)。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè),經(jīng)營(yíng)預(yù)算還很不規(guī)范、很不成熟,甚至還談不上預(yù)算,而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經(jīng)營(yíng)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)
2024-08-25 18:39
【總結(jié)】環(huán)成公司預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范環(huán)成公司(以下簡(jiǎn)稱總公司)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)管理水平,使總公司預(yù)算工作健康有序的進(jìn)行,特制定本制度。第二條總公司預(yù)算是以實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃為前提編制的全面預(yù)算。全面預(yù)算以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以盈利為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心。第三條總公司編制預(yù)算的目的是有效地組織與協(xié)調(diào)總公司及各子公司(或分公
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】全面預(yù)算管理制度第1章總則第1條為公司建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,通過(guò)全面預(yù)算管理工作的推動(dòng)來(lái)貫徹、監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施,規(guī)范企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理行為,制訂本管理制度。第2條全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測(cè)。第3條管理原則,全員參與、綜合平衡;;3.“量入為出”和“輕重緩急”相結(jié)合工作方法;
2024-08-19 10:49
【總結(jié)】學(xué)校預(yù)算管理制度一、預(yù)算編制的原則學(xué)校全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源優(yōu)化配置,提高教學(xué)、科研、管理水平,以培養(yǎng)合格、有用人才為最終目標(biāo)的先進(jìn)而科學(xué)的一種管理方法。在編制預(yù)算時(shí)要堅(jiān)持以下原則:(1)堅(jiān)持一要吃飯、二要建設(shè)的原則,體現(xiàn)學(xué)??傮w發(fā)展要求,調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu),保證學(xué)校重點(diǎn)支出需要(2)堅(jiān)持量入為出、收支平衡的原則,收入要積極穩(wěn)妥,支出要嚴(yán)格控制,確保收支平衡,不得編
2024-08-19 16:20