階梯式薪酬制度word版(編輯修改稿)
2025-05-29 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干股獎勵。具體規(guī)定詳見《 關(guān)于店長享有員工內(nèi)部股份的規(guī)定》。 營業(yè)督導 薪酬制度 標注 項目 金額（人民幣元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、 2500 B、 2200 C、 2021 ● 全勤獎 100 ● 電話補助 50 ● 餐費補助 200 ● 2 績效薪 100 ● 3 崗位津貼 ● 領(lǐng)導津貼 100 ● 4 業(yè)績提成 團隊任務完成 3%，未完成 1%，底線 8萬 ● 5 獎金 ● 月挑戰(zhàn)獎金 200 晉級獎金 5 ● 冠軍獎金 300 ● 年 終獎 全年總銷售額千分之二 制度說明： （ 1）、基本底薪將根據(jù)當月銷售任務目標而定，當月超出任務目標 60%按 A標準執(zhí)行。超出任務 30%按 B級標準執(zhí)行 ,未完成或剛剛完成任務目標按 C標準執(zhí)行。 1；連著 3個月完成任務，可從 C級晉升到 B級底薪。 2；連續(xù)保持 6個月完成任務從 B級底薪晉升為 A級底薪。 3；持續(xù)保持每月完成任務就可持續(xù)拿 A級底薪。 4；如果低于任務，一個月沒完成任務底薪降 B級，如果持續(xù)還沒完成回到 C級。 （ 2）、全勤獎將以上崗滿勤情況而定，任何因為個人因素造成未滿勤（遲到、早退、請假），營業(yè)督導將失 去獲得此獎金資格。 （ 3）、電話補助只針對工作滿整月的員工，如離職未滿月者將不享有電話補助。 （ 4）、績效薪將以業(yè)績考核、紀律考核、問卷考核，三項及格為考核標準。任何一項未及格將失去獲得績效薪資格。 （ 5）、業(yè)績提成為當月團隊任務完成享有當月銷售業(yè)績 3%提成 ,沒完成將享有當月銷售業(yè)績 1%提成，低于八萬無提成。 （ 6）、崗位津貼；當月下屬人員離職超過 10%，扣除崗位津貼。 （ 7）、獎金發(fā)放標準： A、月挑戰(zhàn)獎金；公司各營業(yè)督導在每月 30 日 11： 00 前提出次月業(yè)績挑戰(zhàn)， 填寫《挑戰(zhàn)獎金申請表》， 挑戰(zhàn)業(yè)績額度不得低 于任務額 50%。挑戰(zhàn)成功，即可獲得挑戰(zhàn)獎金。 B、冠軍獎金：公司以區(qū)域（ 5店一區(qū)）為單位，進行終端銷售督導評比，當月獲得銷售業(yè)績第一名者可獲得銷售督導冠軍獎。 D、年終獎金；營業(yè)督導在公司工作一年以上，銷售額完成全年任務 100%，并無任何違紀處分將獲得其全年銷售額的千分之二的年終獎，每年一月底發(fā)放上一年度的年終獎。上一年度在公司工作未滿一年的員工沒有資格享有年終獎金。 導購主管 薪酬制度 標注 項目 金額（人民幣元） ● 1 月薪 ● 基本低薪 A、 2500 B、 2200 C、 2021 ● 全勤獎 100 ● 電話補助 50 ● 餐費補助 200 ● 2 績效薪 100 ● 3 崗位津貼 ● 領(lǐng)導津貼 100 ● 4 業(yè)績提成 團隊任務完成 3%，未完成 1%，底線 8萬 ● 5 獎金 ● 月挑戰(zhàn)獎金 200 晉級獎金 6 ● 冠軍獎金 300 ● 年終獎 全年總銷售額千分之二 制度說明： （ 1）、基本底薪將根據(jù)當月銷售任務目標而定，當月超出任務目標 60%按 A標準執(zhí)行。超出任務 30%按 B級標準執(zhí)行 ,未完成或剛剛完成任務目標 按 C標準執(zhí)行。 1；連著 3個月完成任務，可從 C級晉升到 B級底薪。 2；連續(xù)保持 6個月完成任務從 B級底薪晉升為 A級底薪。 3；持續(xù)保持每月完成任務就可持續(xù)拿 A級底薪。 4；如果低于任務，一個月沒完成任務底薪降 B級，如果持續(xù)還沒完成回到 C級。 （ 2）、全勤獎將以上崗滿勤情況而定，任何因為個人因素造成未滿勤（遲到、早退、請假），導購主管將失去獲得此獎金資格。 （ 3）、電話補助只針對工作滿整月的員工，如離職未滿月者將不享有電話補助。 （ 4）、績效薪將以業(yè)績考核、紀律考核、問卷考核，三項及格為考核標準。任何一項未及格 將失去獲得績效薪資格。 （ 5）、業(yè)績提成為當月團隊任務完成享有當月銷售業(yè)績 3%提成 ,沒完成將享有當月銷售業(yè)績 1%提成，低于八萬無提成。 （ 6）、崗位津貼；當月下屬人員離職超過 10%，扣除崗位津貼。
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