物料供應(yīng)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地采購申請傳票 ”（一式三份），其中兩份交總公司供應(yīng)科。在申請傳票中如實寫清當(dāng)?shù)氐膬r格。 （ 2）供應(yīng)科據(jù)此進(jìn)行測算，包括考慮批量采購折扣、運輸費與采購或訂購費等等，作出決策，在申請傳票上作出批示，返回分事業(yè)單位，指示其按供應(yīng)科的決定行事。 （ 3）返回分事業(yè)單位的 “申請傳票 ”，作為日后向總公司財務(wù)科結(jié)算的憑證。 第五條 用品規(guī)格及采購基準(zhǔn) 1．編制標(biāo)準(zhǔn)的物品目錄及其分類，對器具、備品、賬票、消耗品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應(yīng)計劃與供應(yīng)事務(wù)的基準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)目錄盡可能具體、明確，例如賬票，寫明（ 1）名稱，（ 2）格式，（ 3）紙張質(zhì)地，（ 4）大小尺寸，（ 5）裝訂，（ 6）每冊（本）頁數(shù)，（ 7）單價，（ 8）色彩等等。 2．確定采購或訂購規(guī)格與樣品，在采購或訂購時參照選購，或者提供給供應(yīng)商，按規(guī)格與樣品供貨，并作為接貨與驗貨的基準(zhǔn)。 3．對特別重要的物 品，必須從使用成本的角度審視，確定采購物品的規(guī)格及采購基準(zhǔn)。 4．制訂有關(guān)物品采購、供應(yīng)以及改良物品的提案制度，改善物品供應(yīng)事務(wù)。 第六條 供應(yīng)事務(wù)的運行 1．供應(yīng)事務(wù)的主管，應(yīng)該經(jīng)常檢查部下在執(zhí)行訂購方針、計劃以及處理事務(wù)過程中的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。 2．任何一項訂購或采購，都必須兩人以上進(jìn)行合議與商定后進(jìn)行，以便使兩個人的知識與見解相互補(bǔ)充，并且防止在選擇供應(yīng)商方面出現(xiàn)偏頗與舞弊行為。 3．采購人員必須公正自律，從企業(yè)
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