物料供應管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 04:21 本頁面
【文章內容簡介】 地采購申請傳票 ”（一式三份），其中兩份交總公司供應科。在申請傳票中如實寫清當地的價格。 （ 2）供應科據此進行測算，包括考慮批量采購折扣、運輸費與采購或訂購費等等，作出決策，在申請傳票上作出批示，返回分事業(yè)單位，指示其按供應科的決定行事。 （ 3）返回分事業(yè)單位的 “申請傳票 ”，作為日后向總公司財務科結算的憑證。 第五條 用品規(guī)格及采購基準 1．編制標準的物品目錄及其分類，對器具、備品、賬票、消耗品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應計劃與供應事務的基準。 標準目錄盡可能具體、明確，例如賬票，寫明（ 1）名稱，（ 2）格式，（ 3）紙張質地，（ 4）大小尺寸，（ 5）裝訂，（ 6）每冊（本）頁數，（ 7）單價，（ 8）色彩等等。 2．確定采購或訂購規(guī)格與樣品，在采購或訂購時參照選購，或者提供給供應商，按規(guī)格與樣品供貨，并作為接貨與驗貨的基準。 3．對特別重要的物 品，必須從使用成本的角度審視，確定采購物品的規(guī)格及采購基準。 4．制訂有關物品采購、供應以及改良物品的提案制度，改善物品供應事務。 第六條 供應事務的運行 1．供應事務的主管，應該經常檢查部下在執(zhí)行訂購方針、計劃以及處理事務過程中的情況，發(fā)現問題及時予以糾正。 2．任何一項訂購或采購，都必須兩人以上進行合議與商定后進行，以便使兩個人的知識與見解相互補充，并且防止在選擇供應商方面出現偏頗與舞弊行為。 3．采購人員必須公正自律，從企業(yè)
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