公司供應管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 貨物訂貨信息后，應首先將該批訂貨信息清單傳遞給供應部，經供應部與倉庫保管銜接，確定該批訂貨信息中有哪些貨物的名稱及數(shù)量在倉庫里有現(xiàn)貨后，再由供應部確定需要采購該批訂貨信息中所缺貨物的名稱、數(shù)量及保守采購時間，通知銷售部。B、銷售部接到供應部的通知后，根據(jù)供應部提出的保守采購時間，應首先與客戶洽談好公司供貨時限并簽訂銷售合同。注意供貨時限應保留恰當?shù)膹椥钥臻g。C、銷售部根據(jù)銷售合同所附貨物清單編列貨物申購清單，詳細注明所申購貨物的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、有特殊要求的可詳細注明特定供應商，根據(jù)銷售所需的緊急程度特別標注所申購貨物需要的最遲時間界限。D、貨物申購清單填列人由銷售部指定專人負責，經銷售部經理審核、主管副總經理審批后方可生效，并及時傳遞供應部予以采購確認。E、所有貨物采購供應部必須要求供應商按財務部規(guī)定出具發(fā)票、送貨清單，詳細注明材料供應商單位名稱、所供材料的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額。所有貨物采購須經供應部經理審核、總經理審批。以后流程參照1款E至I項相同流程操作。第三節(jié) 供應部在職人員行為規(guī)范第四條 本職位人員所必須作出的許多重要決定，都是以良好的普通常識及邏輯判斷做依據(jù)。第五條 本職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執(zhí)行由供應部經理在任何時間所指派之任何事務。第六條 與供應商充分溝通及密切配合的合作關系，是本職位成功的必要條件。第七條 采購人員成功的要素有下列五項，本職位人員應確實做好：工作作風要操守廉潔工作方式要掌握市場脈動工作態(tài)度要積極認真工作行動要適應性強工作細節(jié)精打細算第四節(jié) 供應采購
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1