瑞星人力資源管理制度實(shí)錄(編輯修改稿)
2025-05-29 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是提高全員培訓(xùn)意識(shí)，使培訓(xùn)成為企業(yè)的責(zé)任，而接受有益和有效的培訓(xùn)是員工的義務(wù)。 目前，瑞星已經(jīng)成功地舉辦了兩次培訓(xùn)：第一次是根據(jù)技術(shù)支持部需求，外聘講師做銷售技巧及電話式銷售應(yīng)注意哪些方面問題的培訓(xùn)；第二次是人力資源部組織的年終績效考核管理培訓(xùn)。人力資源部對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行了跟蹤，員工積極響應(yīng)，一致認(rèn)為培訓(xùn)的組織形式與 IT 行業(yè)相符，希望今后能多組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)。其次培訓(xùn)的另一個(gè)目的，應(yīng)該 是為非專業(yè)崗位在向?qū)I(yè)化崗位轉(zhuǎn)向提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此，瑞星還對培訓(xùn)的外延進(jìn)行展開，從行業(yè)、客戶需求上考慮，把內(nèi)部需求轉(zhuǎn)向外部需求。 嚴(yán)格執(zhí)行定比晉升、考核淘汰制 教育、培訓(xùn)、待遇是剛性的，考核與晉升、考核與淘汰也是剛性定比的?？己藙傂允钦f考核不是劃一個(gè)合格標(biāo)準(zhǔn)線，而是按標(biāo)準(zhǔn)考核，最終從考核的最低分向上按一定比例數(shù)量進(jìn)行淘汰；從最高分向下按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：晉升職務(wù)、晉升工資或頒發(fā)獎(jiǎng)金。今年，人力資源部是按照崗位績效考核因素組織實(shí)施，并運(yùn)用于對試用期員工的考核過程中，以表圖說明 ，但必須強(qiáng)調(diào)指出：對于考核優(yōu)秀者，公司也必須注入一定激勵(lì)資金， (發(fā)給獎(jiǎng)金、晉升工資、晉升職務(wù)等形式。 )對考核不合格者或考核處于最后的人來說，就必須下崗或進(jìn)行再培訓(xùn)，而培訓(xùn)時(shí)間的待遇也有所降低。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1