學士論文-理工科類-epc總承包與代建制的比較研究-工程項目管理(編輯修改稿)
2024-10-12 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的特征之一是代理人在授權(quán)范圍內(nèi)獨立工作并且不承擔由此產(chǎn)生的后果。而現(xiàn)在為了保證投資效果，對代建人責任賠償有具體的規(guī)定：如果代建人在建設過程中擅自變更建設內(nèi)容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準，致使工程延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補償；履約保函金額不足的，相應扣減項目代建管理費；項目代建管理費不足的，由 建設實施單位用自有資金支付；同時，該代建人在一定時期內(nèi)不得參與當?shù)卣顿Y建設項目代建人投標。二者的本質(zhì)是沖突的。但是按照委托代理理論，在委托人缺乏監(jiān)督或委托人無力監(jiān)督的情況下，代理人都可能發(fā)生追求自身利益而背離委托人利益的行為，引發(fā)委托代理問題。為了取得代理效果，都將面臨一個共同的難題，即解決非對稱信息下的代理人激勵問題和制約問題。結(jié)合工程的特點和慣例，可將代建人的風險問題看作是對委托代理問題的解決手段?；蛘呖蓪⒋ㄈ孙L險問題看作是代建人的違約處理。就代建合同本身的風險而言，代建制還是可以看作是委托代理范 疇的。 相對與代建制而言， EPC總承包的理論定位很簡單。 EPC總承包是承發(fā)包模式的其中一種，可以認為 EPC總承包是與傳統(tǒng)平行分包相對應的一種模式，是直接的任務委托。在 EPC 總承包合同中，總承包商就是傳統(tǒng)的 “ 乙方 ” ，它承擔著整個工程的設計、采購和施工任務。 EPC 總承包與代建制的合同內(nèi)容差異 一個完整的全過程代建管理合同，代建單位一般要履行以下職責： ① 依據(jù)項目建議書、批復內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告； ② 組織開展工程勘察、規(guī)劃設計等招標活動； ③ 組織開展項目初步設計文件編制修改 工作； ④ 辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆遷、環(huán)保、消防等有關手續(xù)的報批工作； ⑤ 組織施工圖設計； ⑥ 組織施工、監(jiān)理和設備材料選購的招標活動； ⑦ 負責或協(xié)助辦理開工報告、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖
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