【文章內容簡介】 論對不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。 ? 交付設計資料及文件后，按甲方通知的時間和地點，負責向甲方和施工單位進行設計交底，處理有關設計問題，參加法定的分部工程驗收和竣工驗收。 ? 主要技術力量要參與主要環(huán)節(jié)內部技術把關和方案優(yōu)化與審定，在設計和施工過程某些關鍵環(huán)節(jié)應長期派駐現(xiàn)場設計組和現(xiàn)場代表，并隨工程進度調整現(xiàn)場代表專業(yè)。 ? 為滿足項目進度要求，根據(jù)甲方需要提供施工設計過程圖紙。 ? 在項目總承包單位編制竣工圖前 1 個月，向甲方移交一份有設計技術負責人簽署的設計變更補充 通知單目錄、施工圖紙最后版本及目錄。 ? 派員參與甲方與主要購買客戶的技術對接，全力配合甲方商業(yè)合作伙伴提出的要求，及時處理現(xiàn)場問題并出具相應的設計變更。在主要購買客戶的二次設計完成后，應將所有設計整合為一體，并為其8888國際金融中心弱電深化設計技術文件 XXX 股份有限公司 10 他二次專業(yè)設計提供技術支持與服務。 ? 參加甲方組織的主要施工階段的驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見，并按建設工程竣工驗收的規(guī)定和要求，配合甲方做好中間驗收及竣工驗收工作，協(xié)助并配合甲方委托的總承包單位完成竣工圖的編制。 ? 我方承諾，在本工程設計及施工過程中，為了設計優(yōu)化的需要，應甲方的要求，可隨時提供 本工程計算數(shù)據(jù)及圖形文件的電子文檔。 ? 負責審核本項目其他專項設計公司專項設計涉及到智能化部分的設計圖紙，并提出審核意見報甲方，做好協(xié)調與綜合服務工作。 ? 如果甲方要求智能化技術方案需要經(jīng)過專家論證，我方配合和參加，并將甲方同意的論證意見落實到設計中。 ? 與建筑設計單位緊密配合，對建筑設計提出合理化建議，保證弱電涉及與建筑設計的緊密銜接與連貫，在符合規(guī)范要求的前提下，盡可能滿足甲方系統(tǒng)設計要求。 ? 對甲方所需招標的項目如設備、內外狀及外環(huán)境等提供配合服務。 ? 自覺接受甲方按照設計全面質量管理的規(guī)定對設計過程某一環(huán)節(jié)的抽查，對甲方發(fā)現(xiàn)或提出的問題及時予以整改。 ? 積極配合現(xiàn)場施工需要，遇到重大問題，應在接到甲方通知后 24小時內委派相關人員到施工現(xiàn)場處理解決施工中的技術問題，并在當天即時辦理洽商、紀要或臨時設計變更文件，并在此后 48 小時內補交正式文件。確需延長時間處理的疑難問題，應與甲方商定后及時處理。 ? 自行承攬本設計合同的設計工作所需的全部政府審批（備案）手續(xù)，不因此影響本合同的執(zhí)行。 7. 項目實施過程中的溝通與交流 ? 在本項目實施過程中，我方安排項目經(jīng)理翟耀華全權負責，做好包括（不僅限于）初步設計、擴初設計、圖紙設計前后與甲方 及相關單位的溝通與審核工作，工作地點與時間根據(jù)甲方統(tǒng)一安排。方案設計及圖紙設計工作完成后，項目經(jīng)理翟耀華會根據(jù)甲方的要求，8888國際金融中心弱電深化設計技術文件 XXX 股份有限公司 11 在指定時間內到甲方辦室地點或施工現(xiàn)場做好與施工方的技術交底工作和相關與智能化設計有關的工作，確保工程的順利有序推進。最后我方在工程實施階段每周一主動與甲方溝通一次，有效掌握工程施工動態(tài)，防止在施工過程中出現(xiàn)與設計相悖的偏離現(xiàn)象，保證工作的主動性。 ? 在溝通過程中如遇我方意見與甲方意見不能取得一致的情況下，我方將無條件采納甲方觀點，并對所涉及到的設計工作作出相應的調整。 三、工程造價控制措施 工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設計階段投資控制目標就是經(jīng)批準的可行性研究報告中的投資估算，用估算控制初步設計的概算；而初步設計概算就是施工圖設計階段的項目投資控制目標。項目建設在可行性研究階段編制的投資估算一經(jīng)批準就作為建設項目的最高限額。設計階段工程造價控制將貫穿于項目建設全過程，而影響項目投資最大的階段是方案選擇的設計階段，應作為控制重點來抓。據(jù)有關資料顯示，在技術方案選擇及可研階段，影響項目 投資的因素占 60％～ 65％，很顯然，項目投資控制的關鍵在于方案決策的設計階段，設計階段分為初步設計階段和技術設計階段。因此，設計階段造價控制目標的設置是非常重要的。 1. 以設計為重點，是有效控制工程造價的先決條件 控制工程造價的工作重點是建設前期階段，尤其是要抓住設計這個關鍵階段。我方項目經(jīng)理及技術負責人均具有資深的設計及施工管理經(jīng)歷，對平衡前期的設計工作與后期的建設成本具有豐富的經(jīng)驗。我們能從業(yè)主利益這個基本目標出發(fā)，提高設計質量，優(yōu)化設計，減少設計變更和現(xiàn)場簽證，并明確規(guī)定設計單位逐級控制工程造價的責任制， 使所設計的建筑產(chǎn)品能做到建設工期最短，投資最省，質量最高的要求，從而達到控制工程造價的目的。 2. 優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價 設計方案對工程項目的造價起著舉足輕重的作用，我方是設計方案的主體，設計方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設計單位密切相關。設計質量和嘗試是否達到國家規(guī)定，不僅關系到建設項目一次性投資能否滿足使用要求，而且關系到建設項目一次性投資的多少和8888國際金融中心弱電深化設計技術文件 XXX 股份有限公司 12 建成交付使用后項目的經(jīng)濟效益如何。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例還不到 1%，但它對工程造價的影響程度達到 75%。很顯然，搞好工程設計階段 的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，所以控制工程費用應從設計抓起。因此，我方比較重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對項目總平面圖設計、具體點位圖及項目功能進行分析比較，有效平衡設計與施工的經(jīng)濟、效能關系，力爭實現(xiàn)項目的建設與成本達到一個最佳臨界點。設計圖紙是工程的龍頭，當一份施工圖付諸施工時，就決定了工程本質和工程造價的基礎。一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節(jié)約，在設計階段大體定型，由設計不當，造成的浪費其影響之大是人們難以預料的，目前，很多單位設計部門普遍存在“重設計，輕經(jīng)濟”觀念，而設計概預算人員往往 機械地按照設計圖紙編制概預算，用經(jīng)濟來影響設計優(yōu)化，衡量、評價設計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設計人員在設計時只負技術責任，不負經(jīng)濟責任，在設計方案上也基本上做到了采取兩個以上的設計方案進行比較，但在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，特別在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預算文件不完整。針對工程中施工與成本中的比較突出的問題，我公司設計團隊將根據(jù)甲方要求，結合以前類似設計項目經(jīng) 驗，將工程造價和工程量控制在限額內，設計人員設計時在滿足設計要求的情況下，通過納入與 8888金融中心定位相符的設備產(chǎn)品進行對比后，將具有綜合性的產(chǎn)品納入設計方案及圖紙，從而避免后期設備、施工招標過程中產(chǎn)品的指定性，實現(xiàn)甲方采購的更多選擇性。 3. 在工程投資總額范圍內，采取限額設計控制工程造價 在初步設計階段，甲方給出項目建設大體投資成本后，我方設計組就會實行限額設計，限額設計力爭處理好在項目建設過程中技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，采取優(yōu)化設計的方法，可達到控制造價的目的，又可提高設計質量，達到經(jīng)濟與技術的完美統(tǒng) 一。限額設計不能不是一味地考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學，尊重實際，實事求是，精心設計和保證設計科學性的實際內容。為了使投資控制在限額內，在初步設計開始時，設計組項目經(jīng)理將批準的可行性研究報告向團隊設計人員交底，研究實現(xiàn)投資控制的具體措施，并將投資限額分解成各專業(yè)限額，下達到各專業(yè)技術人員，分塊進行限額設計，同時技術負責人配合項目經(jīng)理對每一階段的設計都要進行造價核算，發(fā)現(xiàn)超過限額及時與設計人員分析原因，修改設計，確保在設計階段將工程造價控制在8888國際金融中心弱電深化設計技術文件 XXX 股份有限公司 13 投資估算內。改變大多數(shù)設計公司設計過 程中不算賬，設計完了概算見分曉的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛薄ＴO計階段投資控制目標的實現(xiàn)是通過限額設計來完成的，采用限額設計也是目前我國工程建設領域控制投資支出，有效使用建設資金的有力措施。在設計階段我方將與甲方及相關管理單位有效溝通協(xié)調，努力通過優(yōu)化設計，挖掘節(jié)省投資的潛力。 4. 應用價值工程原理，挖掘潛力控制工程造價 我方設計過程中在限額設計的同時，也會運用價值工程的原理，處理好成本與功能這一對立統(tǒng)一的關系，提高它們之間的比值，使設計與概算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)，使功能和成本處于最佳配置。在 設計階段應用價值工程控制工程造價，不會片面地追求造價越低越好，而是要把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析。為加強有效的監(jiān)督機制，避免我方可能出現(xiàn)設計經(jīng)濟性不夠強。初步設計之初我方就將項系統(tǒng)的大概建設成本上報甲方，從而避免對造價指標考慮不周或不顧及，施工圖設計只關注技術、安全，盲目追求科技前沿問題，造成限額設計執(zhí)行不力。因此，在滿足項目使用功能的前提下，合理設計將使工程造價大幅降低，充分挖掘設計潛力，將是我設計團隊控制工程造價的中心。 5. 對設計人員實行獎罰制度 長期以來，較多的設計單位形成的重技術輕經(jīng)濟的 傾向，原因在于設計人員的創(chuàng)新，被社會認可的只是技術上的創(chuàng)新（特別是設備外觀和使用功能），而控制工程造價的創(chuàng)新卻得不到應有的關注甚至認同。設計人員在降低工程造價上深挖潛力的設計成果，得不到表揚和獎勵，反而要承擔風險。這樣便挫傷了他們的積極性，造成了設計單位和人員要求安全保險，不問造價高低；導致工程設計的“肥梁、肥柱”等抬高工程造價的現(xiàn)象。我們設計團隊將在 8888 金融中心智能化深化設計中引入風險機智，實行獎罰制度，獎勵設計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設計人員，處罰因設計浪費而造成經(jīng)濟損失的設計人員，通過激勵設計人員 深挖設計潛力，重視設計方案的經(jīng)濟合理，對整個工程的造價控制做到人員的主動性。 四、工程設計質量管理 工程設計質量直接影響工程項目設備材料采購、施工和后期維護，也影響工8888國際金融中心弱電深化設計技術文件 XXX 股份有限公司 14 程項目運營后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全使用。因此，設計質量是工程項目質量管理中最根本的因素。 我設計團隊將在項目經(jīng)理領導下，應對設計全過程進行控制，監(jiān)督并檢查設計中的質量體系文件和項目質量計劃，確保設計產(chǎn)品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求。將責任監(jiān)督、檢查各設計貫徹執(zhí)行甲方要求及相關質量體