【文章內(nèi)容簡介】 社領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、全轄干部職工表示衷心的感 5 謝！ 二、存在問題 在總結(jié)成績的同時(shí)，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到前進(jìn)和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營的危機(jī) 感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進(jìn)一步迸發(fā)。二是員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營理念和崗位責(zé)任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、力爭上游的積極元素。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進(jìn)一步提高?？茖W(xué)競爭意識，科學(xué)增存規(guī)劃、增存機(jī)制還需要進(jìn)一步提升。四是貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實(shí)揭示貸款風(fēng)險(xiǎn)，潛在風(fēng)險(xiǎn)仍然很大。五是案 件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。新增不良貸款的防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，打擊頂冒名貸款力度仍需時(shí)刻保持高壓態(tài)勢。 我本人在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅(jiān)定、遵章守紀(jì)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實(shí)事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實(shí)際，了解實(shí)情，人性化管理，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認(rèn)真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。存在的不足主要是學(xué)習(xí)的自覺 性、主動(dòng)性不強(qiáng)，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵需要進(jìn)一步加深理 6 解和實(shí)踐。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新工作機(jī)制需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進(jìn)一步樹立，工作質(zhì)量、工作效率需要進(jìn)一步提高，制度建設(shè)、責(zé)任追究的力度需要進(jìn)一步加大。 第三篇：銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 銀行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 今年以來，農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達(dá)的考核目標(biāo)，以加快改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策和措施，使全行的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量都有了明顯的提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和改革工作平穩(wěn)進(jìn)展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。 一、各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況 新增存款指標(biāo)。至末，我行新增存款達(dá)億元，完成辦事處新增存款計(jì)劃目標(biāo)要求的 118%(未到年末，皆為預(yù) 計(jì)數(shù)，但離事實(shí)不遠(yuǎn)，呵呵）；小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標(biāo)。至末，我行小農(nóng)業(yè)貸款新增 4 億元，完成考核目標(biāo)的 %； 中間業(yè)務(wù)收入額指標(biāo)。至年末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá) 200 萬元，完成指標(biāo)的 %；不良貸款額或率下降指標(biāo)。至年末，全行不良貸款總額 19000萬元，比年初上下降 1834 萬元。不良率為 %，完成考核目標(biāo)的 %； 稅前利潤指標(biāo)標(biāo)。至年末，全行實(shí)現(xiàn)稅前利潤 6500 萬元，完成考核目標(biāo)的 %；在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當(dāng)年新增市場份額占比達(dá) %，比年初市場份額上升個(gè)百分點(diǎn)。 二、圍繞目標(biāo)，狠抓業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)經(jīng) 營迅猛發(fā)展 全面審視考核指標(biāo)完成情況，所有考核指標(biāo)均達(dá)到考核目標(biāo)要求，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展。回顧過去的一年，我行班子帶領(lǐng)全行干部員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工 作： 大力開展資金組織工作。，全行廣大干部員工在總行班子的帶領(lǐng)下，牢固樹立細(xì)化市場、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的總體目標(biāo)，認(rèn)真做好資金組織工作，力求實(shí)現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排?？傂屑皶r(shí)制定考核辦法，落實(shí)考核機(jī)制，并明確在 合作銀行開業(yè)前各項(xiàng)存款超 50 億元的目標(biāo)，形成了人人有壓力，人人有動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破 50 億元大型宣傳活動(dòng)、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動(dòng)期間報(bào)紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動(dòng)等措施，使農(nóng)村合作銀行的知名度擴(kuò)展到社會(huì)各個(gè)層面。三是提倡規(guī)范化服務(wù)， 吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使我 行對外服務(wù)工作上了一個(gè)新臺階。四是推行勞動(dòng)競賽，資金組織常抓不懈。通過四個(gè)季度的資金組織勞動(dòng)競賽，較好地激勵(lì)了廣大員工組織資金的工作積極性，促進(jìn)了我行各項(xiàng)存款的快速增長和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，上升額達(dá)億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實(shí)力，又為服務(wù)“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。 加大信貸有效投放力度?？傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營方向，特別是在農(nóng)村合作銀行成立后，為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營 指導(dǎo)思想只能增強(qiáng)，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我行一是 通過支農(nóng)調(diào)查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調(diào)查，確定符合貸款條件的有效需求戶 7582 戶，資金需求 53788萬元，授信總額 50164 萬元。同時(shí)，全年共評定信用村個(gè)，并進(jìn)行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。至年末，我行農(nóng)戶貸款余額達(dá)萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶貸款戶數(shù)達(dá)戶，比年初增加戶，農(nóng)貸覆蓋面達(dá) %。二是加大小企業(yè)貸款投放 力度。要求通過調(diào)查、鑒定，確定支持客戶，對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實(shí)行主動(dòng)介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達(dá)萬元。在提供信貸支持的同時(shí)，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務(wù)。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票 1 家，授信 800 萬元。切實(shí)加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。今年以來，我 行班子以規(guī)范信貸行為，提高信貸管理質(zhì)量為工作重點(diǎn)，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的措施。一 是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務(wù)為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進(jìn)行清收，不得續(xù)貸，否則責(zé)任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計(jì)71 戶，余額億元，涉及 9 個(gè)支行的交叉貸款進(jìn)行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進(jìn)行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 64 戶，貸款余額 44044 萬元。三是重點(diǎn)清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀(jì)違規(guī)貸款，同時(shí)出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責(zé)、加大清收力度、 呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款余額 萬元，不良率為 %。 努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實(shí)行計(jì)劃管理，避免重復(fù)建設(shè)與投資。通過以上措施，我行財(cái)務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末，各項(xiàng)財(cái)務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長 %。其中利息收入萬元，比上年增加萬 元，增幅 %；各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬元，實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元。當(dāng)年核銷呆帳萬元，累計(jì)計(jì)提呆帳準(zhǔn)備萬元。年末呆帳準(zhǔn)備余額萬元，呆帳準(zhǔn)備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為 %，比上年增加個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)年計(jì)提應(yīng)付未付利息萬元，計(jì)提率為 %，按辦事處綜合利潤計(jì)算口徑，實(shí)現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。 三、把握機(jī)遇，加快改革，改革工作進(jìn)展順利 ，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項(xiàng)工作以改革為主線，緊緊把握機(jī)遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，于 1 月 29 日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會(huì)暨第一屆股東代表大 會(huì)。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時(shí)隨即開展組建農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時(shí)上報(bào)開業(yè)申請材料及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個(gè)月的籌備，于 6 月 18 日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會(huì)。農(nóng)村合作銀行的成立，標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標(biāo)按月進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在 8%以上，不良貸款降幅在 50%以上；另一方面開展政府扶持 政策的落實(shí)工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計(jì)萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已 基本完備。由于各項(xiàng)改革措施落實(shí)得力，改革的各項(xiàng)工作正穩(wěn)步向前推進(jìn)而且進(jìn)展順利。 四、轉(zhuǎn)換機(jī)制，創(chuàng)新制度，內(nèi)控制度更趨健全 以合作銀行成立為契機(jī)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子提出了轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善法人治理架構(gòu)，構(gòu)建一套良好的經(jīng)營管理和運(yùn)營機(jī)制，賦予合作銀行新發(fā)展內(nèi)涵的工作目標(biāo)。一是初步建立法人治理架構(gòu)。按照董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營班子各負(fù)其責(zé)、相互制衡的法人治理經(jīng)營機(jī)制，制定了“三會(huì)”職責(zé)、議事規(guī)則等，以進(jìn)一步增強(qiáng) “三會(huì)”民主決策、接受監(jiān)督的意識，確保了經(jīng)營決策的科學(xué)、民主、高效。二是實(shí)行授權(quán)管理，董事長對行長授權(quán)，行長對基層行授權(quán)，做到分級經(jīng)營，責(zé)任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個(gè)層