4農(nóng)村合作銀行領導班子述職報告范文(編輯修改稿)
2024-08-27 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計 71 戶，余額 4 億元，涉及 9 個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸 并基礎上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 64 戶，貸款余額 44044 萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為 %。 （四）努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式， 第 5 頁 共 9 頁 實行經(jīng)營目標責任 制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至 20xx 年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長 %。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅 %；各項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率 %，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為 %，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為 %，按 **辦 事處綜合利潤計算口徑， 20xx 年度實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。 三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利 20xx 年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在 200 年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎上，于 1 月 29 日召開了 **農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了 **農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時隨即開展組建**農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近個月的籌備， 于 6 月 18 日順利召開 **農(nóng)村合作銀行成立大會。 **農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌 第 6 頁 共 9 頁 付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸
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