【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)定為大體符合。 原則 3 崗位設(shè)置 銀行在監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口管理部門和其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位，崗位職責(zé)明確，并配備能滿足崗位履職所需的資源。 [總體把握 ]： 原則 3 有三個(gè)評(píng)估重點(diǎn)：一是崗位設(shè)置的匹配性，即歸口管理部門和其他相關(guān)業(yè)務(wù) 部門是否設(shè)立了與本行或本部門業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)專職或兼職崗位；二是崗位設(shè)置的全面性，即崗位的設(shè)置是否能夠涵蓋監(jiān)管統(tǒng)計(jì)所有的工作任務(wù)和內(nèi)容；三是統(tǒng)計(jì)崗位的薪酬水平或激勵(lì)機(jī)制是否具有吸引力。評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上述三個(gè)方面。 考慮到三個(gè)方面 ，評(píng)估人員 就要 區(qū)分大 、 中 型銀 行和小銀行的不同情況。如小銀行崗位設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，可能存在 1 人多崗現(xiàn)象，但崗位職責(zé)能夠涵蓋監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容，并且履職情況較好，那么可以評(píng)為大體符合。 若 大 、中型銀 行崗位設(shè)置 即使數(shù)量相對(duì)較多 ，但可能存在崗位專業(yè)化不足、 覆蓋面不全、激 勵(lì)機(jī)制不合理 ，那么也可以評(píng)為較不符合。 一般情況下， 評(píng)估人員主要根據(jù)這三方面的評(píng)估重點(diǎn)，對(duì)銀行的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置狀況做出判斷。 例如某 大型 銀行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位 數(shù)量較多 ,但沒有設(shè)置數(shù)據(jù)分析崗位，對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位的績(jī)效工資水平明顯低于同級(jí)其他崗位，存在 崗位 激勵(lì)不足， 監(jiān)管統(tǒng)計(jì)資源經(jīng)費(fèi)也常常得不到保障， 評(píng)估組對(duì) 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)級(jí)為： 為符合， 為符合， 為較不符合， 位較不符合， 位較不符合 。綜合考慮該行崗位設(shè)置問(wèn)題較多，評(píng)估組 對(duì) 該項(xiàng)原則評(píng)為較不符合 。 14 [調(diào)閱資料 ]: 設(shè)置和職責(zé)的文件性規(guī)定 AB 角的有關(guān)規(guī)定 、差旅、培訓(xùn)支出計(jì)劃 、差旅、培訓(xùn)支出計(jì)劃的相關(guān)申請(qǐng)簽報(bào) 、兼職監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員職級(jí)和薪酬水平說(shuō)明文件，部分同類部門、類似崗位職級(jí)說(shuō)明文件 來(lái)變動(dòng)情況的相關(guān)文件資料。 [訪談要點(diǎn) ]： 。 。 。 。 。 。 B 角對(duì) A 角工作業(yè)務(wù)及流程的熟悉程度。 。 監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位履職資源需要的滿足情況。 。 ，及與其他類似部門崗位的比較情況。 。 具體標(biāo)準(zhǔn)： 銀行在監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口管理部門設(shè)立與本行業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的、滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)專職崗位。 [評(píng)估重點(diǎn) ]: 。 15 。 。 [參考案例 ]: 某銀行在統(tǒng)計(jì)歸口管理部門設(shè)立專門統(tǒng)計(jì)處，設(shè)立了統(tǒng)計(jì)分析、制度管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)送崗位， 負(fù)責(zé)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度制定和數(shù)據(jù)報(bào)送，能夠完成監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)，與該銀行業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度基本適應(yīng)。但由于該銀行制度崗位不足，無(wú)法對(duì)全行數(shù)據(jù)制度進(jìn)行梳理統(tǒng)一，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析崗位無(wú)法滿足實(shí)際需要。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 某銀行在監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口管理部門設(shè)立了統(tǒng)計(jì)處，設(shè)置了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗和客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)崗，并指定一名副處長(zhǎng)崗負(fù)責(zé)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理，沒有針對(duì)統(tǒng)計(jì)制度、信息共享、統(tǒng)計(jì)分析等工作流程設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，與本行業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度不相適應(yīng)，且由于崗位專業(yè)化不足，這些工作沒有開展或開展效果較不 理想。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 銀行在其他監(jiān)管統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立與其部門業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的、滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)專職或兼職崗位。 [評(píng)估重點(diǎn) ]: 、兼職統(tǒng)計(jì)崗位。 、兼崗位職責(zé)是否能夠滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要。 [參考案例 ]: 、資金、信貸等相關(guān)業(yè)務(wù)部門指定了相應(yīng)的兼職統(tǒng)計(jì)人員承擔(dān)有關(guān)報(bào)表工作，并將名單報(bào)備歸口管理部門，能夠完成各項(xiàng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)填報(bào)。雖然相關(guān)業(yè)務(wù)部門沒有設(shè)立監(jiān)管統(tǒng) 計(jì)工作專職或兼職崗位，但該行涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的報(bào)表質(zhì)量較好。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 ，基本滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作需要，但監(jiān)管統(tǒng)計(jì)兼職崗位設(shè)置和管理缺乏制度性規(guī)定，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門兼職統(tǒng)計(jì)人員簡(jiǎn)要情況沒有報(bào)備總行歸口管理部門，歸口管理部門無(wú)法掌握相關(guān)業(yè)務(wù)部門兼職崗位設(shè)置能否滿足業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)。另外，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門兼職統(tǒng)計(jì)人員調(diào)整頻繁，對(duì)業(yè)務(wù)掌握水平不高的實(shí)際，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 銀行對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置涵蓋監(jiān)管統(tǒng)計(jì)所有的工作任務(wù)和內(nèi)容 ，分工明確，職責(zé)清晰，各崗位均設(shè)立 A、 B 角。 [評(píng)估重點(diǎn) ]: 、 B 角崗位設(shè)置是否涉及數(shù)據(jù)報(bào)送、制度建設(shè)、分析應(yīng)用等工作內(nèi)容。 16 。 AB 角是否有效。 [參考案例 ]: 、數(shù)據(jù)報(bào)送崗等崗位，每張報(bào)表由具體崗位負(fù)責(zé)，各崗位都設(shè)立 A、 B 角，并有明確的制度性規(guī)定，崗位設(shè)置基本覆蓋監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作主要任務(wù)和內(nèi)容，但存在 1 人多崗現(xiàn)象，考慮到該銀行規(guī)模較小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 門落實(shí)了專職監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門指定了兼職統(tǒng)計(jì)人員。但該行歸口管理部門監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置難以涵蓋監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口所有的工作任務(wù)和內(nèi)容，各監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位 AB 角職責(zé)沒有明確制度規(guī)定， AB角執(zhí)行缺乏保障措施，在訪談中發(fā)現(xiàn) A 角、 B 角人員對(duì)制度和操作規(guī)程表述不一致。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 銀行對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)預(yù)算滿足各崗位履職所需，包括設(shè)備、差旅、培訓(xùn)等支出。 [評(píng)估重點(diǎn) ]: 。 。 。 [參考案例 ]: 某銀行總行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口管理部門及其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度部門工作計(jì)劃和監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作要求，制定滿足崗位履職所需的財(cái)務(wù)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃安排年度監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作，財(cái)務(wù)預(yù)算包括職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)等，能夠滿足統(tǒng)計(jì)崗位的履職所需。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為符合。 銀行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位薪酬水平能夠吸引和留住合格的工作人員，崗位設(shè)置能體現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的良好通道。 [評(píng)估重點(diǎn) ]: 似崗位的比較情況。 。 [參考案例 ]: ，績(jī)效工資劃分為四類，根據(jù)部門 17 職責(zé)類別及考核情況確定。監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口管理部門屬于最高類，目前薪酬水平處于中上水平，相關(guān)業(yè)務(wù)部門兼職統(tǒng)計(jì)人員與其部門內(nèi)其他同類崗位執(zhí)行相同薪酬政策。該行歸口管理部門為監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位人員與其他崗位人員開展換崗交流提供了較多機(jī)會(huì)，為監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位人員職業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造了較好的通道。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為符合。 ，提供若干序列職業(yè)成 長(zhǎng)發(fā)展通道。據(jù)評(píng)估組了解，在監(jiān)管統(tǒng)計(jì)歸口管理部門內(nèi)部，與其他團(tuán)隊(duì)相比，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理類和非管理類崗位薪酬定級(jí)明顯偏低，實(shí)際上在行內(nèi)缺乏明確的縱向或橫向的晉升渠道，存在激勵(lì)不足的問(wèn)題，一定程度上影響了崗位的吸引力及監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員積極性的發(fā)揮，評(píng)估期間前后存在重要崗位業(yè)務(wù)骨干流失現(xiàn)象。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 原則 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銀行建設(shè)一支滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的專業(yè)隊(duì)伍，并建立有利于提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員工作積極性和促進(jìn)其職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制。 [總體把握 ]： 原則 4 強(qiáng)調(diào)銀行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作團(tuán) 隊(duì)的建設(shè)， 要求銀行 建設(shè)一支滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的專業(yè)隊(duì)伍，并通過(guò)建立一系列激勵(lì)約束機(jī)制，不斷提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性和促進(jìn)其職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。本原則前兩條標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，即首先要有一支在人員數(shù)量和專業(yè)水平上能夠滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的團(tuán)隊(duì)，而后兩條標(biāo)準(zhǔn)則在不斷提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、工作積極性和促進(jìn)其職業(yè)成長(zhǎng)等方面提出的更高要求。 在對(duì)本原則進(jìn)行總體評(píng)估時(shí)，重點(diǎn) 把握三個(gè)方面，一是人員數(shù)量的匹配性，二是人員素質(zhì)和培訓(xùn)狀況，三是激勵(lì)環(huán)境和機(jī)制。 一般情況下， 應(yīng)綜合考慮三方面的情況得出原則 的評(píng)級(jí)結(jié)論，但如有任何一方面存在嚴(yán)重缺陷， 則應(yīng)考慮短板效應(yīng) 。 例如：某銀行 人員 數(shù)量可以滿足 監(jiān)管統(tǒng)計(jì) 需求， 人員 素質(zhì) 優(yōu)秀， 培訓(xùn)狀況良好，但對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員的定級(jí)低于同級(jí)其他部門人員水平， 一定程度上 影響了監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員積極性的發(fā)揮 。 評(píng)估組 對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為： 符合， 大體符合， 符合， 較不符合， 綜合考慮 將本原則評(píng)為“ 大體 符合” ，但在整改建議中評(píng)估 組 明確提出銀行應(yīng)對(duì)其針對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制和措施進(jìn)行完善和整，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可持續(xù)性 。 [調(diào)閱資料 ]： 的基本情況表 、兼職人員的名單及簡(jiǎn)單履歷表 18 、兼職人員的考核評(píng)價(jià)資料和獎(jiǎng)懲記錄 年度集中下發(fā)的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)通知 （如視頻、郵件等） [訪談要點(diǎn) ]： 、兼職統(tǒng)計(jì)人員工作的內(nèi)容和強(qiáng)度。 關(guān)業(yè)務(wù)部門專、兼職統(tǒng)計(jì)人員工作的內(nèi)容和強(qiáng)度。 。 、兼職人員對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和客戶風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作的掌握程度，對(duì)銀監(jiān)會(huì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度的熟悉情況。 。 。 、流程、頻度和滿意度。 。 。 。 計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 具體標(biāo)準(zhǔn)： 銀行應(yīng)根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)要求，配備一定數(shù)量的滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員。 [評(píng)估重點(diǎn) ]: ，是否隨規(guī)模擴(kuò)大及復(fù)雜程度提高而逐步補(bǔ)充新的人員。 、兼職監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員，兼職監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員崗位職 19 責(zé)能否滿足其承擔(dān)的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作需要，并能夠與歸口管理部門的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位人員相互協(xié)調(diào)配合。 [參考案例 ]: ，配備了 10 多位監(jiān)管 統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)向人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)送數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但報(bào)表報(bào)送任務(wù)壓力大，人員不足，不能做到對(duì)全行數(shù)據(jù)制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理，對(duì)其他部門提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核力度也不夠。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 2 名專職統(tǒng)計(jì)報(bào)表崗人員， 1 名系統(tǒng)維護(hù)人員，其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置統(tǒng)計(jì)兼職人員 2 人。目前人員數(shù)量只能保證基本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，報(bào)表報(bào)送任務(wù)壓力大，統(tǒng)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)分析、制度制定、監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等管理職責(zé)沒有得到效履行。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng) 為較不符合。 監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有良好的職業(yè)操守、專業(yè)知識(shí)和操作技能，熟悉銀行業(yè)務(wù)，具備必要的協(xié)調(diào)和溝通能力。 [評(píng)估重點(diǎn) ]： ，滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位的職責(zé)所需。 。 。 。 [參考案例 ]: 、經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、信息專業(yè)，來(lái)自不同的行業(yè)背景，工作勤勉，敬業(yè)精 神強(qiáng)，具有良好的職業(yè)操守和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，但在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)制度及對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管報(bào)表體系的理解方面還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提升。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 ，具有一定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，掌握一定操作技能。但評(píng)估中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)人員對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)制度及報(bào)表指標(biāo)理解仍存在較多錯(cuò)誤，對(duì)長(zhǎng)期明顯的數(shù)據(jù)差錯(cuò)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，評(píng)估組隨機(jī)抽取 5 名統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)參加測(cè)試人員對(duì)統(tǒng)計(jì)制度中的基本原則、指標(biāo)定義以及具體填報(bào)要求、注意事項(xiàng)和填報(bào)依據(jù)等基本知識(shí)掌握較 差。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 銀行對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員定期進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和頻度能滿足監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的需要。 20 [評(píng)估重點(diǎn) ]:關(guān)鍵是培訓(xùn)內(nèi)容和覆蓋面。 、兼職統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)覆蓋面 。 、輪崗人員做出培訓(xùn)安排。 [參考案例 ]: 、一級(jí)分行歸口管理部門主管負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)科長(zhǎng)、境外機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，根據(jù)監(jiān)管業(yè)務(wù)工作需要不定期舉行視頻培訓(xùn)和電話會(huì)議培訓(xùn)。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員參加的對(duì)銀行業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍然較少，了解掌握不夠。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 培訓(xùn)，平時(shí)有針對(duì)性對(duì)分行統(tǒng)計(jì)人員安排監(jiān)管統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作， 2020 年安排過(guò) 1 次。但是該行對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)重視程度不夠，沒有專門組織過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)性的培訓(xùn)較為不足，難以滿足實(shí)際工作需要，統(tǒng)計(jì)人員對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)理解性錯(cuò)誤較多，邏輯性校驗(yàn)關(guān)系知 識(shí)較為缺乏，而導(dǎo)致監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況較多。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 銀行建立對(duì)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)造有利于提高監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員工作積極性和促進(jìn)其職業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的良好環(huán)境。 [評(píng)估重點(diǎn) ]： 。 。 。 [參考案例 ]: ，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)管理的考核方式和考核要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并根據(jù)考核要點(diǎn)的達(dá)標(biāo)情況制定了明確的加減分標(biāo)準(zhǔn) ，定期采取通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)方式。該行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員定級(jí)與績(jī)效考核與其他崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)相同。但該行獎(jiǎng)勵(lì)期薪主要用于對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)，未包含歸口管理部門或相關(guān)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)人員。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為大體符合。 ，雖然各崗位序列可以實(shí)現(xiàn)縱向、橫向晉升發(fā)展，監(jiān)管統(tǒng)計(jì)崗位人員理論上可以選擇監(jiān)管統(tǒng)計(jì)高層級(jí)崗位或轉(zhuǎn)至其他業(yè)務(wù)線發(fā)展。 21 實(shí)際工作中監(jiān)管統(tǒng)計(jì)人員承擔(dān)大量的協(xié)調(diào)溝通工作，任務(wù)繁重，但薪酬定級(jí)與其他部門和處室相比明顯偏低，存在激勵(lì)不足的問(wèn)題，一定程度上影響了監(jiān)管統(tǒng) 計(jì)人員積極性的發(fā)揮。綜合以上因素，評(píng)估組評(píng)為較不符合。 （二）制度建設(shè) 原則 5 管理制度 銀行建立全面、科學(xué)、有效的監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理制度，保證監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。 [總體把握 ]： 原則 5 的核心是把握銀行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)管理制度的全面性、科學(xué)性和有效性，并以正式文件形式進(jìn)行貫徹，以保證監(jiān)管統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。標(biāo)準(zhǔn) 是要求銀行建立的 管理制度 內(nèi)容既要全面，又要科學(xué)、有效，同時(shí)組織形式規(guī)范，輔以正式文件的形式印發(fā)，標(biāo)準(zhǔn) 是整個(gè)原則 5 的基礎(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn) 是要求銀行通過(guò)持續(xù)評(píng)價(jià)不僅要保證制度建立的科 學(xué)性和有效性，還要發(fā)現(xiàn)制度中不 完善