【文章內容簡介】 ...........................................................................13 3 組織建設 .......................................................................................................................................14 . 組織機構設置 ...............................................................................................................14 . 制度、流程優(yōu)化 ...........................................................................................................14 . 信息化建設 ..................................................................................................................14 知識要點 ....................................................................................................................................14 4 干部培養(yǎng) .......................................................................................................................................14 . 干部標準 ......................................................................................................................14 . 干部管理 ......................................................................................................................14 知識要點 ....................................................................................................................................15 5 資源整合 .......................................................................................................................................15 . 外部資源整合 ...............................................................................................................15 . 內部資源優(yōu)化 ...............................................................................................................15 知識要點 ....................................................................................................................................15 一、 關于 任職資格標準 概觀 《 干部管理 任職資格標準 》 提供 有關 日常 管理 工作指導 的詳細 指南，包括工作職能 、工作行為標準、等級劃分及考核辦法。 適合受眾 各類 管理人員 使用此標準 應該將此標準 視為參考指南，根據(jù)需要進行宣讀 。 編寫成員 應該將此標準視為參考指南，根據(jù)需要進行宣讀。 標準評審成員 應該將此標準視為參考指南，根據(jù)需要進行宣讀。 標準 更新 請注意，此 標準 會定期更新。在 標準 的開始處檢查 「最 后修訂 日期」，以 確保這 是最新的版本。 二、 干部 級別劃分及 資格條件 1. 干部 級別劃分 等級 含義 達到的專業(yè)水平 3 級 高層管理人員 具備策略管理、運營管理、財務管理、人力資源 管理、核心業(yè)務管理的知識，能夠應對公司管理運營中出現(xiàn)的各項問題做出方針與決策，監(jiān)理公司運營、管理體系，整合公司運營各項資源，組織企業(yè)文化建設 2 級 中層管理人員 掌握管理學、組織行為學、財務管理、運營管理相關知識，能夠運用管理工具，完成公司年度 工作計劃，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和管理體系的運行，推動公司企業(yè)文化的建設 1 級 基層管理人員 掌握基礎管理學知識、專業(yè)知識，能夠獨立運用基礎管理工具，能夠帶領團隊完成部門工作任 務，執(zhí)行公司制度流程，培養(yǎng)出核心專業(yè)及基礎管理人員，團隊業(yè)績優(yōu)秀 2. 各級 資格 條件 要求 1 級 2 級 3 級 學歷 大專及以上 大專 5 年本科 3 年 大專 10 年，本科 8 年 崗位經(jīng)驗 專業(yè) 2 級 3 等 以上 基層管理崗位 3 年以上 中層管理工作經(jīng)驗 5 年以上 學習與成績 1. 參加 內訓 必修課程無缺席。 2. 閱讀公司學習叢書書庫 4本以上，并寫出學習心得，并與上級和下屬分享 3. 商學院梯隊班或中級班考試平均分 在 分 以上 1. 參加 內訓必修課程無缺席 2. 閱讀公司學習叢書書庫 4 本以上，并寫出學習心得，并與上級和下屬分享 3. 組織下屬集中學習 2 本以上書籍，并集中分享 4. 高級班考試 在 80 分以上 1. 參加 內訓必修課程無缺席 2. 閱讀公司學習 叢書書庫 4本以上，并寫出學習心得，并與上級和下屬分享 3. 組織下屬集中學習 3 本以上管理書籍，并集中分享 4. 高級班考試在 85 分以上 民主測評 年度民主測評達到 XX分以上 年度民主測評達到 XX分以上 年度民主測評達到 XX 分以上 經(jīng)驗要求 級別 經(jīng)驗要求（ 同一級別經(jīng)驗要求必須同時具備 ） 1 級 1. 團隊人員調整 建議 1 條以上 2. 輔導 員工編制或調整工作方案 或優(yōu)化建議被采納 3 條 以上，并在公司運用推廣 3. 成功解決影響公司年度重要工作中部門內部或配合部門之間的工作協(xié)作問題 2 項以上 4. 培養(yǎng)員工在年度專業(yè)通道評審有 10%的人達到總 級等的 70%以上 5. 部門內部文化落地與執(zhí)行的案例至少 10 件 6. 下屬員工離職率在 XX%以下 2 級 1. 完成團隊組建和團隊調整工作，核心崗位人員業(yè)績實際提成成果至少二項 2. 建立管轄領域管理體系，形成具體文案和工作報告一份，提交執(zhí)行改進報告一份，執(zhí)行問題解決方案三份以上 3. 培養(yǎng)直接下屬在年度評審有 20%的人達到一級最高等 4. 獨立推動公司年度工作計劃中與本團隊相關事項的重要項目完成率 100% 3 級 1. 整合資源 ,對未來五年發(fā)展目標奠定了基礎，簽訂合作協(xié)議或目標推進的具體方案 2 份以上 2. 企業(yè)發(fā)展瓶頸解決方案 1 份以上 3. 根據(jù)年度目標，制定分管部分的政策與策略至少一項，推動執(zhí)行，完成預期目標 4. 搭建公司管理體系，提供體系文檔或執(zhí)行思路，提供運行效果報告或案例 1 份以上 三、 行為標準 一 級 （ 基層管理 ） 1 認同與實踐企業(yè)文化 . 企業(yè)文化學習 ? 充分學習理解《企業(yè)文化讀本》內容， 組織員工